233網(wǎng)校解析：

參考233網(wǎng)校趙春曉考題突擊班一，第86題。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策中的減輕是針對(duì)無(wú)法規(guī)避的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，研究制定有效的應(yīng)對(duì)方案，盡量把風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量降到最低程度，從而降低風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。例如，在施工中有針對(duì)性地制定和落實(shí)有效的施工質(zhì)量保證措施和質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案，可以降低質(zhì)量事故發(fā)生的概率和減少事故損失量。2017/2019年題目原題呈現(xiàn)。

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參考233網(wǎng)校趙春曉考題突擊班一，第15題。近年來(lái)，各級(jí)政府主管部門陸續(xù)制定了許多有關(guān)建設(shè)工程勞動(dòng)用工管理的規(guī)定，主要內(nèi)容如下：

(1)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工，不得允許未與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者在施工現(xiàn)場(chǎng)從事施工活動(dòng)。

(2)建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)自用工之日起按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定訂立書(shū)面勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同中必須明確規(guī)定勞動(dòng)合同期限，工作內(nèi)容， 工資支付的標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目、周期和日期，勞動(dòng)紀(jì)律，勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件以及違約責(zé)任。勞動(dòng)合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動(dòng)者所在工地保留一份備查。

(3)施工總承包企業(yè)和專業(yè)承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包企業(yè)與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同的監(jiān)督，不得允許勞務(wù)分包企業(yè)使用未簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者。建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)自用工之日起按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定訂立書(shū)面勞動(dòng)合同。

(4)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個(gè)工程項(xiàng)目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實(shí)填報(bào)。人員發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)在變更后7個(gè)工作日內(nèi)，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應(yīng)變更。

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A選項(xiàng)，雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點(diǎn)應(yīng)用圓圈表示，并在圓圈內(nèi)標(biāo)注編號(hào)。

B選項(xiàng)，節(jié)點(diǎn)是網(wǎng)絡(luò)圖中箭線之間的連接點(diǎn)。

C選項(xiàng)，中間節(jié)點(diǎn)即網(wǎng)絡(luò)圖中既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線的節(jié)點(diǎn)。

D選項(xiàng)，網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點(diǎn)的編號(hào)順序應(yīng)從小到大，可不連續(xù)，但不允許重復(fù)。

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參考233網(wǎng)校趙春曉考題突擊班一，第92、93題;突擊班二，第60題。工地茶爐應(yīng)盡量采用電熱水器。若只能使用燒煤茶爐和鍋爐時(shí)，應(yīng)選用消煙除塵型茶爐和鍋爐，大灶應(yīng)選用消煙節(jié)能回風(fēng)爐灶，使煙塵降至允許排放范圍為止，A選項(xiàng)錯(cuò)誤;

填埋是固體廢物經(jīng)過(guò)無(wú)害化、減量化處理的廢物殘?jiān)械教盥駡?chǎng)進(jìn)行處置，經(jīng)無(wú)害化處理后的建筑廢棄殘?jiān)梢杂糜谕练交靥?，B選項(xiàng)正確;

不得在施工現(xiàn)場(chǎng)熔化瀝青和焚燒油氈、油漆，亦不得焚燒其他可產(chǎn)生有毒有害和惡臭氣體的廢棄物，C選項(xiàng)錯(cuò)誤。

建筑施工場(chǎng)界噪聲排放限值為晝間‘夜70dB(A)，夜間55dB(A)，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。

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A選項(xiàng)，雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，每一條箭線表示一項(xiàng)工作。在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，箭線表達(dá)邏輯關(guān)系，A錯(cuò)誤。

B選項(xiàng)，在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，任意一條實(shí)箭線都要占用時(shí)間，并多數(shù)要消耗資源。虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，故它們既不占用時(shí)間，也不消耗資源。B錯(cuò)誤。

C選項(xiàng)，在無(wú)時(shí)間坐標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線的長(zhǎng)度原則上可以任意畫(huà)，其占用的時(shí)間以下方標(biāo)注的時(shí)間參數(shù)為準(zhǔn)。在有時(shí)間坐標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線的長(zhǎng)度必須根據(jù)完成該工作所需持續(xù)時(shí)間的長(zhǎng)短按比例繪制。

D選項(xiàng)，箭線可以為直線、折線或斜線，但其行進(jìn)方向均應(yīng)從左向右。

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參考233網(wǎng)校趙春曉考題突擊班一，第39題，原題命中。

項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立過(guò)程，一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開(kāi)工作：1)建立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò);2) 制定質(zhì)量控制制度;3)分析質(zhì)量控制界面;4) 編制質(zhì)量控制計(jì)劃。

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參考233網(wǎng)校趙春曉考題突擊班一，第59題。分包合同約定的工程變更調(diào)整的合同價(jià)款、合同價(jià)款的調(diào)整、索賠的價(jià)款或費(fèi)用以及其他約定的追加合同價(jià)款，應(yīng)與工程進(jìn)度款同期調(diào)整支付，A選項(xiàng)正確;

分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令，B選項(xiàng)錯(cuò)誤;春哥一直強(qiáng)調(diào)“不越級(jí)、帶手又帶腦”是專業(yè)分包的原則。

承包人要求分包人采取特殊措施保護(hù)的工程部位和相應(yīng)的追加合同價(jià)款，雙方在合同專用條款內(nèi)約定，C選項(xiàng)錯(cuò)誤;

分包人經(jīng)承包人同意可以將勞務(wù)作業(yè)再分包給具有相應(yīng)勞務(wù)分包資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。

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年度成本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表。年度成本分析的內(nèi)容，除了月(季)度成本分析的六個(gè)方面以外，重點(diǎn)是針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況制定切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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建筑材料采購(gòu)結(jié)算合同中應(yīng)明確結(jié)算的時(shí)間、方式和手續(xù)。

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竣工成本的綜合分析：

凡是有幾個(gè)單位工程且單獨(dú)進(jìn)行成本核算(即成本核算對(duì)象)的施工項(xiàng)目，其竣工成本分析應(yīng)以各單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ)，再加上項(xiàng)目管理層的經(jīng)營(yíng)效益(如資金調(diào)度、對(duì)外分包等所產(chǎn)生的效益)進(jìn)行綜合分析。如果施工項(xiàng)目只有一個(gè)成本核算對(duì)象(單位工程) ，就以該成本核算對(duì)象的竣工成本資料作為成本分析的依據(jù)。

單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容：

(1)竣工成本分析。

(2)主要資源節(jié)超對(duì)比分析。

(3)主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。

通過(guò)以上分析，可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來(lái)源，對(duì)今后同類工程的成本管理提供參考

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選項(xiàng)A，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置排水系統(tǒng)，不能直接排入市政管網(wǎng)

選項(xiàng)B，工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m ，其他工地的圍擋高度不低于1.8m，

選項(xiàng)C，施工現(xiàn)場(chǎng)適當(dāng)?shù)胤皆O(shè)置吸煙處，作業(yè)區(qū)內(nèi)禁止隨意吸煙。

選項(xiàng)D，施工總平面圖是現(xiàn)場(chǎng)管理、實(shí)現(xiàn)文明施工的依據(jù)。施工總平面圖應(yīng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、材料和構(gòu)配件的堆場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)加工場(chǎng)地，以及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)運(yùn)輸?shù)缆贰⑴R時(shí)供水供電線路和其他臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行合理布置，并隨工程實(shí)施的不同階段進(jìn)行場(chǎng)地布置和調(diào)整

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修正后的《中華人民共和國(guó)建筑法》與修訂后的《社會(huì)保險(xiǎn)法》和《工傷保險(xiǎn)條例》等法律法規(guī)的規(guī)定保持一致，明確了建筑施工企業(yè)作為用人單位，為職工參加工傷保險(xiǎn)并交納工傷保險(xiǎn)費(fèi)是其應(yīng)盡的法定義務(wù)，但為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工投保意外傷害險(xiǎn)并非強(qiáng)制性規(guī)定，是否投保意外傷害險(xiǎn)由建筑施工企業(yè)自主決定。     

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承包人有義務(wù)按照發(fā)包人提供的項(xiàng)目基礎(chǔ)資料、現(xiàn)場(chǎng)障礙資料和國(guó)家有關(guān)部門、行業(yè)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)定的設(shè)計(jì)深度開(kāi)展工程設(shè)計(jì)，并對(duì)其設(shè)計(jì)的工藝技術(shù)和(或)建筑功能，及工程的安全、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康的標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備材料的質(zhì)量、工程質(zhì)量和完成時(shí)間負(fù)責(zé)。ABC均為業(yè)主方的責(zé)任和義務(wù)。

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max{2+4，4+5}=9。

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工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。春哥教的技巧：“深、地、高”的專項(xiàng)施工方案需要組織專家論證。

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企業(yè)新員工上崗前必須進(jìn)行三級(jí)安全教育，企業(yè)新員工須按規(guī)定通過(guò)三級(jí)安全教育和實(shí)際操作訓(xùn)練，并經(jīng)考核合格后方可上崗。企業(yè)新上崗的從業(yè)人員，崗前培訓(xùn)時(shí)間不得少于24 學(xué)時(shí)。

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施工預(yù)算是編制實(shí)施性成本計(jì)劃的主要依據(jù)，是施工企業(yè)為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)核算，在施工圖預(yù)算的控制下，依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的施工定額，以建筑安裝單位工程為對(duì)象，根據(jù)施工圖紙、施工定額、施工及驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)編制的單位工程(或分部分項(xiàng)工程)施工所需的人工、材料和施工機(jī)械臺(tái)班用量的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。它是施工企業(yè)的內(nèi)部文件，同時(shí)也是施工企業(yè)進(jìn)行勞動(dòng)調(diào)配，物資技術(shù)供應(yīng)，控制成本開(kāi)支，進(jìn)行成本分析和班組經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。施工預(yù)算不僅規(guī)定了單位工程(或分部分項(xiàng)工程)所需人工、材料和施工機(jī)械臺(tái)班用量，還規(guī)定了工種的類型，工程材料的規(guī)格、品種，所需各種機(jī)械的規(guī)格，以便有計(jì)劃、有步驟地合理組織施工，從而達(dá)到節(jié)約人力、物力和財(cái)力的目的。

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A選項(xiàng)，施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)。一是歸集與分配，二是計(jì)算成本。

B選項(xiàng)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按規(guī)定的會(huì)計(jì)周期進(jìn)行項(xiàng)目成本核算。

C選項(xiàng)，施工成本核算一般以單位工程為對(duì)象，但也可以按照承包工程項(xiàng)目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場(chǎng)等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對(duì)象。

D選項(xiàng)，對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績(jī)效和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

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建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。2020年考試原題再現(xiàn)。

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現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制：(1)計(jì)量控制;(2)測(cè)量控制;(3)施工平面圖。選項(xiàng)A、B、D屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制，這類工作內(nèi)容繁多，主要在室內(nèi)進(jìn)行。

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A選項(xiàng)，合同計(jì)價(jià)方式屬于單價(jià)合同，但也有某些子項(xiàng)采用包干價(jià)格。

B選項(xiàng)，業(yè)主委派工程師管理合同，監(jiān)督工程進(jìn)度、質(zhì)量，簽發(fā)支付證書(shū)、接收證書(shū)和履約證書(shū)，處理合同管理中的有關(guān)事項(xiàng)。

C選項(xiàng)，"新紅皮書(shū)"與原"紅皮書(shū)"相對(duì)應(yīng)，但其名稱改變后合同的適用范圍更大。

D選項(xiàng)，"新黃皮書(shū)" 適用于由承包商做絕大部分設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目。

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資格預(yù)審是指招標(biāo)人在招標(biāo)開(kāi)始之前或者開(kāi)始初期，由招標(biāo)人對(duì)申請(qǐng)參加投標(biāo)的潛在投標(biāo)人進(jìn)行資質(zhì)條件、業(yè)績(jī)、信譽(yù)、技術(shù)、資金等多方面的情況進(jìn)行資格審查;經(jīng)認(rèn)定合格的潛在投標(biāo)人，才可以參加投標(biāo)，A選項(xiàng)正確;

公開(kāi)招標(biāo)可以采用資格預(yù)審和資格后審，B選項(xiàng)錯(cuò)誤;

為保證競(jìng)爭(zhēng)的公平性，應(yīng)使所有投標(biāo)意向者獲得的信息量相同，對(duì)于任何一個(gè)投標(biāo)意向者問(wèn)題的答復(fù)，均要求同時(shí)通知所有購(gòu)買資格預(yù)審文件的投標(biāo)意向者，C選項(xiàng)錯(cuò)誤;

投標(biāo)意向者在規(guī)定的截止日期之前完成填報(bào)的內(nèi)容，報(bào)送資格預(yù)審文件，所報(bào)送的文件在規(guī)定的截止日期后不能再進(jìn)行修改，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。

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B選項(xiàng)，⑦→⑧之間2應(yīng)該用字母表示工作。

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施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。

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建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義(指的是嚴(yán)格地確定)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。

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橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問(wèn)題，如：

(1)工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚。

(2)適用于手工編制計(jì)劃。

(3)沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差。

(4)計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大。

(5)難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。

233網(wǎng)校解析：根據(jù)表格可知，M工作原有總時(shí)差為5天，還剩有1天，可以得知M工作比計(jì)劃延誤了4天，但是不影響總工期;M工作原有自由時(shí)差為2天，還剩0天，可以得知M工作影響緊后工作2天。

233網(wǎng)校解析：

A選項(xiàng)，在工程施工實(shí)踐中，必須樹(shù)立和堅(jiān)持二個(gè)最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。

B選項(xiàng)，進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。

C選項(xiàng)，建設(shè)工程項(xiàng)目管理有多種類型，代表不同利益方的項(xiàng)目管理(業(yè)主方和項(xiàng)目參與各

方)都有進(jìn)度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇并不相同。

D選項(xiàng)，業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度。

233網(wǎng)校解析：發(fā)包人的支付擔(dān)保實(shí)行分段滾動(dòng)擔(dān)保。支付擔(dān)保的額度為工程合同總額的20% - 25% 。1000×20%=200萬(wàn)，1000×25%=250萬(wàn)，故合理的支付擔(dān)保額為200~250萬(wàn)元，選項(xiàng)D最符合題意。

233網(wǎng)校解析：不良行為記錄信息的公布時(shí)間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為6個(gè)月至3 年;良好行為記錄信息公布期限一般為3年，省、自治區(qū)和直轄市建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)審查整改結(jié)果，對(duì)整改確有實(shí)效的，由企業(yè)提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)，可縮短其不良行為記錄信息公布期限，但公布期限最短不得少于3個(gè)月，同時(shí)將整改結(jié)果列于相應(yīng)不良行為記錄后，供有關(guān)部門和社會(huì)公眾查詢。

233網(wǎng)校解析：在建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證時(shí)，往往還沒(méi)有掌握比較詳細(xì)的設(shè)計(jì)資料，也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)等方面的資料，以及其他有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施條件的資料，因此，總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施策劃方面的問(wèn)題。

233網(wǎng)校解析：(2400-1600*1.1)/(1600/60)=24天

233網(wǎng)校解析：認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)認(rèn)證合格單位質(zhì)量管理體系維持情況進(jìn)行監(jiān)督性現(xiàn)場(chǎng)檢查，包括定期和不定期的監(jiān)督檢查。定期檢查通常是每年一次，不定期檢查視需要臨時(shí)安排。

233網(wǎng)校解析：

單位工程完工后，施工單位應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。存在施工質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，應(yīng)由施工單位及時(shí)整改。

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組織風(fēng)險(xiǎn)，如：(1)組織結(jié)構(gòu)模式。(2)工作流程組織。(3)任務(wù)分工和管理職能分工。(4)業(yè)主方(包括代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方)人員的構(gòu)成和能力。(5)設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的能力。(6)承包方管理人員和一般技工的能力。(7)施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)。(8)損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。

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工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。

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參考233網(wǎng)校趙春曉考題突擊班一，第48題。操作責(zé)任事故：指在施工過(guò)程中，由于實(shí)施操作者不按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施操作，而造成的質(zhì)量事故。

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索賠是一種正當(dāng)?shù)臋?quán)利要求，它是合同當(dāng)事人之間一項(xiàng)正常的而且普遍存在的合同管理業(yè)務(wù)，是一種以法律和合同為依據(jù)的合情合理的行為。本題中，與承包人有合同關(guān)系的是發(fā)包人。

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項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循下列程序：春哥口訣：“預(yù)計(jì)控核分考”

(1)掌握生產(chǎn)要素的價(jià)格信息。

(2)確定項(xiàng)目合同價(jià)

(3)編制成本計(jì)劃，確定成本實(shí)施目標(biāo)。

(4)進(jìn)行成本控制

(5)進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程成本分析。

(6)進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程成本考核。

(7)編制項(xiàng)目成本報(bào)告

(8)項(xiàng)目成本管理資料歸檔。

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參考233網(wǎng)校趙春曉考題突擊班二，第91題。

選項(xiàng)A，質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限，其質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài);易出現(xiàn)不合格，必須分析原因，采取措施。

選項(xiàng)B，的數(shù)據(jù)分布均已出現(xiàn)超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上下限的上下界限，這些數(shù)據(jù)說(shuō)明生產(chǎn)過(guò)程存在質(zhì)量不合格，需要分析原因，采取措施進(jìn)行糾偏。

選項(xiàng)C，生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量正常、穩(wěn)定和受控，還必須在公差標(biāo)準(zhǔn)上、下界限范圍內(nèi)達(dá)到質(zhì)量合格的要求。只有這樣的正常、穩(wěn)定和受控才是經(jīng)濟(jì)合理的受控狀態(tài)，如C中的圖所示。

選項(xiàng)D，質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布偏下限，易出現(xiàn)不合格，在管理上必須提高總體能力。

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參考233網(wǎng)校趙春曉考題突擊班一，第10題，原題命中。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制工作程序，編制工作程序如下：

(1)了解相關(guān)方的要求。

(2) 分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件。

(3)熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件。

(4)實(shí)施編制活動(dòng)。

(5)履行報(bào)批手續(xù)。

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建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。

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A選項(xiàng)，分包方的成本目標(biāo)是該施工企業(yè)內(nèi)部自行確定的。

B選項(xiàng)，施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)。

C選項(xiàng)，施工總承包方或施工總承包管理方的成本目標(biāo)是由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的情況自行確定的。

D選項(xiàng)，按國(guó)際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。

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謹(jǐn)慎原則，是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在成本、會(huì)計(jì)核算中應(yīng)當(dāng)對(duì)可能發(fā)生的損失和費(fèi)用，作出合理預(yù)計(jì)，以增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

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參考233網(wǎng)校趙春曉考題突擊班二，第97題。合同工程風(fēng)險(xiǎn)是指客觀原因和非主觀故意導(dǎo)致的。如工程進(jìn)展過(guò)程中發(fā)生不利的地質(zhì)條件變化、工程變更、物價(jià)上漲、不可抗力等。合同信用風(fēng)險(xiǎn)是指主觀故意原因?qū)е碌?。表現(xiàn)為合同雙方的機(jī)會(huì)主義行為，如業(yè)主拖欠工程款，承包商層層轉(zhuǎn)包、非法分包、偷工減料、以次充好、知假買假等(ABD選項(xiàng)屬于合同信用風(fēng)險(xiǎn))。

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政府建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門履行工程質(zhì)量監(jiān)督檢查職責(zé)時(shí)，有權(quán)采取下列措施：

(1)要求被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料。

(2)進(jìn)入被檢查單位的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。

(3)發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問(wèn)題時(shí)，責(zé)令改正。

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重大事故、較大事故、→般事故，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告 之日起 15 日內(nèi)作出批復(fù);特別重大事故， 30 日內(nèi)作出批復(fù)，特殊情況下，批復(fù)時(shí)間可以 適當(dāng)延長(zhǎng)，但延長(zhǎng)的時(shí)間最長(zhǎng)不超過(guò) 30日。

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工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。2020年原題重現(xiàn)。

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目測(cè)法即憑借感官進(jìn)行檢查，也稱觀感質(zhì)量檢驗(yàn)，其手段可概括為"看、摸、敲、照"四個(gè)字。

①看一一就是根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行外觀檢查。例如，清水墻面是否潔凈，噴涂的密實(shí)度和顏色是否良好、均勻，工人的操作是否正常，內(nèi)墻抹灰的大面及口角是否平直，混凝土外觀是否符合要求等。

②摸一一就是通過(guò)觸摸手感進(jìn)行檢查、鑒別。例如，油漆的光滑度，漿活是否牢固、不掉粉等。

③敲——就是運(yùn)用敲擊工具進(jìn)行音感檢查。例如，對(duì)地面工程、裝飾工程中的水磨石、面磚、石材飾面等，均應(yīng)進(jìn)行敲擊檢查。

④照一一就是通過(guò)人工光源或反射光照射，檢查難以看到或光線較暗的部位。例如，管道井、電梯井等內(nèi)部管線、設(shè)備安裝質(zhì)量，裝飾吊頂內(nèi)連接及設(shè)備安裝質(zhì)量等。

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關(guān)鍵線路：B→E→G，2+6+5=13

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未造成人員傷亡的一般事故，縣級(jí)人民政府也可以委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。

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現(xiàn)場(chǎng)消防、防火管理：

(1)現(xiàn)場(chǎng)建立消防管理制度，建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)消防責(zé)任制和責(zé)任人員，做到思想重視、措施跟上、管理到位。

(2)定期對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行消防教育，落實(shí)消防措施。

(3)現(xiàn)場(chǎng)必須有消防平面布置圖，臨時(shí)設(shè)施按消防條例有關(guān)規(guī)定搭設(shè)，做到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

(4) 易燃易爆物品堆放間、油漆間、木工間、總配電室等消防防火重點(diǎn)部位要按規(guī)定設(shè)置滅火器和消防沙箱，并有專人負(fù)責(zé)，對(duì)違反消防條例的有關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

(5)施工現(xiàn)場(chǎng)用明火做到嚴(yán)格按動(dòng)用明火規(guī)定執(zhí)行，審批手續(xù)齊全。

A選項(xiàng)屬于治安管理;

注意C選項(xiàng)屬于施工現(xiàn)場(chǎng)生活設(shè)施。不選，慎選!!太多同學(xué)選擇了C。

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參考233網(wǎng)校趙春曉考題突擊班二，第79題。

A選項(xiàng)，分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程。

B選項(xiàng)，分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。

C選項(xiàng)，由于施工項(xiàng)目包括很多分部分項(xiàng)工程，無(wú)法也沒(méi)有必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行

成本分析。

D選項(xiàng)，對(duì)于那些主要分部分項(xiàng)工程必須進(jìn)行成本分析，而且要做到從開(kāi)工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析。

E選項(xiàng)，因?yàn)橥ㄟ^(guò)主要分部分項(xiàng)工程成本的系統(tǒng)分析，可以基本上了解項(xiàng)目成本形成的全過(guò)程，為竣工成本分析和今后的項(xiàng)目成本管理提供參考資料。他不是中間成本分析。

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有下列情形之一的，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)及時(shí)修訂并歸檔：

(1)依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)及上位預(yù)案中的有關(guān)規(guī)定發(fā)生重大變化的;

(2)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及其職責(zé)發(fā)生調(diào)整的;

(3)面臨的事故風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生重大變化的;

(4) 重要應(yīng)急資源發(fā)生重大變化的;

(5)預(yù)案中的其他重要信息發(fā)生變化的;

(6) 在應(yīng)急演練和事故應(yīng)急救援中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題需要修訂的;

(7)編制單位認(rèn)為應(yīng)當(dāng)修訂的其他情況。B選項(xiàng)是干擾項(xiàng)。

233網(wǎng)校解析：鋼筋混凝土構(gòu)件和允許出現(xiàn)裂縫的預(yù)應(yīng)力混凝土構(gòu)件應(yīng)進(jìn)行承載力、撓度和裂縫寬度檢驗(yàn);不允許出現(xiàn)裂縫的預(yù)應(yīng)力混凝土構(gòu)件應(yīng)進(jìn)行承載力、撓度和抗裂檢驗(yàn)。2018年原題重現(xiàn)。

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在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度應(yīng)包括：

(1)設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。

(2)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。

(3)招標(biāo)工作進(jìn)度。

(4)施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度。

(5)工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度。

(6)工程物資采購(gòu)工作進(jìn)度。

(7)項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。

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傳播途徑的控制：

①吸聲：利用吸聲材料(大多由多孔材料制成)或由吸聲結(jié)構(gòu)形成的共振結(jié)構(gòu)(金屬或木質(zhì)薄板鉆孔制成的空腔體)吸收聲能，降低噪聲。

②隔聲：應(yīng)用隔聲結(jié)構(gòu)，阻礙噪聲向空間傳播，將接收者與噪聲聲源分隔。隔聲結(jié)構(gòu)包括隔聲室、隔聲罩、隔聲屏障、隔聲墻等。

③消聲：利用消聲器阻止傳播。允許氣流通過(guò)的消聲降噪是防治空氣動(dòng)力性噪聲的主要裝置。如對(duì)空氣壓縮機(jī)、內(nèi)燃機(jī)產(chǎn)生的噪聲等。

④減振降噪：對(duì)來(lái)自振動(dòng)引起的噪聲，通過(guò)降低機(jī)械振動(dòng)減小噪聲，如將阻尼材料涂在振動(dòng)源上，或改變振動(dòng)源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式等。

D屬于聲源控制，E屬于接收者的防護(hù)。

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在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的的最遲完成時(shí)間應(yīng)當(dāng)?shù)扔谟?jì)劃工期Tp;其他工作的的最遲完成時(shí)間：①本工作的最遲完成時(shí)間=本工作的最早完成時(shí)間+本工作的總時(shí)差。A正確(即使是最后一項(xiàng)工作也滿足該情況)，②當(dāng)某節(jié)點(diǎn)(工作)有多個(gè)緊后節(jié)點(diǎn)(工作)或與緊后節(jié)點(diǎn)(工作)混合搭接時(shí)，應(yīng)分別計(jì)算并得到多組最遲完成時(shí)間，取其中最小值作為該節(jié)點(diǎn)的最遲完成時(shí)間。只有STS、STF的時(shí)距時(shí)才要加上該工作的持續(xù)時(shí)間，B選項(xiàng)錯(cuò)誤。

選項(xiàng)D，工作的最遲完成時(shí)間等于該工作完成節(jié)點(diǎn)的最遲時(shí)間，

選項(xiàng)E，雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，該工作實(shí)箭頭線結(jié)束點(diǎn)應(yīng)對(duì)的時(shí)間坐標(biāo)為最早完成時(shí)間。

233網(wǎng)校解析：凡屬"見(jiàn)證點(diǎn)"的施工作業(yè)，如重要部位、特種作業(yè)、專門工藝等，施工方必須在該項(xiàng)作業(yè)開(kāi)始前，書(shū)面通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)到位旁站，見(jiàn)證施工作業(yè)過(guò)程;凡屬"待檢點(diǎn)"的施工作業(yè)，如隱蔽工程等， 所以A不屬于。

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選項(xiàng)A、B，工程一切險(xiǎn)此要求投保人辦理保險(xiǎn)時(shí)應(yīng)以雙方名義共同投保。為了保證保險(xiǎn)的有效性和連貫性，國(guó)內(nèi)工程通常由項(xiàng)目法人辦理保險(xiǎn)，國(guó)際工程一般要求承包人辦理保險(xiǎn)。

選項(xiàng)C，第三者責(zé)任險(xiǎn)的被保險(xiǎn)人也應(yīng)是項(xiàng)目法人和承包人。該險(xiǎn)種一般附加在工程一切險(xiǎn)中。

選項(xiàng)D，承包人設(shè)備保險(xiǎn)：保險(xiǎn)的范圍包括承包人運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)具和準(zhǔn)備用于永久工程的材料及設(shè)備。我國(guó)的工程一切險(xiǎn)包括此項(xiàng)保險(xiǎn)內(nèi)容。

選項(xiàng)E，如果承包商不愿投保一切險(xiǎn)，也可以就承包商的材料、機(jī)具設(shè)備、臨時(shí)工程、已完工程等分別進(jìn)行保險(xiǎn)，但應(yīng)征得業(yè)主的同意。

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選項(xiàng)A錯(cuò)誤，施工總承包模式下，在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制。

選項(xiàng)B正確，業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包單位簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減小。

選項(xiàng)C錯(cuò)誤，由于業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，其組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會(huì)大大減少，這對(duì)業(yè)主有利。

選項(xiàng)D正確，由于一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，因此，開(kāi)工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)。

選項(xiàng)E正確，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。

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選項(xiàng)A，發(fā)包人簽發(fā)進(jìn)度款支付證書(shū)或臨時(shí)進(jìn)度款支付證書(shū)，不表明發(fā)包人己同意、批準(zhǔn)或接受了承包人完成的相應(yīng)部分的工作。

選項(xiàng)B，預(yù)付款應(yīng)當(dāng)用于材料、工程設(shè)備、施工設(shè)備的采購(gòu)及修建臨時(shí)工程、組織施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)等。

選項(xiàng)C，發(fā)包人逾期支付預(yù)付款超過(guò)7天的，承包人有權(quán)向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的催告通知，發(fā)包人收到通知后7天內(nèi)仍未支付的，承包人有權(quán)暫停施工。

選項(xiàng)D，除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應(yīng)在進(jìn)度款支付證書(shū)或臨時(shí)進(jìn)度款支付證書(shū)簽發(fā)后14 天內(nèi)完成支付

選項(xiàng)E，發(fā)包人在工程款中逐期扣回預(yù)付款后，預(yù)付款擔(dān)保額度應(yīng)相應(yīng)減少，但剩余的預(yù)付款擔(dān)保金額不得低于未被扣回的預(yù)付款金額。

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選項(xiàng)A，管理職能分工：管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程，即：(1)提出問(wèn)題。(2)籌劃。(3)決策。(4)執(zhí)行。(5)檢查。

選項(xiàng)B，管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。

選項(xiàng)C，在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(或個(gè)人)負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(或個(gè)人)配合或參與。在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中，應(yīng)視必要對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。

選項(xiàng)D，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。

選項(xiàng)E，為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。

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運(yùn)行環(huán)境：

1)項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu);

2) 質(zhì)量管理的資源配置(質(zhì)量管理的資源配置，包括專職的工程技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員的配置;實(shí)施技術(shù)管理和質(zhì)量管理所必需的設(shè)備、設(shè)施、器具、軟件等物質(zhì)資源的配置。人員和資源的合理配置是質(zhì)量控制體系得以運(yùn)行的基礎(chǔ)條件);

3)質(zhì)量管理的組織制度。

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施工方案的主要內(nèi)容如下：

(1)工程概況。

(2)施工安排。

(3)施工進(jìn)度計(jì)劃。

(4)施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃。

(5)施工方法及工藝要求。

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建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)該具備的條件包括以下幾項(xiàng)：招標(biāo)人已經(jīng)依法成立;初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn);招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn);有相應(yīng)資金或資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí);有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料。這些條件和要求，一方面是從法律上保證了項(xiàng)目和項(xiàng)目法人的合法化，另一方面，也從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供了支持和保障。

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對(duì)業(yè)主而言，這種合同形式也有一定優(yōu)點(diǎn)，如：

①可以通過(guò)分段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才開(kāi)始招標(biāo)和施工。

②可以減少承包商的對(duì)立情緒，承包商對(duì)工程變更和不可預(yù)見(jiàn)條件的反應(yīng)會(huì)比較積極和快捷。

③可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計(jì)中的不足。

④業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深人地介入和控制工程施工和管理。

⑤也可以通過(guò)確定最大保證價(jià)格約束工程成本不超過(guò)某一限值，從而轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險(xiǎn)。

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橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，但這種方法反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用，選項(xiàng)A正確。

表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。

用表格法進(jìn)行偏差分析具有如下優(yōu)點(diǎn)：(1)靈活、適用性強(qiáng)。(2)信息量大。(3)表格處理可借助于計(jì)算機(jī)，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。選項(xiàng)B、D正確。

選項(xiàng)E，曲線法可以用于定量分析，但不能夠直接用于定量分析。

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承包商未按合同要求實(shí)施工程，發(fā)生下列損害業(yè)主權(quán)益或違約的情況時(shí)，業(yè)主可索賠費(fèi)用和(或)利潤(rùn)：

(1)工程進(jìn)度太慢，要求承包商趕工時(shí)，可索賠工程師的加班費(fèi)。C正確。

(2)合同工期已到而工程仍未完工，可索賠誤期損害賠償費(fèi)。 D正確。

(3)質(zhì)量不滿足合同要求，如不按照工程師的指示拆除不合格工程和材料，不進(jìn)行返工或不按照工程師的指示在缺陷責(zé)任期內(nèi)修復(fù)缺陷，則業(yè)主可找另一家公司完成此類工作，并向承包商索賠成本及利潤(rùn)。 B錯(cuò)誤。

(4)質(zhì)量不滿足合同要求，工程被拒絕接收，在承包商自費(fèi)修復(fù)后，業(yè)主可索賠重新檢驗(yàn)費(fèi)。

(5)未按合同要求辦理保險(xiǎn)，業(yè)主可前去辦理并扣除或索賠相應(yīng)的費(fèi)用。E正確。

(6)由于合同變更或其他原因造成工程施工的性質(zhì)、范圍或進(jìn)度計(jì)劃等方面發(fā)生變化，承包商未按合同要求去及時(shí)辦理保險(xiǎn)，由此造成的損失或損害可向承包商索賠。

(7)未按合同要求采取合理措施，造成運(yùn)輸?shù)缆?、橋梁等的破壞?/p>

(8)未按合同條件要求，無(wú)故不向分包商付款。 A錯(cuò)誤。

(9)嚴(yán)重違背合同(如工程進(jìn)度一拖再拖，質(zhì)量經(jīng)常不合格等)，工程師一再警告而沒(méi)有明顯改進(jìn)時(shí)，業(yè)主可沒(méi)收履約保函。

233網(wǎng)校解析：技術(shù)原因：指引發(fā)質(zhì)量事故是由于在項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、施工中技術(shù)上的失誤。例如，地質(zhì)勘察過(guò)于疏略，對(duì)水文地質(zhì)情況判斷錯(cuò)誤，致使地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)采用不正確的方案;結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案不正確，計(jì)算失誤，構(gòu)造設(shè)計(jì)不符合規(guī)范要求;施工管理及實(shí)際操作人員的技術(shù)素質(zhì)差，采用了不合適的施工方法或施工工藝等。這些技術(shù)上的失誤是造成質(zhì)量事故的常見(jiàn)原因。A、D、C屬于管理原因。

233網(wǎng)校解析：本題關(guān)鍵線路是A1-B1-B2-C2-C3，A1在關(guān)鍵線路上，總時(shí)差為0，A2在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)2和5之間，總時(shí)差為1天;A3本身自由時(shí)差是1天，后續(xù)工作總時(shí)差是1天，所以總時(shí)差是2天，C1工作緊后為關(guān)鍵工作，總時(shí)差是1天，B3的緊后是關(guān)鍵工作，總時(shí)差是1天，正確答案為ABCE。

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經(jīng)計(jì)算，總工期為15天，其關(guān)鍵線路為：1-3-5-9-10-11，故正確答案為AC。

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參考233網(wǎng)校趙春曉考題突擊班一，第75題，原題命中。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括以下工作：

(1)利用已有數(shù)據(jù)資料(主要是類似項(xiàng)目有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的歷史資料)和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率。

(2)分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費(fèi)用損失，以及對(duì)工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響。

(3)根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。

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A選項(xiàng)，合同分析是從合同執(zhí)行的角度去分析、補(bǔ)充和解釋合同的具體內(nèi)容和要求，將合同目

標(biāo)和合同規(guī)定落實(shí)到合同實(shí)施的具體問(wèn)題和具體時(shí)間上，用以指導(dǎo)具體工作，使合同能符合日常工程管理的需要，使工程按合同要求實(shí)施，為合同執(zhí)行和控制確定依據(jù)。

B選項(xiàng)，合同分析往往由企業(yè)的合同管理部門或項(xiàng)目中的合同管理人員負(fù)責(zé)。

C選項(xiàng)，由于以下諸多因素的存在，承包人在簽訂合同后、履行和實(shí)施合同前有必要進(jìn)行合同

分析：合同中的任務(wù)需要分解和落實(shí)。

D選項(xiàng)，合同分析的目的和作用體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1)分析合同中的漏洞，解釋有爭(zhēng)議的內(nèi)容。2) 分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。3)合同任務(wù)分解、落實(shí)。

E選項(xiàng)，合同分析不同于招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中對(duì)招標(biāo)文件的分析，其目的和側(cè)重點(diǎn)都不同。對(duì)合同中明示的法律應(yīng)重點(diǎn)分析。

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項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施：

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。不同的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線、設(shè)計(jì)方案會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，在設(shè)計(jì)工作的前期，特別是在設(shè)計(jì)方案評(píng)審和選用時(shí)，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較。在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在設(shè)計(jì)技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無(wú)設(shè)計(jì)變更的可能性。施工方案對(duì)工程進(jìn)度有直接的影響，在決策其是否選用時(shí)，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其對(duì)進(jìn)度的影響。在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無(wú)改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。 

233網(wǎng)校解析：累計(jì)頻率0-80% 定為A 類問(wèn)題，即主要問(wèn)題，進(jìn)行重點(diǎn)管理;將累計(jì)頻率在80% - 90% 區(qū)間的問(wèn)題定為B 類問(wèn)題，即次要問(wèn)題，作為次重點(diǎn)管理;將其余累計(jì)頻率在90% - 100%區(qū)間的問(wèn)題定為C 類問(wèn)題，即一般問(wèn)題，按照常規(guī)適當(dāng)加強(qiáng)管理。

233網(wǎng)校解析：選項(xiàng)B錯(cuò)誤，F(xiàn)FB=0，解題的思路仍然按照趙老師上課的時(shí)候講的方法，把單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)當(dāng)成雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)來(lái)計(jì)算。其中，題目中出現(xiàn)了B—E工作之間有了FTS=2。