2019二建機電工程案例分析經(jīng)典試題及答案解析(六)
背景資料
某機電安裝公司，通過競標承擔了某化工廠的設(shè)備、管道安裝工程。該工程地處北方沿海地區(qū)，按照施工合同應(yīng)該7月初開始進行安裝，但前期由于工程招標、征地、設(shè)備采購等原因，致使安裝工程到9月底才開工。施工單位為了兌現(xiàn)投標承諾，該公司通過質(zhì)量策劃，編制了施工組織設(shè)計和相應(yīng)的施工方案，并建立了現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，制定了檢驗試驗卡，要求嚴格執(zhí)行三檢制。工程進入后期，為趕工期，采用加班加點辦法加快管道施工進度，由此也造成了質(zhì)量與進度的矛盾。
事件1：質(zhì)量檢查員在檢查管排的施工質(zhì)量時，發(fā)現(xiàn)Φ89不銹鋼管焊接變形過大，整條管道形成折線狀，不得不拆除重新組對焊接，造成直接經(jīng)濟損失5600元。
事件2：該工程某車間內(nèi)的管道材質(zhì)包括20號鋼15CrM鋼、16Mn等，班組領(lǐng)料時材料員按照材料計劃進行發(fā)料，并在管端進行了涂色標記，但由于施工班組管理不善，在使用時還是發(fā)生了混料現(xiàn)象，不得不重新進行檢驗。
事件3：該工程進行壓力管道施工時，有一種管材屬于國外進口材料，施工單位此前從沒有遇到過，由于工期較緊，項目部抽調(diào)2名技術(shù)較好的焊工進行相應(yīng)練習后，就進行管道施焊。
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【問題】
1.三檢制的自檢、互檢、專檢責任范圍應(yīng)如何界定，本案例1是哪個檢驗環(huán)節(jié)失控？
2.影響施工質(zhì)量的因素有哪些？本工程的環(huán)境因素有哪些？造成不銹鋼管焊接變形過大的因素是什么？
3.質(zhì)量預(yù)控方案一般包括哪些內(nèi)容？針對該工程提出一項質(zhì)量預(yù)控方案。
4.本案例中材料混料問題出在哪個環(huán)節(jié)，為什么？
5.事件3中項目部的做法是否正確，應(yīng)如何進行？
