2016年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》模擬試題(一)

一、單項(xiàng)選擇題
1．業(yè)主方的項(xiàng)目管理任務(wù)中（　?。┦琼?xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。
A．安全管理
B．進(jìn)度控制
C．合同管理
D．質(zhì)量控制
2．關(guān)于矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用的表述，正確的是（　?。?BR>A．誰(shuí)的級(jí)別高，就聽(tīng)誰(shuí)的指令
B．指令路徑過(guò)長(zhǎng)
C．有多個(gè)矛盾的指令源
D．矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)
3．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映的是（　　）。
A．工作對(duì)象之間的關(guān)系
B．項(xiàng)目各參與方之間的關(guān)系
C．各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系
D．組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工
4．按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類型，施工方的項(xiàng)目管理不包括（　?。┑捻?xiàng)目管理。
A．施工總承包方
B．建設(shè)項(xiàng)目總承包方
C．施工總承包管理方
D．施工分包方
5．建設(shè)工程（　　）指的是通過(guò)調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證。
A．項(xiàng)目決策
B．項(xiàng)目策劃
C．項(xiàng)目審批
D．項(xiàng)目執(zhí)行
6．采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)是（　　）。
A．分包合同的招標(biāo)可以提前
B．施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕業(yè)主方的工作
C．不需要等待于施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)
D．只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)
7．由于一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行招標(biāo)，因此，開(kāi)工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)。這是（　?。┠Ｊ降淖畲笕秉c(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的
應(yīng)用。
A．施工總承包管理
B．平行承發(fā)包
C．施工總承包
D．專業(yè)分包
8．建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)報(bào)考控制的核心是（　?。?。
A．合理確定計(jì)劃值
B．認(rèn)真收集實(shí)際值
C．適當(dāng)調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo)
D．比較分析，采取糾偏措施
9．按照我國(guó)現(xiàn)行管理體制，施工方項(xiàng)目經(jīng)理（　?。?。
A．是施工企業(yè)法定代表人
B．是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人
C．是一個(gè)技術(shù)崗位，而不是管理崗位
D．須在企業(yè)項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作
10．關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動(dòng)用工的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（　?。?。
A．建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工
B．建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個(gè)工程項(xiàng)目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實(shí)填報(bào)
C．勞動(dòng)合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動(dòng)者所在工地保留一份備查
D．建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)自試用期滿后，按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動(dòng)合同

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