建設(shè)工程施工管理科目是二級(jí)建造師的基礎(chǔ)科目課程(點(diǎn)擊聽課>>)。該科目立足于建設(shè)工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)實(shí)施的全過程,涵蓋了建設(shè)工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全與環(huán)境、合同、信息幾個(gè)方面,內(nèi)容繁多,知識(shí)面廣泛,但是考試的重復(fù)性比較大,不要逐字逐句看書,跟著233網(wǎng)校老師走,學(xué)會(huì)抓重點(diǎn),就必定能通過。233網(wǎng)校老師教你本科目通關(guān)秘籍,實(shí)施最保守的得分方法,你都能高分通關(guān)。單選通過排除法等各種問題技巧得分至少70%~80%的分?jǐn)?shù),即49-56分。多選題盡量不要出現(xiàn)得0分的題目。除少數(shù)幾個(gè)絕對有把握的題,有幾個(gè)選幾個(gè),得8分左右。剩下21個(gè)題目都只選2個(gè)選項(xiàng),其中假設(shè)有4個(gè)題目正確答案就2個(gè)選項(xiàng),得8分;剩余17個(gè)題目得一半分,即17分;多選題總分可得33分。此時(shí)總分至少為82分,能順利通過考試。
2z103010 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的和任務(wù)2z103011掌握建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)
一、建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)涵
建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的,項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式,協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù))。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前,首先應(yīng)分析和誰目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。若項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn),則項(xiàng)目管理者應(yīng)提出調(diào)整項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的建設(shè),提請項(xiàng)目決策者審議。
在項(xiàng)目的實(shí)施階段,項(xiàng)目總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度,它包括:
?。?)設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度;
?。?)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度;
(3)招標(biāo)工作進(jìn)度;
?。?)施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度;
?。?)工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度;
?。?)工程物資采購工作進(jìn)度;
?。?)項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。
二、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證
建設(shè)工程項(xiàng)目,總進(jìn)度目標(biāo)論證時(shí),應(yīng)分析和論證上述各項(xiàng)工作的進(jìn)度,以及上述各項(xiàng)工作交叉進(jìn)行的關(guān)系。
在建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證時(shí),往往還不掌握比較詳細(xì)的設(shè)計(jì)資料、也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)方面的資料、以及其他有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施條件的資料,因此,總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作,它涉及許多工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施策劃方面的問題.
大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性??傔M(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括:
(1)項(xiàng)目實(shí)施的總體部署;
?。?)總進(jìn)度規(guī)劃;
?。?)各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃;
?。?)確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo);
(5)總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。
建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下:
?。?)調(diào)查研究和收集資料;
?。?)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;
(3)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;
?。?)確定項(xiàng)目的工作編碼;
?。?)編制各層(各級(jí))進(jìn)度計(jì)劃;
?。?)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃;
?。?)若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),則設(shè)法調(diào)整;
(8)若經(jīng)過多次調(diào)整,進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn),則報(bào)告項(xiàng)目決策者。
三、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)
建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng),它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。由于各種進(jìn)度計(jì)劃編制所需要的必要資料是在項(xiàng)目進(jìn)展過程中逐步形成的,因此項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個(gè)過程,它也是逐步完善的。圖2z103011是一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的示例,這個(gè)計(jì)劃系統(tǒng)有4個(gè)計(jì)劃層次。
由于項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途,業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以編制多個(gè)不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng),如:
?。?)由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃深度的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng);
?。?)由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃功能的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng);
(3)由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同項(xiàng)目參與方的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng);
?。?)由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃周期的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。
由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括:
?。?)總進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃);
?。?)項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃);
(3)項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。
由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括:
?。?)控制性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃);
?。?)指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃);
?。?)實(shí)施性(操作性)進(jìn)度計(jì)劃等。
由不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括:
?。?)業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃;
?。?)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃;
?。?)施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃;
?。?)采購和供貨進(jìn)度計(jì)劃等。
由不同周期的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括:
?。?)5年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃;
?。?)年度、季度、月度和旬計(jì)劃等。
在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計(jì)劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃編制和調(diào)整時(shí)必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào),如:
(1)總進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)與項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào);
?。?)控制性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)與實(shí)施性(操作性)進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào);
?。?)業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)方編制的進(jìn)度計(jì)劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計(jì)劃與采購和供貨方編制的進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。
正如前述,建設(shè)工程項(xiàng)目管理有多種類型,代表不同方利益的項(xiàng)目管理(業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方)都有進(jìn)度控制的任務(wù),但是,其控制的上期和時(shí)間范疇是不相同的。
建設(shè)項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的,進(jìn)度控制也就必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程,它由下列環(huán)節(jié)組成:
?。?)進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證,以論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理,目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證,目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn),則必須調(diào)整目標(biāo);
?。?)在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃;
?。?)定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計(jì)執(zhí)行情況,若其執(zhí)行有偏差,則采取糾偏措施,并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。
如只重視進(jìn)度計(jì)劃的編制,而不重視進(jìn)度計(jì)劃必要的調(diào)整,則進(jìn)度無法得到控制。進(jìn)度控制的過程是在確保進(jìn)度目標(biāo)的前提下,在項(xiàng)目進(jìn)展的過程中不斷調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的過程。[page] 2z103012熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)
業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度,包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度、以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。
設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度,這是設(shè)計(jì)方履行合同的義務(wù)。另外,設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。在國際上,設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是確定各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙(包括有關(guān)的說明)的出圖計(jì)劃,在出圖計(jì)劃中標(biāo)明每張圖紙的出圖日期。
施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度,這是施工方履行合同的義務(wù)。在進(jìn)度計(jì)劃編制方面,施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要,編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項(xiàng)目施工的進(jìn)度計(jì)劃,以及按不同計(jì)劃周期編制的計(jì)劃,如年度、季度、月度和旬計(jì)劃等。
供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨工作進(jìn)度,這是供貨方履行合同的義務(wù)。供貨進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié),如采購、加工制造、運(yùn)輸?shù)取page] 2z103020施工方進(jìn)度計(jì)劃的類型和作用
2z103021掌握施工方進(jìn)度計(jì)劃的類型
施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃和建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃(圖2z103021)。
施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃,屬企業(yè)計(jì)劃的范疇。它以整個(gè)施工企業(yè)為系統(tǒng),根據(jù)施工任務(wù)量、企業(yè)經(jīng)營的需求和資源利用的可能性等,合理安排計(jì)劃周期內(nèi)的施工生產(chǎn)活動(dòng)。
建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃,屬工程項(xiàng)目管理的范疇。它以每個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工為系統(tǒng),依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃的總體安排和履行施工合同的要求,以及施工的條件和資源利用的可能性,合理安排一個(gè)項(xiàng)目施工的進(jìn)度。
施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃與建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃雖屬兩個(gè)不同系統(tǒng)的計(jì)劃,但是,兩者是緊密相關(guān)的。前者針對整個(gè)企業(yè),而后者則針對一個(gè)具體工程項(xiàng)目,計(jì)劃的編制有一個(gè)自下而上和自上而下的往復(fù)多次的協(xié)調(diào)過程。
建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃若從計(jì)劃的功能劃分,可分為控制性施工進(jìn)度計(jì)劃、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。[page] 2z103022熟悉控制性的施工進(jìn)度計(jì)劃的作用
一般而言,一個(gè)工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度規(guī)劃或施工總進(jìn)度計(jì)劃是工程項(xiàng)目的控制性施工進(jìn)度計(jì)劃。
對于特大型工程項(xiàng)目,它往往包括許多子項(xiàng)目,即使對其編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的條件已基本具備,還是應(yīng)該先編制施工總進(jìn)度規(guī)劃,以便進(jìn)度目標(biāo)逐層分解和細(xì)化,使計(jì)劃的編制由粗到細(xì),且可對計(jì)劃逐層協(xié)調(diào),而不宜一步到位,編制較具體的施工總進(jìn)度計(jì)劃。
控制性施工進(jìn)度計(jì)劃編制的主要目的是通過計(jì)劃的編制,以對施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證,并對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解,確定施工的總體部署,并確定為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度(或稱其為控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)),作為進(jìn)度控制的依據(jù)。
控制性施工進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件,是組織和指揮施工的依據(jù)。
控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用如下:
1.論證施工總進(jìn)度目標(biāo);
2.施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解,確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo);
3.是編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù);
4.是編制與該項(xiàng)目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)或參考依據(jù);
5.是施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的依據(jù)。[page] 2z103023熟悉實(shí)施性的進(jìn)度計(jì)劃的作用
項(xiàng)目施工的月度計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃,它是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。旬施工作業(yè)計(jì)劃是月度施工計(jì)劃在一個(gè)旬中的具體安排。實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)結(jié)合工程施工的具體條件,并以控制性施工進(jìn)度計(jì)劃所確定的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)為依據(jù)。
實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用如下:
?。?)確定施工作業(yè)的具體安排;
(2)確定(或據(jù)此可計(jì)算)一個(gè)月度或旬的人工需求(工種和相應(yīng)的數(shù)量);
?。?)確定(或據(jù)此可計(jì)算)一個(gè)月度或旬的施工機(jī)械的需求(機(jī)械名稱和數(shù)量);
?。?)確定(或據(jù)此可計(jì)算)一個(gè)月度或旬的建筑材料(包括成品、半成品和輔助材料等)的需求(建筑材料的名稱和數(shù)量);
(5)確定(或據(jù)此可計(jì)算)一個(gè)月度或旬的資金的需求等。[page] 2z103030施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法
2z103031掌握橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制
橫道圖是一種最簡單并運(yùn)用最廣的傳統(tǒng)的計(jì)劃方法,盡管有許多新的計(jì)劃技術(shù),橫道圖在建設(shè)領(lǐng)域中的應(yīng)用還是非常普遍。
通常橫道圖的表頭為工作及其簡要說明,項(xiàng)目進(jìn)展表示在時(shí)間表格上,如圖1z101031所示。按照所表示工作的詳細(xì)程度,時(shí)間單位可以為小時(shí)、天、周、月等。經(jīng)常這些時(shí)間單位用日歷表示,此時(shí)可表示非工作時(shí)間,如:停工時(shí)間、公眾假日、假期等。根據(jù)此橫道圖使用者的要求,工作可按照時(shí)間先后、責(zé)任、項(xiàng)目對象、同類資源等進(jìn)行排序。
橫道圖的另一種可能的形式是將工作簡要說明直接放在橫道上,這樣,一行上可容納多項(xiàng)工作,這一般運(yùn)用在重復(fù)性的任務(wù)上。橫道圖也可將最重要的邏輯關(guān)系標(biāo)注在內(nèi),如果將所有邏輯關(guān)系均標(biāo)注在圖上,則橫道圖的簡潔性的最大優(yōu)點(diǎn)將喪失。
橫道圖用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目子項(xiàng)目上,或用于計(jì)算資源需要量、概要預(yù)示進(jìn)度,也可用于其他計(jì)劃技術(shù)的表示結(jié)果。
橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線(橫道)與時(shí)間坐標(biāo)相對應(yīng),這種表達(dá)方式較直觀,易看懂計(jì)劃編翎的意圖。但是,橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問題,如:
?。?)工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá),但不易表達(dá)清楚;
(2)適用于手工編制計(jì)劃;
?。?)沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算,不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差;
?。?)計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行,其工作量較大;
?。?)難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。[page] 2z103040施工方進(jìn)度控制的任務(wù)和措施
2z103041掌握施工方進(jìn)度控制的任務(wù)
正如前述,施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)合同對施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度,這是施工方履行合同的義務(wù)。施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括:
(1)編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的資源需求計(jì)劃;
(2)組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施;
?。?)施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整。
施工進(jìn)度計(jì)劃檢查的內(nèi)容包括:
(1)檢查工程量的完成情況;
?。?)檢查工作時(shí)間的執(zhí)行情況;
?。?)檢查資源使用及進(jìn)度保證的情況;
?。?)前一次進(jìn)度計(jì)劃檢查提出問題的整改情況。
2z103042掌握施工方進(jìn)度控制的措施
施工方進(jìn)度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。
一、施工方進(jìn)度控制的組織措施
施工方進(jìn)度控制的組織措施如下。
1.正如前述,組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素,因此,為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系。
2.在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。
3.進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實(shí)。
4.應(yīng)編制施工進(jìn)度控制的工作流程。
5.進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作,而會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段,應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)。
二、施工方進(jìn)度控制的管理措施
施工進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題是:
?。?)缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念
(2)缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念
?。?)缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和選優(yōu)的觀念
施工方進(jìn)度控制的管理措施如下。
1.施工進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。
2.用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系,通過工程網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線,也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時(shí)差,工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化。
3.承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)。
4.為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo),不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制,還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn),并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施,以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量。
5.應(yīng)重視信息技術(shù)進(jìn)進(jìn)度控制中應(yīng)用。
三、施工方進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施
涉及工程資金需求計(jì)劃和加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。
四、施工方進(jìn)度控制的技術(shù)措施
涉及對實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。[page]
1:工作c的最早開始時(shí)間為()。
a.0
b.3
c.5
d.8
標(biāo)準(zhǔn)答案:c
2:工作c的最早完成時(shí)間為()。
a.0
b.3
c.5
d.8
標(biāo)準(zhǔn)答案:d
3:工作c的最遲完成時(shí)間為()。
a.0
b.3
c.5
d.11
標(biāo)準(zhǔn)答案:d
4:工作c的總時(shí)差為()。
a.0
b.3
c.5
d.8
標(biāo)準(zhǔn)答案:b
二級(jí)建造師施工管理科目單項(xiàng)選擇題70題,每題1分,共計(jì)70分;多項(xiàng)選擇題25題,每題2分,共計(jì)50分;總計(jì)120分。大家根據(jù)233網(wǎng)校老師講課中的章節(jié)重難點(diǎn)指引,看最新教材進(jìn)行預(yù)習(xí),再來聽精講班老師解讀教材考點(diǎn),聽課時(shí)就不會(huì)一頭霧水,思路會(huì)比較清晰,也容易掌握各個(gè)考點(diǎn)。點(diǎn)擊聽課,進(jìn)入備考>>