·施工成本管理的任務主要包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
·機電工程項目成本的構(gòu)成有直接成本費和間接成本費。
直接成本包括 直接工程費（是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費）
措施費（包括環(huán)境保護費，文明施工費，安全施工費，臨時設施費，夜間施工費，二次搬運費，大型機械設備進出場及安拆費，混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費，腳手架費，已完工程及設備保護費，施工排水、降水費。）順口溜：二環(huán)夜臨大水，支架已安穩(wěn)。
·項目成本控制的方法：1.人工費得控制2.材料費的控制3.施工機械使用費的控制
·機電工程項目降低成本的措施：1.降低項目成本的組織措施2.降低項目成本的技術措施3.降低項目成本的經(jīng)濟措施4.降低項目成本的合同措施。
·案例
背景：某施工單位承接一項200MW火力發(fā)電廠全部機電安裝工程，工程內(nèi)容包括：鍋爐機組、汽輪發(fā)電機組、廠變配電站、化學水車間、制氫車間、空氣壓縮車間等。其中鍋爐汽包中102t，安裝位置中心標高為52.7m；發(fā)電機定子158t，安裝在標高+10.00m平臺上。且汽機車間僅配置一臺75/20t橋式起重機；壓力容器和管道最高工作壓力位13.73Mpa。由于工期緊和需要節(jié)約成本，水冷壁安裝第一次采用地面組合整體柔性吊裝新工藝。由于該項目經(jīng)理部注重項目成本各階段的控制，對成本控制的內(nèi)容責任落實，重點突出，方法得當，并定期開展“三同步”檢查活動，因此工程竣工后取得了較好的經(jīng)濟效益。
問題：1.機電安裝工程在進行項目成本實施工作時應考慮哪些原則？為控制成本，在施工階段應進行哪些工作？
2.在施工過程中如何對項目人工成本進行控制？本工程項目中應以哪項成本內(nèi)容為主要控制內(nèi)容？
3.按施工項目成本構(gòu)成如何對材料費成本進行分析？
4.汽機間熱力管線鋼管用量大，編制兩套工藝管線安裝施工方案，兩套方案的計劃用工日數(shù)均為2500個，預算日平均為2500個，預算日平均工資為50元，計劃用鋼材500t，計劃價格為7000元/t。方案甲為買現(xiàn)貨，價格為7100元/t；方案乙未第15d后取貨，價格為6800元/t。如按方案乙實行，則工人窩工150日，機械臺班費需增加20000元，現(xiàn)場管理費需增加15000元。通過進度分析，方案甲和方案乙兩種情況均不影響工期。試用因素分析最低工程成本。該施工單位決定采用哪種工藝管線方案？
5.對施工方案進行經(jīng)濟性評價的常用方法是什么？對施工方案進行技術經(jīng)濟比較應包括哪些內(nèi)容？從施工項目成本管理的角度，在此背景中應對哪些施工方案進行技術經(jīng)濟比較？
分析：1.機電安裝工程進行成本實施工作時應主要從成本控制方面考慮。
2.施工過程中成本可以從以下幾個方面控制：（1）人工成本的控制：嚴密勞動組織，合理安排生產(chǎn)工人進出場時間；嚴格勞動定額管理，實行計件工資制；強化生產(chǎn)工人技術素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率。（2）材料成本的控制：加強材料采購成本的管理，從量差和價差兩個方面控制；加強材料消耗的管理，從限額法了和現(xiàn)場消耗兩個方面控制。（3）施工機械費的控制：按施工方案和施工技術措施中規(guī)定的機種和數(shù)量安排使用；提高施工機械的利用率和完好率；嚴格控制對外租賃施工機械。（4）其他直接費得控制:以收定支，嚴格控制。
答案：1.項目成本控制的原則包括：開源與節(jié)流相結(jié)合的原則；全面控制原則；中間控制和適時原則；目標管理和例外管理原則；成本目標風險分擔的原則；責、權、利相結(jié)合的原則。項目成本的控制是指以計劃成本為標準，為控制成本在施工進程中，應對所發(fā)生的費用支出進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)，以使各項費用控制在計劃成本的范圍內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。
2.本項目在施工過程中人工成本從嚴格勞動組織，合理安排生產(chǎn)工人進出場時間；嚴格勞動定額管理，實行計件工資制；強化生產(chǎn)工人技術素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率進行控制。本項目應以材料成本、施工機械費控制為主要控制內(nèi)容更。
3.按施工項目成本構(gòu)成對資料費成本進行一下分析：量差，材料實際耗用量與預算定額用量的差異；價差，即材料實際單價與預算單價的差異，包括材料采購費用的分析。
4.本案例分析計算
（1）計劃成本=50╳2500+7000╳500=3625000元
（2）因素1（方案甲），購買現(xiàn)貨的實際成本=50╳2500+7100╳500=3675000元
（3）因素2（方案乙），購買期貨的實際成本=50╳（2500+150）+6800╳500+20000+15000=3567500元。
結(jié)論：在不影響工期的前提下，方案乙成本最低，比計劃成本低57500元；方案甲的成本最高，比計劃成本高50000元。方案乙的成本比方案甲的成本低1075000元。施工單位決定采用方案乙，從經(jīng)濟角度是正確的。
5.本案例中，施工方案經(jīng)濟評價的常用方法是綜合評價法。對施工方案進行技術經(jīng)濟比較包括的內(nèi)容為：技術效率；技術的先進性；方法的經(jīng)濟性、方案的重要性等。本工程中需作經(jīng)濟分析的主要施工方案有：發(fā)電機定子設備吊裝運輸、鍋爐鍋筒吊裝、鍋爐鋼結(jié)構(gòu)焊接安裝、高壓管道焊接、水冷壁整體柔性吊裝、整套負荷試運轉(zhuǎn)和無損檢測等工作內(nèi)容。