61、按照質(zhì)量管理體系八項(xiàng)原則，將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識(shí)別、理解和管理的原則是（　?。?。
A．領(lǐng)導(dǎo)作用
B．過程方法
C．基于事實(shí)的決策方法
D．管理的系統(tǒng)方法


62、建設(shè)工程項(xiàng)目合同編碼、函件編碼、工程檔案編碼的基礎(chǔ)是（　?。?。
A．組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)的編碼
B．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼
C．合同結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)的編碼
D．工作流程圖和工作流程的編碼


63、在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制中，對(duì)質(zhì)量控制系統(tǒng)的能力和運(yùn)行效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并及時(shí)為作出處置提供決策依據(jù)的是（　　）。
A．動(dòng)力機(jī)制
B．約束機(jī)制
C．反饋機(jī)制
D．持續(xù)改進(jìn)機(jī)制


64、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)，應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)、合同結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的構(gòu)成情況，建立項(xiàng)目各參與方共同遵循的質(zhì)量管理制度和控制措施，并形成有效的運(yùn)行機(jī)制。這體現(xiàn)了建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的（　?。┰瓌t。
A．系統(tǒng)有效性
B．總目標(biāo)分解
C．質(zhì)量責(zé)任制
D．分層次規(guī)劃


65、提出解決問題可能的方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析，是管理職能（　?。┉h(huán)節(jié)的工作。
A．提出問題
B．籌劃
C．決策
D．執(zhí)行


66、施工方項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中，以（　?。┥矸萏幚砼c所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。
A．施工企業(yè)決策者
B．施工企業(yè)法定代表人
C．施工企業(yè)法定代表人的代表
D．建設(shè)單位項(xiàng)目管理者


67、建設(shè)工程安全生產(chǎn)事故發(fā)生后，單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于（　?。﹉內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。
A．1
B．2
C．3
D．4


68、建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收會(huì)議由（　?。﹩挝唤M織。
A．建設(shè)
B．設(shè)計(jì)
C．施工
D．監(jiān)理


69、承包商提出的工程變更，應(yīng)該交予（　　）審查并批準(zhǔn)。
A．設(shè)計(jì)單位
B．業(yè)主
C．業(yè)主和工程師共同
D．工程師


70、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向項(xiàng)目對(duì)象而建立的質(zhì)量控制工作體系，該系統(tǒng)（　?。?。
A．與建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的目的相同
B．必須通過第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證
C．必須通過監(jiān)理單位的審核批準(zhǔn)
D．涉及工程項(xiàng)目實(shí)施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體