一、 單項選擇題（共70題，每題1分）
1、建設(shè) 工程項目的全壽命周期包括項目的（ ）P2
A．可行性研究階段、設(shè)計階段、 施工 階段
B．可行性研究階段、施工階段、使用階段
C．決策階段、實施階段、保修階段
D．決策階段、實施階段、使用階段

2、 在建設(shè)工程項目中，監(jiān)理單位與施工單位之間的關(guān)系是（ ）關(guān)系P5
A．代理與被代理
B. 合同
C．委托和被委托
D．監(jiān)理和被監(jiān)理

3、 建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)圖描敘的是（）P8
A．組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工
B．工作對象之間的關(guān)系
C．組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系
D．項目參與各方的關(guān)系

4、 建設(shè)工程項目 管理 規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的（ ）文件P12
A．標(biāo)準(zhǔn)性
B．操作性
C．示范性
D．綱領(lǐng)性

5、 某工程項目合同結(jié)構(gòu)圖如下所示，則該工程總承包單位采用的發(fā)包模式屬于（ ）方式
A．CM發(fā)包
B．分包
C．再分包
D．轉(zhuǎn)包
6、 在項目目標(biāo)報考控制的工作程序中，第一步工作內(nèi)容是（ ）P15
A．項目決策策劃
B．制定糾偏措施
C．目標(biāo)分解
D．收集實際數(shù)據(jù)

7、 施工項目經(jīng)理 檢查 施工進度時，發(fā)現(xiàn)施工進度滯后是由于其自身材料采購的原因造成的，則為糾正進度偏差可以采取的組織措施是（ ）P16
A．調(diào)整采購部門管理人員
B．調(diào)整材料采購價格
C．增加材料采購的資金投入
D．變更材料采購合同

8、建造師有權(quán)擔(dān)任項目經(jīng)理 P17
9、達到增值的目的． P20
10、旁站監(jiān)理人員：檢查執(zhí)行強制性標(biāo)準(zhǔn)的情況． P22
11、組織風(fēng)險： 安全 管理人員的能力 p5
12、成本分析：是對比評價和總結(jié)工作 P28
13、三種方法可以結(jié)合 P30
14、承包人提出，發(fā)包人確認． P30-31
15、預(yù)付款額度；工期和合同價款 P35
16、一道小計算，5萬元．
17、工程進度款：計量和計價方法 P36
18、核心是：分析 P38
19、投資偏差計算：15000
20、施工成本曲線：進度拖延

21、 施工 企業(yè) 進行會計核算時的會計要素包括（ ）P42
A．資產(chǎn)、負債、 利息
B．負債、存貨、折舊
C．資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益
D．利息、存酢

22、對已經(jīng)發(fā)生的、正在發(fā)生的和尚未發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，屬于（ ）P42
A、會計核算
B、業(yè)務(wù)核算
C、報考核算
D、統(tǒng)計核算

23、能夠通過技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的對比， 檢查 目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的分析方法是（ ）P42
A、因素分析法
B、差額分析法
C、差率法
D、比較法