1Z201053項(xiàng)目總承包的模式

考點(diǎn)1：項(xiàng)目總承包的內(nèi)涵

建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)一并發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)的一項(xiàng)或者多項(xiàng)發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位；但是，不得將應(yīng)當(dāng)南一個(gè)承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位。

點(diǎn)評(píng)：工程總承包企業(yè)按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。

考點(diǎn)2：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方式

(1)設(shè)計(jì)一施工總承包(Design--Build)：指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)；

(2)設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包(EPC——Engineering，Procurement，Construction)：指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。

點(diǎn)評(píng)：國(guó)際項(xiàng)目總承包的組織模式包括：(1)一個(gè)組織(企業(yè))既具有設(shè)計(jì)力量，又具有施工力量，由它獨(dú)立地承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù)。(2)由設(shè)計(jì)單位和施工單位為一個(gè)特定的項(xiàng)目組成聯(lián)合體或合作體，以承擔(dān)項(xiàng)目總承包的任務(wù)。(3)由施工單位承接項(xiàng)目總承包的任務(wù)，設(shè)計(jì)單位受施工單位的委托承擔(dān)其中的設(shè)計(jì)任務(wù)。(4)由設(shè)計(jì)單位承接項(xiàng)目總承包的任務(wù)，施工單位作為其分包承擔(dān)其中的施工任務(wù)。

考點(diǎn)3：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)

是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。

點(diǎn)評(píng)：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。

考點(diǎn)4：項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要內(nèi)容

(1)項(xiàng)目定義；

(2)設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)要求；

(3)項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)大綱和技術(shù)要求；

(4)材料和設(shè)施的技術(shù)要求等。