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2016年一級建造師《項目管理》模擬測試卷(1)

來源:233網(wǎng)校 2016年2月25日
11.A
【考點】建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法。
【解析】《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326--2006對項目管理規(guī)劃作了如下的術(shù)語解釋:“項目管理規(guī)劃作為指導項目管理的綱領(lǐng)性文件,應對項目管理的目標、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進行確定”。在該規(guī)范中,把項目管理規(guī)劃分成兩個類型:“項目管理規(guī)劃應包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件”。
因此,正確選項是A。
12.B
【考點】單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容。
【解析】單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容包括(參考《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》GB/T 50502--2009):工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、主要施工方案、施工現(xiàn)場平面布置。
因此,正確選項是B。
13.A
【考點】項目目標報考控制的糾偏措施。
【解析】組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。應充分重視組織措施對項目目標控制的作用。
因此,正確選項是A。
14.A
【考點】項目目標報考控制的糾偏措施。
【解析】調(diào)整采購部門管理人員屬于組織措施;調(diào)整材料采購價格屬于經(jīng)濟措施;增加材料采購的資金投入屬于經(jīng)濟措施;變更材料采購合同屬于管理措施。
因此,正確選項是A。
15.B
【考點】施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)。
【解析】建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理,是指受企業(yè)法定代表人委托,對工程項目施工過程全面負責的項目管理者,是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。
因此,正確選項是B。
16.D
【考點】溝通過程的要素。
【解析】溝通過程包括五個要素,即:溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。
因此,正確選項是D。
17.A
【考點】項目風險響應。
【解析】對難以控制的風險,向保險公司投保是風險轉(zhuǎn)移的一種措施。
因此,正確選項是A。
18.D
【考點】監(jiān)理的工作方法。
【解析】工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定的,有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的,應當報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。
因此,正確選項是D。
19.D
【考點】施工成本分析。
【解析】分析成本偏差的原因,應采取定性和定量相結(jié)合的方法。
因此,正確選項是D。
20.B
【考點】施工預算編制要求。
【解析】施工預算的項目要能滿足簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的要求,以便加強管理、實行隊組經(jīng)濟核算。
因此,正確選項是B。

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