由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目進(jìn)展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此，在項目實施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項目目標(biāo)的動態(tài)控制。項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。

主要考點歸納總結(jié)：【講師考點講解】

歷年考點內(nèi)容：

1、項目動態(tài)控制的工作程序（14年、15年考題）

2、組織措施（12年、13年考題）

3、管理措施（15年考題）

4、技術(shù)措施（11年、12年、14年考題）

考點例題講解：【章節(jié)試題測試】

1、應(yīng)用動態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項目目標(biāo)控制時，產(chǎn)生的糾偏可采取多種糾偏措施，下列糾偏措施中不屬于管理措施的是（　　）。

A．采取限額設(shè)計的方法

B．調(diào)整管理職能分工

C．采用價值工程的方法

D．強(qiáng)化合同管理

參考答案：B

參考解析：管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。B選項是組織措施，所以B正確。

2、動態(tài)控制在投資控制的應(yīng)用中，通過項目進(jìn)度計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則可采取的糾偏措施有（　?。?。

A．優(yōu)化施工方法

B．改變施工機(jī)具

C．調(diào)整投資控制的方法和手段

D．制訂節(jié)約投資的獎勵措施

E．采取限額設(shè)計的方法

參考答案：A,C,D,E

參考解析：通過工程進(jìn)度計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏，如：分析由于管理的原因而影響進(jìn)度的問題，并采取相應(yīng)的措施、調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段、改變施工管理和強(qiáng)化合同管理、及時解決工程款支付和落實加快工程進(jìn)度所需的資金、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。