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2015二級建造師施工管理重難考點:危險源的識別和風(fēng)險控制

來源:233網(wǎng)校 2015-01-03 00:00:00

建設(shè)工程施工管理科目是二級建造師的基礎(chǔ)科目課程(點擊聽課>>)。該科目立足于建設(shè)工程項目整個建設(shè)實施的全過程,涵蓋了建設(shè)工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全與環(huán)境、合同、信息幾個方面,內(nèi)容繁多,知識面廣泛,但是考試的重復(fù)性比較大,不要逐字逐句看書,跟著233網(wǎng)校老師走,學(xué)會抓重點,就必定能通過。233網(wǎng)校老師教你本科目通關(guān)秘籍,實施最保守的得分方法,你都能高分通關(guān)。單選通過排除法等各種問題技巧得分至少70%~80%的分?jǐn)?shù),即49-56分。多選題盡量不要出現(xiàn)得0分的題目。除少數(shù)幾個絕對有把握的題,有幾個選幾個,得8分左右。剩下21個題目都只選2個選項,其中假設(shè)有4個題目正確答案就2個選項,得8分;剩余17個題目得一半分,即17分;多選題總分可得33分。此時總分至少為82分,能順利通過考試。

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  2z105022危險源的識別和風(fēng)險控制
  考點1
危險源的分類與識別
  1.危險源的分類
  (1)第一類危險源。
  通常把可能發(fā)生意外釋放的能量(能源或能量載體)或危險物質(zhì)稱作第一類危險源。第~類危險源危險性的大小主要取決于以下幾個方面:①能量或危險物質(zhì)的量;②能量或危險物質(zhì)意外釋放的強度;③意外釋放的能量或危險物質(zhì)的影響范圍.
  (2)第二類危險源。
  造成約束、限制能量和危險物質(zhì)措施失控的各種不安全因素稱作第二類危險源:第二類危險源主要體現(xiàn)在設(shè)備故障或缺陷(物的不安全狀態(tài))、人為失誤(人的不安全行為)和管理缺陷等幾個方面。 來源于:233網(wǎng)校http://m.uyshop.cn/jzs2/
  (3)危險源與事故。
  事故的發(fā)生是兩類危險源共同作用的結(jié)果,第一類危險源是事故發(fā)生的前提,第二類危險源是第一類危險源導(dǎo)致事故的必要條件。第一類危險源是事故的主體,決定事故的嚴(yán)重程度,第二類危險源出現(xiàn)的難易,決定事故發(fā)生可能性的大小。
  2.危險源識別
  (1)危險源的識別。
  ①人的因素。
 ?、谖锏囊蛩?。
 ?、郗h(huán)境因素。
 ?、芄芾硪蛩?。
  (2)危險源識別方法。
  危險源識別方法及優(yōu)缺點,見表5—3。
  表5—3危險源識別方法及優(yōu)缺點

項目

概念

優(yōu)點

缺點

 

專家調(diào)查法

 

專家調(diào)查法是通過向有經(jīng)驗的專家咨詢、調(diào)查。識別、分析和評價危險源的一類方法

 

簡便、易行

 

受專家的知識、經(jīng)驗和占有資料的限制,可能出現(xiàn)遺漏

 

安全檢查表
(sc1)法

安全檢查袁的內(nèi)容一般包括分類項目、檢查內(nèi)容及要求、檢查以后處理意
見等

簡單易懂、容易掌握,可以事先組織專家編制檢查內(nèi)容,使安全、檢查做到系統(tǒng)化、完整化

施工管理科目主要學(xué)習(xí)內(nèi)容如下: 1.施工管理。包括施工方的項目管理,施工管理的組織,施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法,施工項目管理目標(biāo)的動態(tài)控制,施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任,施工風(fēng)險管理,工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法。 2.施工成本管理。包括建筑安裝工程費用項目的組成與計算,建設(shè)工程定額,合同價款約定與工程結(jié)算,施工成本管理與施工成本計劃,施工成本控制與施工成本分析。 3.建設(shè)工程項目進(jìn)度目標(biāo)。包括建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù),施工進(jìn)度計劃的類型及其作用,施工進(jìn)度計劃的編制方法,施工進(jìn)度控制的任務(wù)和措施。 4.施工質(zhì)量管理。包括施工質(zhì)量管理與施工質(zhì)量控制,施工質(zhì)量管理體系,施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法,施工質(zhì)量事故預(yù)防與處理,施工質(zhì)量的政府監(jiān)督。 5.施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理。包括職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系,施工安全生產(chǎn)管理,生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理,施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求。 6.施工合同管理。包括施工發(fā)承包模式,施工合同與物資采購合同,施工計價方式,施工合同執(zhí)行過程的管理,施工合同的索賠。 7.施工信息管理。包括施工信息管理的任務(wù)和方法,施工文件歸檔管理。

 

只能做出定性評價

 

  考點2危險源的評估與風(fēng)險的控制
  1.危險源的評估
  根據(jù)對危險源的識別,評估危險源造成風(fēng)險的可能性和損失大小,對風(fēng)險進(jìn)行分級?!堵殬I(yè)健康安全管理體系實施指南》(gb/t28002--2011)推薦的簡單的風(fēng)險等級評估見表5—4,結(jié)果分為ⅰ、ⅱ、ⅲ、ⅳ、ⅴ五個風(fēng)險等級。通過評估,可對不同等級的風(fēng)險采取相應(yīng)的風(fēng)險控制措施。

  2.風(fēng)險的控制
  (1)風(fēng)險控制策劃。
  風(fēng)險評價后,應(yīng)分別列出所有識別的危險源和重大危險源清單,對已經(jīng)評價出的不容許的和重大風(fēng)險(重大危險源)進(jìn)行優(yōu)先排序,由工程技術(shù)主管部門的相關(guān)人員進(jìn)行風(fēng)險控制策劃,制定風(fēng)險控制措施計劃或管理方案。 來源于:233網(wǎng)校http://m.uyshop.cn/jzs2/
  (2)風(fēng)險控制措施計劃。
  不同的組織、不同的工程項目需要根據(jù)不同的條件和風(fēng)險量來選擇適合的控制策略和管理方案。表5—5是針對不同風(fēng)險水平的風(fēng)險控制措施計劃表。在實際應(yīng)用中,應(yīng)該根據(jù)風(fēng)險評價所得出的不同風(fēng)險源和風(fēng)險量大小(風(fēng)險水平),選擇不同的控制策略。
  風(fēng)險控制措施計劃在實施前宜進(jìn)行評審。評審主要包括以下內(nèi)容:
 ?、俑牡拇胧┦欠袷癸L(fēng)險降低至可允許水平。
  ②是否產(chǎn)生新的危險源。 來源于:233網(wǎng)校http://m.uyshop.cn/jzs2/
  ③是否已選定了成本效益最佳的解決方案。
 ?、芨牡念A(yù)防措施是否能得以全面落實。
  表5—5基于不同風(fēng)險水平的風(fēng)險控制措施計劃表

風(fēng)險

措施

可忽略的

不采取措施且不必保留文件記錄

可容許的

不需要另外的控制措施,應(yīng)考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進(jìn)措施,需要監(jiān)視來確保控制措施得以維持

中度的

應(yīng)努力降低風(fēng)險,但應(yīng)仔細(xì)測定并限定預(yù)防成本,并在規(guī)定的時間期限內(nèi)實施降低風(fēng)險的措施。在中度風(fēng)險與嚴(yán)重傷害后果相關(guān)的場合,必須進(jìn)一步的評價,以更準(zhǔn)確地確定傷害的可能性,以確定是否需要改進(jìn)控制措施

重大的

直至風(fēng)險降低后才能開始工作。為降低風(fēng)險有時必須配給大量的資源。當(dāng)風(fēng)險涉及正在進(jìn)行中的工作時,就應(yīng)采取應(yīng)急措施

不容許的

只有當(dāng)風(fēng)險已經(jīng)降低時,才能開始或繼續(xù)工作。如果無限的資源投入也不能降低風(fēng)險,就必須禁止工作

  (3)風(fēng)險控制方法。
 ?、俚谝活愇kU源控制方法。
  可以采取消除危險源、限制能量和隔離危險物質(zhì)、個體防護(hù)、應(yīng)急救援等方法。建設(shè)工程可能遇到不可預(yù)測的各種自然災(zāi)害引發(fā)的風(fēng)險,只能采取預(yù)測、預(yù)防、應(yīng)急計劃和應(yīng)急救援等措施,以盡量消除或減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。
 ?、诘诙愇kU源控制方法。
  提高各類設(shè)施的可靠性以消除或減少故障、增加安全系數(shù)、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)、改善作業(yè)環(huán)境等。最重要的是加強員工的安全意識培訓(xùn)和教育,克服不良的操作習(xí)慣,嚴(yán)格按章辦事,并在生產(chǎn)過程保持良好的生理和心理狀態(tài)。

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二級建造師施工管理科目單項選擇題70題,每題1分,共計70分;多項選擇題25題,每題2分,共計50分;總計120分。大家根據(jù)233網(wǎng)校老師講課中的章節(jié)重難點指引,看最新教材進(jìn)行預(yù)習(xí),再來聽精講班老師解讀教材考點,聽課時就不會一頭霧水,思路會比較清晰,也容易掌握各個考點。點擊聽課,進(jìn)入備考>>

  復(fù)習(xí)計劃:2015年二建《施工管理》備考4步走
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