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2014二級建造師建筑工程重點:項目管理規(guī)劃

來源:233網(wǎng)校 2014-05-08 08:14:00
導讀:233網(wǎng)校整理2014二級建造師考試建筑工程專業(yè)重點:項目管理規(guī)劃,考證須掌握。

二建《建筑工程》的考題特點:全面、靈活、實操性強。需要對考點有足夠掌握,且運用自如的同時,還需現(xiàn)場實踐經(jīng)驗做支撐,才能漂亮的拿下建筑實務這門專業(yè)。

二建《建筑工程》的考題特點:全面、靈活、實操性強。需要對考點有足夠掌握,且運用自如的同時,還需現(xiàn)場實踐經(jīng)驗做支撐,才能漂亮的拿下建筑實務這門專業(yè)。

  一、項目管理實施規(guī)劃(p263)

  (一)項目管理規(guī)劃大綱由企業(yè)管理層編制,項目管理實施規(guī)劃由項目經(jīng)理主持編制大中型項目施工管理規(guī)劃可根據(jù)(  )編制

  a.項目管理規(guī)劃大綱

  b.工程合同及相關文件

  c.項目條件

  d.環(huán)境分析資料

  e.施工部署

  根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(gb/t 50326-2006),在滿足項目管理實施規(guī)劃要求的前提下,承包方的項目管理實施規(guī)劃可以用(  )代替。

  a.質(zhì)量計劃

  b.安全生產(chǎn)責任制

  c.文明施工方案

  d.勞動力、材料和機具計劃

  e.施工組織設計

  項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容:工程概況;總體工作計劃:組織方案;技術方案:進度計劃:質(zhì)量計劃;職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃;成本計劃;資源需求計劃;風險管理計劃;信息管理計劃;項目溝通管理計劃;項目收尾管理計劃;項目現(xiàn)場平面布置圖;項目目標控制措施;
技術經(jīng)濟指標。

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  二、項目組織(p263)

  (一)項目經(jīng)理部建立的程序:大綱一目標一責任一組織一人一制度 

  (二)項目經(jīng)理責任制(法定代表人任命、協(xié)商、授權(quán)范圍、全過程全面、兩個項目)

  三、施工組織設計

建筑實務技術部分多以選擇題為主,需要注意對于各種數(shù)據(jù)的考查;管理部分以案例題為主,旨在考查學員的綜合能力,是考試的分值大戶。進度控制的網(wǎng)絡圖和流水施工每年必考其一,必須完全掌握;質(zhì)量管理主要結(jié)合技術部分命題;安全管理和合同管理尤為重要,考查最為靈活,與質(zhì)量、進度、成本等均可結(jié)合命題;此外,加大了建筑施工相關法規(guī)與標準的考查力度,并結(jié)合管理部分綜合命題??疾榫S度愈加偏重理論與工程現(xiàn)場實際相結(jié)合的綜合考查形式。

建筑實務技術部分多以選擇題為主,需要注意對于各種數(shù)據(jù)的考查;管理部分以案例題為主,旨在考查學員的綜合能力,是考試的分值大戶。進度控制的網(wǎng)絡圖和流水施工每年必考其一,必須完全掌握;質(zhì)量管理主要結(jié)合技術部分命題;安全管理和合同管理尤為重要,考查最為靈活,與質(zhì)量、進度、成本等均可結(jié)合命題;此外,加大了建筑施工相關法規(guī)與標準的考查力度,并結(jié)合管理部分綜合命題。考查維度愈加偏重理論與工程現(xiàn)場實際相結(jié)合的綜合考查形式。

  (一)三個層次(p268~p269)

   對象   審批    內(nèi)容
施工組織總設計 群體工程或特大項目 總承包單位技術負責人
工程概況、總體施工部署、施工總進度計劃、總體施工準備與主要資源配置計劃、主要施工方法、施工總平面布置
單位施工組織設計 單位或子單位
施工單位技術負責人 工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工準備與主要資源配置計劃、主要施工方案、施工現(xiàn)場平面布置
施工方案 分部分項或?qū)m椆こ?/td> 項目技術負責人專業(yè)承包:總、分包單位技術負責人 工程概況、施工安排、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、施工方法及工藝要求

  施工組織總設計由(  )負責編制。

  a.建設總承包單位 

  b.施工單位 

  c.監(jiān)理單位 

  d.上級領導機關

  (二)相關程序(p118)

  1、程序:交底、施工企業(yè)檢查、變化后項目負責人或項目技術負責人組織修改,原審批人審批,交底,蓋受控章,歸檔、修改與補充原因:變化(設計、法規(guī)、方法、環(huán)境、資源)

  四、施工部署、施工順序、材料勞動力施工機具計劃(p120~122)

  1、施工部署是綱領性文件

  2、施工部署內(nèi)容:工程目標、重難點分析、工程管理組織、進度安排和空間組織、“四新”技術、資源投入計劃、項目管理總體安排

  3、先準備、后開工;先地下、后地上;先主體、后圍護;先結(jié)構(gòu)、后裝飾;先土建、后設備。

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