二級建造師《機電工程》第二章 機電工程項目施工管理真題及答案：2H320100機電工程施工成本管理
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【經(jīng)典真題】
1.降低項目施工成本的組織措施有()。2018.29
A.將成本責任分解到各崗位
B.選擇最佳施工方案
C.確定合理的工作流程
D.制定資金使用計劃E.采取必要的風險對策
【參考答案】AC
【參考解析】B屬于技術措施;D屬于經(jīng)濟措施;E屬于合同措施。
2.機電工程項目在施工階段成本控制的內(nèi)容是()。2016.14
A.加強施工任務單和限額領料單的管理
B.結合企業(yè)技術水平和建筑市場進行成本預測
C.制訂技術先進和經(jīng)濟合理的施工方案
D.編制施工費用預算并進行明細分解
【參考答案】A
【參考解析】本題考查的是項目成本控制的內(nèi)容。選項B屬于投標階段的控制;選項CD屬于施工準備階段的控制。
3.降低機電工程項目成本的合同措施不包括()。2017.15
A.建立成本管理責任體系
B.選擇適當?shù)暮贤Y構模式
C.必要的合同風險防控對策
D.全過程的合同控制
【參考答案】A
【參考解析】降低項目成本的合同措施包括選用適當?shù)暮贤Y構模式、合同風險防控和過程的合同控制。
4.在編制項目施工成本計劃時，不采用的方法是()。2019.14
A.按項目工序成本編制成本計劃的方法
B.按成本構成編制成本計劃的方法
C.按工程實施階段編制成本計劃的方法
D.按項目結構編制成本計劃的方法
【參考答案】A
【參考解析】編制施工成本計劃的方法。施工項目成本計劃工作主要是在項目經(jīng)理負責下，在成本預測、決策基礎上進行的。編制的關鍵前提是確定目標成本。目標成本通常以項目成本總降低額和降低率來定量地表示。項目成本目標的方向性、綜合性和預測性，決定了必須選擇科學的成本計劃編制方法。
(1)按成本構成編制成本計劃的方法
(2)按項目結構編制成本計劃的方法
(3)按工程實施階段編制成本計劃的方法
【2012年案例四】
【背景資料】
某廠新建總裝車間工程在招標時，業(yè)主要求本工程按綜合單價法計價，廠房虹吸雨排水工程按100萬元專業(yè)工程暫估價計入機電安裝工程報價。經(jīng)競標，A公司中標機電安裝工程，B公司中標土建工程，兩公司分別與業(yè)主簽訂了施工合同。
【問題】
1.虹吸雨排水專業(yè)工程暫估價屬于什么類型的工程量清單?本工程造價還包括哪些類型的工程量清單?
【參考答案】
1.暫估價屬于其他項目清單。本工程采用綜合單價法計價，除其他項目清單以外，還包括分部分項工程量清單和措施項目清單。
【2017案例二】
【背景資料】
在項目施工成本控制中，安裝公司采用了“施工成本偏差控制”法。實施過程中，計劃成本是9285萬元，預算成本是9290萬元，實際成本是9230萬元，施工成本控制取得了較好的效果。
【問題】
4.列式計算本工程施工成本的實際偏差，并簡述項目成本控制的常用方法還有哪些?
【參考答案】
4.實際偏差=計劃成本-實際成本=9285-9230=55(萬元)項目成本控制的常用方法還有：
(1)施工圖控制成本；
(2)安裝工程費的動態(tài)控制；
(3)工期成本的動態(tài)控制。
