1Z202020成本計劃
1Z202021成本計劃的類型
核心考點：三類成本計劃
成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本。
一般情況下，成本計劃總額應控制在目標成本的范圍內，并建立在切實可行的基礎上。施工總成本目標確定之后，還需通過編制詳細的實施性成本計劃把目標成本層層分解，落實到施工過程的每個環(huán)節(jié)，有效地進行成本控制。
按照其發(fā)揮的作用可以分為競爭性成本計劃、指導性成本計劃和實施性成本計劃。
1．競爭性成本計劃：工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃，總體上較為粗略。
2．指導性成本計劃：選派項目經理階段的預算成本計劃，是項目經理的責任成本目標。是采用企業(yè)的預算定額制定的設計預算成本計劃。
3．實施性成本計劃：項目施工準備階段的施工預算成本計劃，采用企業(yè)的施工定額，通過編制施工預算而形成。
某施工企業(yè)經過投標獲得了某工程的施工任務，合同簽訂后，公司有關部門開始選派項目經理并編制成本計劃。該階段所編制的成本計劃屬于()。
A．競爭性成本計劃
B．指導性成本計劃
C．實施性成本計劃
D．戰(zhàn)略性成本計劃
【答案】B
實施性成本計劃是在項目施工準備階段，采用()編制的施工成本計劃。
A．估算指標
B．概算定額
C．施工定額
D．預算定額
【答案】C
編制實施性成本計劃的主要依據是()。
A．施工圖預算
B．施工預算
C．投資估算
D．設計概算
【答案】B
核心考點：施工預算與施工圖預算的對比分析
1．人工量及人工費的對比分析
施工預算的人工數量及人工費比施工圖預算一般要低6％左右。這是由于二者使用不同定額造成的，施工定額的用工量一般都比預算定額低。
2．材料消耗量及材料費的對比分析
施工定額的材料損耗率一般都低于計價定額，同時，編制施工預算時還要考慮扣除技術措施的材料節(jié)約量。所以，施工預算的材料消耗量及材料費一般低于施工圖預算。
3．施工機具費的對比分析
施工預算機具費指施工作業(yè)所發(fā)生的施工機械、儀器儀表使用費或其租賃費。而施工圖預算的施工機具是計價定額綜合確定的，與實際情況可能不一致。
4．周轉材料使用費的對比分析
周轉材料主要指腳手架和模板。①施工預算的腳手架是根據施工方案確定的搭設方式和材料計算的，施工圖預算則綜合了腳手架搭設方式，按不同結構和高度，以建筑面積為基數計算的；②施工預算模板是按混凝土與模板的接觸面積計算，施工圖預算的模板則按混凝土體積綜合計算。
關于施工圖預算和施工預算的說法，錯誤的是()。
A．施工預算的材料消耗量一般低于施工圖預算的材料消耗量
B．施工預算是施工企業(yè)內部管理的一種文件，與建設單位無直接關系
C．施工圖預算中的腳手架是根據施工方案確定的搭設方式和材料計算的
D．施工預算的用工量一般比施工圖預算的用工量低
【答案】C
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