71．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即（ ）。
A．設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備工作
B．設(shè)計(jì)階段
C．決策階段
D．施工階段
E．動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期
72．單位工程施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)（ ?。┎煌?，其編制內(nèi)容的深度和廣度也有所不同。
A．施工特點(diǎn)
B．工程規(guī)模
C．施工條件
D．施工程序
E．技術(shù)復(fù)雜程度
73．建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃中，技術(shù)策劃的主要工作內(nèi)容包括（ ?。?。
A．技術(shù)方案的深化分析
B．關(guān)鍵技術(shù)的深化分析
C．關(guān)鍵技術(shù)分析和論證
D．技術(shù)方案分析和論證
E．技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的應(yīng)用和制定
74．施工組織總設(shè)計(jì)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)包括（ ?。?
A．項(xiàng)目施工工期
B．項(xiàng)目施工質(zhì)量
C．項(xiàng)目施工安全
D．資源消耗的均衡性
E．暫設(shè)工程
75．關(guān)于施工企業(yè)勞動(dòng)用工和工資支付管理的表述中，正確的是（ ?。?。
A．對(duì)企業(yè)自有職工的管理是各級(jí)政府主管部門明令必須加強(qiáng)管理的重點(diǎn)對(duì)象
B．目前我國施工企業(yè)勞動(dòng)用工大致有企業(yè)自有職工、勞務(wù)分包企業(yè)用工和施工企業(yè)直接雇傭的短期用工三種情況
C．勞務(wù)分包企業(yè)不得使用未簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者
D．建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每月向勞動(dòng)者支付一次工資，且支付部分不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)
E．建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將工資直接發(fā)放給勞動(dòng)者本人
76．項(xiàng)目實(shí)施階段合同策劃的主要工作內(nèi)容包括（ ?。?。
A．方案設(shè)計(jì)競賽的組織
B．實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案
C．決策期的合同內(nèi)容和文本
D．合同文本
E．項(xiàng)目管理委托、設(shè)計(jì)、施工、物資采購的合同結(jié)構(gòu)方案
77．為有效控制施工機(jī)械使用費(fèi)支出，從控制臺(tái)班數(shù)量方面所采取的控制方法是（ ）。
A．根據(jù)施工方案和現(xiàn)場實(shí)際情況，選擇適合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)械
B．保證施工機(jī)械設(shè)備的作業(yè)時(shí)間，安排好生產(chǎn)工序的銜接，盡量避免停工窩工
C．核定設(shè)備臺(tái)班定額產(chǎn)量，實(shí)行超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，加快施工生產(chǎn)進(jìn)度，提高機(jī)械設(shè)備單位時(shí)間的生產(chǎn)效率和利用率
D．加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少不必要的設(shè)備閑置和浪費(fèi)
E．加強(qiáng)機(jī)械操作人員的培訓(xùn)工作，不斷提高其操作技能，從而提高施工機(jī)械臺(tái)班的生產(chǎn)效率
78．費(fèi)用偏差原因中，屬于業(yè)主原因的有（ ?。?。
A．法規(guī)變化
B．未及時(shí)提供場地
C．圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)
D．建設(shè)手續(xù)不全
E．基礎(chǔ)處理
79．如下圖所示，進(jìn)行贏得值法參數(shù)分析時(shí)，繪制的參數(shù)分析圖如下圖所示其參數(shù)的關(guān)系表達(dá)正確的是（ ）。
A．BCWP>ACWP>BCWS
B．BCWS>BCWP>ACWP
C．ACWP>BCWP>BCWS
D．SV>0，CV>O
E．SV<0，CV>0
80．單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括的內(nèi)容有（ ?。?。
A．主要資源節(jié)超對(duì)比分析
B．竣工成本分析
C．主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析
D．技術(shù)組織措施執(zhí)行效果分析
E．實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比分析
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