建設(shè)工程施工管理科目是二級建造師的基礎(chǔ)科目課程（點擊聽課>>）。該科目立足于建設(shè)工程項目整個建設(shè)實施的全過程，涵蓋了建設(shè)工程成本、進度、質(zhì)量、安全與環(huán)境、合同、信息幾個方面，內(nèi)容繁多，知識面廣泛，但是考試的重復性比較大，不要逐字逐句看書，跟著233網(wǎng)校老師走，學會抓重點，就必定能通過。233網(wǎng)校老師教你本科目通關(guān)秘籍，實施最保守的得分方法，你都能高分通關(guān)。單選通過排除法等各種問題技巧得分至少70%~80%的分數(shù)，即49-56分。多選題盡量不要出現(xiàn)得0分的題目。除少數(shù)幾個絕對有把握的題，有幾個選幾個，得8分左右。剩下21個題目都只選2個選項，其中假設(shè)有4個題目正確答案就2個選項，得8分；剩余17個題目得一半分，即17分；多選題總分可得33分。此時總分至少為82分，能順利通過考試。
本部分的基本理論知識和相關(guān)知識是本考試科目知識點的基礎(chǔ)。學習本部分時，需要重點掌握以下內(nèi)容：建設(shè)工程項目管理的類型；施工方項目管理的目標和任務(wù)；項目結(jié)構(gòu)分析；施工管理的組織結(jié)構(gòu)；施工管理的管理職能分工；動態(tài)控制方法；動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用；施工項目經(jīng)理的任務(wù)；施工項目經(jīng)理的責任。
| 2015年二級建造師《施工管理》2z101000：施工管理 | |||
| 序號 | 大綱要求 | 能力等級 | 查看詳情 |
| 2z101010 | 施工方的項目管理 | ||
| 2z101011 | 工程項目管理的類型 | ★★★★☆ | 查看詳情 |
| 2z101012 | 施工方項目管理的目標和任務(wù) | ★★★★☆ | 查看詳情 |
| 2z101020 | 施工管理的組織 | ||
| 2z101021 | 項目結(jié)構(gòu)分析 | ★★★★☆ | 查看詳情 |
| 2z101022 | 施工管理的組織結(jié)構(gòu) | ★★★★☆ | 查看詳情 |
| 2z101023 | 施工管理的工作任務(wù)分工 | ★★★☆☆ | 查看詳情 |
| 2z101024 | 施工管理的管理職能分工 | ★★★★☆ | 查看詳情 |
| 2z101025 | 施工管理的工作流程組織 | ★★★☆☆ | 查看詳情 |
| 2z101030 | 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法 | ||
| 2z101031 | 施工組織設(shè)計的內(nèi)容 | ★★★☆☆ | 查看詳情 |
| 2z101032 | 施工組織設(shè)計的編制方法 | ★★★☆☆ | 查看詳情 |
| 2z101040 | 施工項目管理目標的動態(tài)控制 | ||
| 2z101041 | 動態(tài)控制方法 | ★★★★☆ | 查看詳情 |
| 2z101042 | 動態(tài)控制方法在施工管理中應(yīng)用 | ★★★★☆ | 查看詳情 |
| 2z101050 | 施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責任 | ||
| 2z101051 | 施工項目經(jīng)理的任務(wù) | ★★★★☆ | 查看詳情 |
| 2z101052 | 施工項目經(jīng)理的責任 | ★★★★☆ | 查看詳情 |
| 2z101060 | 施工風險管理 | ||
| 2z101061 | 風險和風險量 | ★★☆☆☆ | 查看詳情 |
| 2z101062 | 施工風險的類型 | ★★☆☆☆ | 查看詳情 |
| 2z101063 | 施工風險管理的任務(wù)和方法 | ★★☆☆☆ | 查看詳情 |
| 2z101070 | 工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法 | ||
| 2z101071 | 工程監(jiān)理的工作任務(wù) | ★★★☆☆ | 查看詳情 |
| 2z101072 | 工程監(jiān)理的工作方法 | ★★★☆☆ | 查看詳情 |
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本章考核熱點
施工管理科目主要學習內(nèi)容如下： 1.施工管理。包括施工方的項目管理，施工管理的組織，施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法，施工項目管理目標的動態(tài)控制，施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責任，施工風險管理，工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法。 2.施工成本管理。包括建筑安裝工程費用項目的組成與計算，建設(shè)工程定額，合同價款約定與工程結(jié)算，施工成本管理與施工成本計劃，施工成本控制與施工成本分析。 3.建設(shè)工程項目進度目標。包括建設(shè)工程項目進度控制的目標和任務(wù)，施工進度計劃的類型及其作用，施工進度計劃的編制方法，施工進度控制的任務(wù)和措施。 4.施工質(zhì)量管理。包括施工質(zhì)量管理與施工質(zhì)量控制，施工質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法，施工質(zhì)量事故預(yù)防與處理，施工質(zhì)量的政府監(jiān)督。 5.施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理。包括職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系，施工安全生產(chǎn)管理，生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理，施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護的要求。 6.施工合同管理。包括施工發(fā)承包模式，施工合同與物資采購合同，施工計價方式，施工合同執(zhí)行過程的管理，施工合同的索賠。 7.施工信息管理。包括施工信息管理的任務(wù)和方法，施工文件歸檔管理。
建設(shè)工程項目各參與方對項目管理的目標和任務(wù)是一個重要考查點。
施工總承包方、施工總承包管理方、建設(shè)項目工程總承包的特點是重要的考查點。
區(qū)分組織工具中的項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖(管理組織結(jié)構(gòu)圖)、合同結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖的概念與功能，是歷年必考內(nèi)容。
職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用的內(nèi)容在歷年考題中都會出現(xiàn)。有關(guān)施工組織設(shè)計的內(nèi)容，其命題點是區(qū)分施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)與分部(分項)工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容、編制依據(jù)和編制程序。
項目目標動態(tài)控制的四種糾偏措施的應(yīng)用。運用動態(tài)控制原理控制施工進度、施工成本、施工質(zhì)量的方法都是重要的考查點。
根據(jù)施工方項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)、權(quán)限、責任來具體分析項目經(jīng)理在施工過程中的具體行為是否正確，是可以與其他內(nèi)容結(jié)合來考查的，注意掌握。
施工風險管理的工作流程也可以作為一般考查點。
建設(shè)工程項目實施的幾個主要階段中，建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)是需要掌握的內(nèi)容。而且需要分清某一任務(wù)應(yīng)該屬于哪一階段的工作。常會這樣考查。
建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法是很重要的內(nèi)容。一定要掌握。
二級建造師施工管理科目單項選擇題70題，每題1分，共計70分；多項選擇題25題，每題2分，共計50分；總計120分。大家根據(jù)233網(wǎng)校老師講課中的章節(jié)重難點指引，看最新教材進行預(yù)習，再來聽精講班老師解讀教材考點，聽課時就不會一頭霧水，思路會比較清晰，也容易掌握各個考點。點擊聽課，進入備考>>
