A． 1
B． 2
C． 3
D． 4
52、月(季)度施工成本分析的方法中，通過（ ?。?，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機(jī)械利用率等對(duì)成本的影響。
A．累計(jì)實(shí)際成本與累計(jì)預(yù)算成本的對(duì)比
B．實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比
C．實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比
D．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際與目標(biāo)對(duì)比
53、對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)，向保險(xiǎn)公司投保是（ ）的一種措施。
A．風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
B．風(fēng)險(xiǎn)減輕
C．風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
D．風(fēng)險(xiǎn)自留
54、施工組織總設(shè)計(jì)編制時(shí)，在（ ?。┖蟛趴删幹剖┕た傔M(jìn)度計(jì)劃。
A．編制資源需求量計(jì)劃
B．?dāng)M訂施工方案
C．編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃
D．計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
55、關(guān)于投標(biāo)文件的完備性的表述，不正確的是（ ）。
A．投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件
B．投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對(duì)招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件做出響應(yīng)
C．投標(biāo)人必須為自己所投出的標(biāo)負(fù)責(zé)，如果中標(biāo)，必須按照投標(biāo)文件中所闡述的方案來完成工程
D．投標(biāo)不完備或投標(biāo)沒有達(dá)到招標(biāo)人的要求，在招標(biāo)范圍以外提出新的要求，仍會(huì)被招標(biāo)人所接受
56、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃中，管理策劃的主要工作內(nèi)容不包括的是（ ?。?。
A．項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案
B．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案
C．生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案
D．生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案
57、進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為（ ?。?。
A．15d
B．1個(gè)月
C．2個(gè)月
D．3個(gè)月
58、發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后（ ?。ヾ內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或者提出修改意見。
A．7
B．28
C．36
D．56
59、項(xiàng)目管理的應(yīng)用首先體現(xiàn)在（ ）的工程管理中，而后逐步得到推廣。
A．業(yè)主方
B．承包商
C．設(shè)計(jì)方
D．供貨方
60、建設(shè)工程施工過程中，工程師認(rèn)為確有必要暫停施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)以書面形式要求承包人暫停施工，并在提出要求后（ ?。┨幚硪庖?。
A．48h內(nèi)提出書面
B．3d內(nèi)提出書面
C．48h內(nèi)提出口頭
D．3d內(nèi)提出口頭
