【記得先自己做題，再查看答案哦！更多模擬試題測(cè)試>>】
單選題：
1．關(guān)于項(xiàng)目管理和工程管理的說法，正確的是（）。
A．工程項(xiàng)目管理的時(shí)間是項(xiàng)目的全壽命周期
B．建設(shè)工程管理的時(shí)間是項(xiàng)目的實(shí)施階段
C．項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)增值
D．項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制
2．項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，該階段項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是（）。
A．保證項(xiàng)目目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)
B．進(jìn)行項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制
C．實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體利益和項(xiàng)目目標(biāo)要求
D．通過管理使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)
3．關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的是（）。
A．業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)指項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)
B．業(yè)主方的投資目標(biāo)指項(xiàng)目的施工成本目標(biāo)
C．投資控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)中最重要的任務(wù)
D．業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)不包括設(shè)計(jì)階段的信息管理
4．下列關(guān)于組織的論述錯(cuò)誤的是（）。
A．組織結(jié)構(gòu)模式是相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系
B．組織分工是一種動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系
C．組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系
D．工作流程組織是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系
5．某施工項(xiàng)目施工人員為了趕工落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工，則該行為屬于管理職能的（）環(huán)節(jié)。
A．提出問題
B．決策
C．籌劃
D．執(zhí)行
6．建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的基本內(nèi)容不包括（ ）。
A．經(jīng)濟(jì)策劃
B．項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證
C．技術(shù)策劃
D．項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析
7．項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程（）服務(wù)。
A．顧問
B．技術(shù)
C．監(jiān)督
D．采購(gòu)
8．建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容涉及的范圍與深度要求是（）。
A．一經(jīng)編制則不得改變
B．必須隨著項(xiàng)目進(jìn)展過程中情況的變化而動(dòng)態(tài)調(diào)整
C．不會(huì)因項(xiàng)目而變化
D．可按《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)化
9．下列不屬于單位工程施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的是（）。
A．工程概況
B．施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置
C．主要施工方案
D．施工安排
10．投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，相對(duì)于工程預(yù)算而言，（）是投資的計(jì)劃值。
A．合同價(jià)
B．工程概算
C．工程決算
D．施工預(yù)算
11．以下關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的說法錯(cuò)誤的是（）。
A．建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱
B．承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意
C．在國(guó)際上，項(xiàng)目經(jīng)理一定是企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人
D．項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位
12．根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017）,項(xiàng)目實(shí)施前，由組織法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人協(xié)商制定（ ）。
A．項(xiàng)目成本管理規(guī)劃
B．項(xiàng)目管理承諾書
C．項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書
D．質(zhì)量保證承諾書
13．當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的（）特點(diǎn)。
A．科學(xué)性
B．公平性
C．服務(wù)性
D．獨(dú)立性
14．建設(shè)監(jiān)理工作主要任務(wù)中，屬于工程施工階段進(jìn)度控制的是（）。
A．監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工
B．檢查施工單位的測(cè)量、檢測(cè)儀器設(shè)備、度量衡定期檢驗(yàn)的證明文件
C．編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并提交給業(yè)主
D．編制安全生產(chǎn)事故的監(jiān)理應(yīng)急預(yù)案，并參加業(yè)主組織的應(yīng)急預(yù)案的演練
15．成本分析是在（）的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。
A．成本計(jì)劃
B．成本預(yù)測(cè)
C．成本核算
D．成本考核
16．實(shí)施性成本計(jì)劃應(yīng)當(dāng)采用企業(yè)的（）通過施工預(yù)算的編制而形成。
A．預(yù)算定額
B．施工定額
C．概算定額
D．估算指標(biāo)
17．在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總體層面上考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)模ǎ?/p>
A．人工費(fèi)
B．不可預(yù)見費(fèi)
C．暫列金額
D．規(guī)費(fèi)
18．成本控制是通過（ ）提供的每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量等重要信息，并與成本計(jì)劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取糾偏措施。
A．合同文件
B．成本計(jì)劃
C．進(jìn)度報(bào)告
D．工程變更
19．有關(guān)成本控制的說法中，屬于管理行為控制程序的是（ ）。
A．建立成本管理體系的評(píng)審組織
B．監(jiān)測(cè)成本形成過程
C．用成本指標(biāo)考核管理行為
D．用管理行為保證成本指標(biāo)
20．業(yè)務(wù)核算是施工成本分析的依據(jù)之一，其目的是（ ）。
A．預(yù)測(cè)成本變化發(fā)展的趨勢(shì)
B．迅速取得資料，及時(shí)采取措施調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)
C．計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際成本水平
D．記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
