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【完整版】2024年一級建造師《項(xiàng)目管理》考試真題及答案解析

來源:233網(wǎng)校 2024-09-09 00:00:01

51、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,關(guān)鍵線路是指()的線路。

A.自始至終由關(guān)鍵工作組成

B.相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔均為零

C.相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)距均為零

D.自始至終由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成

參考答案:B
參考解析:保證相鄰兩項(xiàng)關(guān)鍵工作之間的時(shí)間間隔為零而構(gòu)成的線路就是關(guān)鍵線路。

52、磚基礎(chǔ)工程施工成本的主要影響因素由工程量、磚消耗量和價(jià)格構(gòu)成。上述三個(gè)影響因素的計(jì)劃值分別為500m3、529塊/m3和0.26元/塊,實(shí)際值分別為510m3、530塊/m3和0.25元/塊。采用因素分析法進(jìn)行成本分析時(shí),按上述影響因素順序第二次替代與第一次替代的差額是()元。

A.-2703

B.132.6

C.-1195

D.1375.4

參考答案:B
參考解析:第一次替代:510×529×0.26=70145.4元;第二次替代:510×530×0.26=70278元;差額為70278-70145.4=132.6元

53、文明施工應(yīng)貫徹的”8S“管理理念,是在整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6S管理要素的基礎(chǔ)上,又增加了()兩大要素。

A.監(jiān)督和學(xué)習(xí)

B.節(jié)約和學(xué)習(xí)

C.監(jiān)督和供應(yīng)

D.節(jié)約和供應(yīng)

參考答案:B
參考解析:“8S”管理理念。文明施工作為施工現(xiàn)場管理的重要工作,應(yīng)貫徹“8S”管理理念。首先,要對施工現(xiàn)場的各種要素進(jìn)行整理(Seri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu),并考慮人的素養(yǎng)(Shitsuke)。上述五大要素在日語中羅馬發(fā)音均以“S”打頭,故稱為“5S”。在此基礎(chǔ)上,增加安全(Safety)要素,即稱為“6S”。之后,又增加了節(jié)約(Save)和學(xué)習(xí)(Study)兩大要素,即成為當(dāng)今施工現(xiàn)場的“8S”管理理念。

54、關(guān)于施工責(zé)任成本的說法,正確的是()。

A.施工責(zé)任成本是以任務(wù)中心為對象進(jìn)行歸集的預(yù)算成本

B.施工責(zé)任成本是以責(zé)任中心為對象進(jìn)行歸集的預(yù)算成本

C.施工責(zé)任成本是以任務(wù)中心為對象進(jìn)行歸集的可控成本

D.施工責(zé)任成本是以責(zé)任中心為對象進(jìn)行歸集的可控成本

參考答案:D
參考解析:施工責(zé)任成本是以責(zé)任中心為對象來進(jìn)行歸集的可控成本,將企業(yè)成本管理中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行明確劃分,體現(xiàn)出“分級控制”與“責(zé)權(quán)利一體”的現(xiàn)代企業(yè)管理理念。

55、施工單位按實(shí)施進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃時(shí),將施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的所有工作均按其最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)間安排的優(yōu)點(diǎn)是()。

A.可增加非關(guān)鍵工作的總時(shí)差

B.可使累積工程量曲線更平緩

C.可提高工程按期竣工保證率

D.可使工程資源投入更均衡

參考答案:C
參考解析:對施工單位而言,施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的所有工作均按最早開始時(shí)間開始、按最早完成時(shí)間完成,可以盡早獲得工程進(jìn)度款支付,同時(shí)也能提高工程按期竣工的保證率,但同時(shí)也會占用施工單位大量資金。因此,必須合理地確定成本支出計(jì)劃,達(dá)到既節(jié)約成本支出又能控制工期的目的。

56、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,關(guān)于工程計(jì)量的說法,正確的是()。

A.單價(jià)子目按實(shí)際完成工程量計(jì)量

B.單價(jià)子目按支付分解報(bào)告確定的周期計(jì)量

C.總價(jià)子目的計(jì)量可按正常物價(jià)波動(dòng)進(jìn)行調(diào)整

D.承包人應(yīng)會同監(jiān)理人對已完工程進(jìn)行計(jì)量

參考答案:D
參考解析:A選項(xiàng)錯(cuò)誤B選項(xiàng)錯(cuò)誤;除專用合同條款另有約定外,單價(jià)子目已完成工程量按月計(jì)量,總價(jià)子目的計(jì)量周期按批準(zhǔn)的支付分解報(bào)告確定。
C選項(xiàng)錯(cuò)誤;總價(jià)子目計(jì)量和支付應(yīng)以總價(jià)為基礎(chǔ),不因正常的物價(jià)波動(dòng)而進(jìn)行調(diào)整。

57、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》,編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱需進(jìn)行的工作有:①確定項(xiàng)目管理目標(biāo);②)規(guī)定項(xiàng)目管理措施;③編制項(xiàng)目資源計(jì)劃;④進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解等。僅就上述工作而言,正確的工作順序是()。

A.③-②-①-④

B.②-①-③-④

C.①-④-②-③

D.④-②-③-①

參考答案:C
參考解析:項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制程序。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)按下列程序編制:①明確項(xiàng)目需求和項(xiàng)目管理范圍;②確定項(xiàng)目管理目標(biāo);③分析項(xiàng)目實(shí)施條件,進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解;④確定項(xiàng)目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工;⑤規(guī)定項(xiàng)目管理措施;⑥編制項(xiàng)目資源計(jì)劃;⑦報(bào)送審批。

58、工程施工過程中,施工單位對施工質(zhì)量的“三檢“制度指的是()。

A.事前檢一事中檢一事后檢

B.自檢一監(jiān)理檢一業(yè)主檢

C.自檢一交接檢一專檢

D.施工檢一設(shè)計(jì)檢一監(jiān)理檢

參考答案:C
參考解析:“三檢制度”:作業(yè)活動(dòng)結(jié)束后,作業(yè)者必須自檢;不同工序交接,相關(guān)人員必須進(jìn)行交接檢查;施工單位專職質(zhì)檢員的專檢。

59、按照項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限不同,短陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)可分為不同形式。其中,平衡矩陣式組織結(jié)構(gòu)適用于()的工程項(xiàng)目。

A.技術(shù)較復(fù)雜、建設(shè)周期較長

B.技術(shù)較簡單、建設(shè)周期較短

C.技術(shù)復(fù)雜程度中等、建設(shè)周期較長

D.技術(shù)復(fù)雜程度中等、建設(shè)周期較短

參考答案:C
參考解析:平衡矩陣制組織結(jié)構(gòu)適用于中等技術(shù)復(fù)雜程度且建設(shè)周期較長的工程項(xiàng)目。

60、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》規(guī)定,工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)是()。

A.代表企業(yè)簽訂工程總承包合同

B.組織評估工程總承包項(xiàng)目投資估算的合理性

C.對項(xiàng)目實(shí)施全過程進(jìn)行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制

D.組織選擇分包單位并簽訂工程分包合同

參考答案:C
參考解析:根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358—2017,工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理是工程總承包項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,經(jīng)授權(quán)代表工程總承包企業(yè)負(fù)責(zé)履行項(xiàng)目合同,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制,對項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度等負(fù)責(zé)。

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