24、以下關(guān)于綜合成本分析方法的表敘中，正確的是（）P44
A、進(jìn)行分部分項工程成本分析時，應(yīng)分析每一個分部分項工程的成本
B、月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報表
C、企業(yè)年度成本要求一年結(jié)算一次，可將部分成本轉(zhuǎn)入下一個年度
D、單位工程竣工成本分析是對預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本的比較

25、作為 建設(shè) 工程項目進(jìn)度控制的依據(jù)，建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)應(yīng)（）P47
A、在項目的前期決策階段建立
B．在項目的初步設(shè)計階段完善
C．在項目的進(jìn)展過程中逐步形成
D．在項目的準(zhǔn)備階段建立

26、下面關(guān)于工程 網(wǎng)絡(luò) 計劃的表敘中，正確的是（）P49
A、單代號搭結(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃屬于肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃
B、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃屬于非肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃
C、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃屬于非肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃
D、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃屬于事件網(wǎng)絡(luò)計劃

27、某分部工程單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，節(jié)點中下方的數(shù)字為該工作的持續(xù)時間，單位：天．其關(guān)鍵線路有（）條
A．1
B．2
C．3
D．4

28、某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（單位：周），工程E可以利用的機動時間是（）
A．1
B．2
C．3
D．4

29、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指（ ）的工作
A、最遲完成時間與最早完成時間的差值最小
B、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線
C、單代號搭結(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃中時間間隔為零
D、雙代號網(wǎng)路計劃中兩端節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點

30、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作M 的總時差和自由時差分別為5天和3天，該計劃執(zhí)行過程中經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)只有工作M的實際進(jìn)度拖后4天，則工作M 的實際進(jìn)度（）
A、既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常執(zhí)行
B、將其緊后工作的最早開始時間推遲1天，并使總工期延長1天
C、不影響其后續(xù)工作的繼續(xù)進(jìn)行，但使總工期延長1天
D、不影響總工期，但使其緊后工作的最早開始時間推遲1天

31、建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施是（）P55-56
A、選擇工程承發(fā)包模式
B、調(diào)整施工方法
C、設(shè)立進(jìn)度控制工作部門
D、編制工程風(fēng)險應(yīng)急計劃

32、論證建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)，需要進(jìn)行①總進(jìn)度計劃的編制；②進(jìn)度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析；③項目結(jié)構(gòu)的分析等多項工作．僅就上述三項工作而言，其正確的順序為（）P57
A、1-2-3
B、2-3-1
C、3-1-2
D、3-2-1

33、大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度綱要的內(nèi)容之一是（）P56
A、里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)
B、工程項目總進(jìn)度計劃
B、工程項目設(shè)計總進(jìn)度計劃
D、工程項目施工總進(jìn)度計劃

34、根據(jù)GB/T19000，在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下，通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程成為（）P59
A、質(zhì)量保證
B、質(zhì)量控制
C、質(zhì)量 管理
D、質(zhì)量活動

35、建設(shè)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)中的事中控制是指（）P61
A、對質(zhì)量活動的行為約束與對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的檢查和監(jiān)控
B、對質(zhì)量計劃的調(diào)整與對質(zhì)量偏差的糾正
C、對質(zhì)量活動的行為約束與對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認(rèn)定
D、對質(zhì)量活動前的準(zhǔn)備工作與質(zhì)量活動過程的監(jiān)督控制