71．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括（ ?。?。
A．安全管理
B．進(jìn)度控制
C．施工管理
D．信息管理
E．資金管理
72．在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對項(xiàng)目實(shí)施的各階段的（ ?。┑裙芾砣蝿?wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。
A．組織與協(xié)調(diào)
B．合同管理和信息管理
C．費(fèi)用(投資或成本)控制
D．安全管理和信息管理
E．進(jìn)度控制和質(zhì)量控制
73．建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃中，經(jīng)濟(jì)劃的主要工作內(nèi)容包括（ ?。?
A．資金需求量計(jì)劃
B．融資方案
C．項(xiàng)目效益分析
D．項(xiàng)目建設(shè)成本分析
E．融資方案的深化分析
74．施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，在合同價(jià)方面的優(yōu)點(diǎn)有（ ）。
A．在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對業(yè)主是透明的
B．在施工總承包模式下，分包合同價(jià)對業(yè)主是透明的
C．所有分包都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對業(yè)主方節(jié)約投資有利
D．合同總價(jià)不是一次確定
E．某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價(jià)，因此整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)
75．分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括（ ?。?。
A．施工方案的選擇
B．施工部署及其核心工程的施工方案
C．作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)
D．分部(分項(xiàng))工程的施工進(jìn)度計(jì)劃
E．技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施
76．個(gè)人的溝通障礙由（ ?。┰蛟斐?。
A．個(gè)性因素所引起的障礙
B．信息傳遞不及時(shí)或不適時(shí)和知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的局限
C．對信息的態(tài)度不同所造成的障礙
D．知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)水平的差距所導(dǎo)致的障礙
E．溝通者的畏懼感以及個(gè)人心理品質(zhì)也會(huì)造成溝通障礙
77．在按工程量清單計(jì)價(jià)的建筑安裝工程造價(jià)組成中，措施項(xiàng)目費(fèi)主要包括（ ?。?。
A．勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)
B．夜間施工費(fèi)
C．總承包服務(wù)費(fèi)
D．工程定額測定費(fèi)
E．已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)
78．人工費(fèi)的影響因素主要有（ ?。?
A．社會(huì)平均工資水平
B．政府推行的社會(huì)保障和福利政策
C．生產(chǎn)消費(fèi)指數(shù)
D．勞動(dòng)力市場供需變化
E．社會(huì)最高工資水平
79．編制施工成本計(jì)劃的過程是（ ?。?
A．動(dòng)員全體施工項(xiàng)目管理人員的過程
B．挖掘降低成本潛力的過程
C．檢驗(yàn)施工技術(shù)質(zhì)量管理、工期管理是否有效落實(shí)的過程
D．檢驗(yàn)物資消耗和勞動(dòng)力消耗管理是否有效落實(shí)的過程
E．降低項(xiàng)目總投資的過程
80．如下圖所示，進(jìn)行贏得值法參數(shù)分析時(shí)，參數(shù)的關(guān)系為（ ?。?
A．BCWS>BCwP>ACWP
B．BCWP>BCWrs>ACWP
C．ACWP>BCWP>BCWS
D．SV>0，CV>0
E．SV<0，CV>0
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