1．建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。

按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此，就形成了不同類(lèi)型的項(xiàng)目管理，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益，其項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行。供貨方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益，其項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行。建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益，其項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。

1．建設(shè)工程項(xiàng)目管理是自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)（A　　），以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

A．項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制

B．項(xiàng)目組成和項(xiàng)目實(shí)施

C．項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目實(shí)施

D．項(xiàng)目組成和項(xiàng)目控制

2．關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的有（　ABC?。?。

A．項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制

B．業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程

C．項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目管理工作的任務(wù)之一是進(jìn)行項(xiàng)目定義

D．只有施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理，才能稱(chēng)為施工方的項(xiàng)目管理

E．施工總承包方、分包方、材料和設(shè)備供應(yīng)方的的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理

2．施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

施工方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的總稱(chēng)謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。

施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項(xiàng)目管理任務(wù)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包多采用變動(dòng)總價(jià)合同。

3．一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目存在代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但其管理的核心是（B　?。┑捻?xiàng)目管理。

A．設(shè)計(jì)方 

B．業(yè)主方

C．施工方

D．工程總承包方

4．關(guān)于施工總承包方管理任務(wù)的說(shuō)法，正確的有（　ABCD?。?。

A．控制施工成本

B．負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織

C．組織和指揮分包方的工作，并為分包方提供必要的施工條件

D．負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織

E．代表業(yè)主方與設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)

5．在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本概念中，“進(jìn)度目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是項(xiàng)目（　D?。┑臅r(shí)間目標(biāo)。

A．竣工

B．調(diào)試

C．試生產(chǎn)

D．動(dòng)用