91、根據(jù)項(xiàng)目管理的需要，實(shí)施性成本計(jì)劃可按（　?。┓謩e編制施工成本計(jì)劃。
A．施工成本組成
B．子項(xiàng)目組成
C．施工成本特點(diǎn)
D．工程進(jìn)度
E．項(xiàng)目組成
92、專家調(diào)查法是通過向有經(jīng)驗(yàn)的專家咨詢、調(diào)查，識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源的一類方法，常用的有（　?。?。
A．頭腦風(fēng)暴法
B．故障樹分析法
C．德爾菲法
D．查閱記錄法
E．事故樹分析法
93、下列屬于職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系相同點(diǎn)的是（　?。?。
A．管理目標(biāo)基本一致
B．管理側(cè)重點(diǎn)相同
C．不規(guī)定具體績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
D．管理原理基本相同
E．需要滿足的對(duì)象相同
94、分部(子分部)工程的劃分原則是（　?。?br />A．分部工程的劃分應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定
B．當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時(shí)，可按材料種類
C．建筑規(guī)模較大的分部工程，可將其能形成獨(dú)立使用功能的部分劃為若干個(gè)子分部工程
D．當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時(shí)，可按施工特點(diǎn)劃分為若干個(gè)子分部工程
E．當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時(shí)，可按施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干個(gè)子分部工程
95、項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)（　?。┑闹匾獚徫弧?br />A．成本
B．質(zhì)量
C．安全
D．工期
E．投資
96、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素中，社會(huì)因素主要包括（　?。?。
A．建筑市場(chǎng)包括建設(shè)工程交易市場(chǎng)和建筑生產(chǎn)要素市場(chǎng)的發(fā)育程度及交易行為的規(guī)范程度
B．政府的工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟程度
C．安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施等勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境
D．建設(shè)咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展程度及其服務(wù)水準(zhǔn)的高低
E．廉政建設(shè)及行風(fēng)建設(shè)的狀況
97、施工成本控制的目標(biāo)是（　　）。
A．合同文件
B．成本計(jì)劃
C．工程變更資料
D．進(jìn)度報(bào)告
E．索賠資料
98、為有效控制施工機(jī)械使用費(fèi)支出，從控制臺(tái)班數(shù)量方面所采取的控制方法是（　　）。
A．根據(jù)施工方案和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，選擇適合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)械
B．保證施工機(jī)械設(shè)備的作業(yè)時(shí)間，安排好生產(chǎn)工序的銜接，盡量避免停工窩工
C．核定設(shè)備臺(tái)班定額產(chǎn)量，實(shí)行超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，加快施工生產(chǎn)進(jìn)度，提高機(jī)械設(shè)備單位時(shí)間的生產(chǎn)效率和利用率
D．加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少不必要的設(shè)備閑置和浪費(fèi)
E．加強(qiáng)機(jī)械操作人員的培訓(xùn)工作，不斷提高其操作技能，從而提高施工機(jī)械臺(tái)班的生產(chǎn)效率
99、項(xiàng)目的信息管理是通過對(duì)（　?。┑墓芾?，使項(xiàng)目的信息能方便和有效地獲取、存儲(chǔ)、存檔、處理和交流。
A．各個(gè)系統(tǒng)
B．各種數(shù)據(jù)
C．各項(xiàng)工作
D．各種信息
E．各個(gè)流程
100、下列屬于職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系不同點(diǎn)的是（　?。?。
A．需要滿足的對(duì)象不同
B．管理原理不同
C．管理的側(cè)重點(diǎn)有所不同
D．管理目標(biāo)不同
E．環(huán)境管理體系規(guī)定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，職業(yè)健康安全不規(guī)定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)