2H320160   機(jī)電工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理
【考點(diǎn)一】工程項(xiàng)目施工中的風(fēng)險(xiǎn)
在項(xiàng)目施工各個(gè)階段的工作中都會(huì)因存在不確定因素而存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)為：
1.承包合同簽訂時(shí)對(duì)市場(chǎng)材料價(jià)格波動(dòng)幅度估計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)。
2.業(yè)主資金準(zhǔn)時(shí)到位和信用的風(fēng)險(xiǎn)。
3.周?chē)h(huán)境和氣象對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)。
4.分承包方和供應(yīng)商履行承諾的風(fēng)險(xiǎn)。
5.預(yù)計(jì)采用的施工安全措施風(fēng)險(xiǎn)。
6.新施工工藝、新施工機(jī)具應(yīng)用成敗的風(fēng)險(xiǎn)。
7.新生產(chǎn)工藝、新工程設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)果能否達(dá)到合同要約指標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)。
8.施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)消防配置及火災(zāi)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。
9.重要、重大施工方案實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)。
10.其他風(fēng)險(xiǎn)。
【考點(diǎn)二】建立風(fēng)險(xiǎn)防范措施的步驟
確立風(fēng)險(xiǎn)防范措施是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心，其步驟是：
1.建立組織
2.設(shè)定目標(biāo)
3.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別？
目標(biāo)確定后要識(shí)別其風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生的部位和難度，可以用類(lèi)似場(chǎng)合的經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷，也可以用收集到的眾多信息，經(jīng)整理統(tǒng)計(jì)分析作出結(jié)論，但要注意風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇是同時(shí)存在的，即對(duì)利與害要同時(shí)進(jìn)行辨識(shí)。
4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估？
對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)后果作出評(píng)價(jià)和估算，要從技術(shù)上經(jīng)濟(jì)上作出定性和定量的預(yù)計(jì)，以利制訂風(fēng)險(xiǎn)影響程度降至最低限度的應(yīng)急預(yù)案。
5.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
即應(yīng)急預(yù)案的制訂和啟動(dòng)，其原則是回避、承受、降低和轉(zhuǎn)移，其程序和執(zhí)行要在項(xiàng)目經(jīng)理及職能部門(mén)明確責(zé)任、落實(shí)分工前提下得到有效實(shí)施，有時(shí)尚需求助于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)有關(guān)職能部門(mén)以及社會(huì)力量。
6.信息與監(jiān)控
【考點(diǎn)三】風(fēng)險(xiǎn)管理的工作內(nèi)容有哪些？
1） 對(duì)招標(biāo)文件評(píng)審，進(jìn)行投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；2）對(duì)施工合同文件評(píng)審、談判、簽訂，限定施工合同風(fēng)險(xiǎn)；3）分包合同管理，合理分解風(fēng)險(xiǎn)；4）全面履行合同，消除履約風(fēng)險(xiǎn)；5）施工合同經(jīng)濟(jì)索賠和規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)。