1．施工成本控制的依據(jù)包括：工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更、施工組織設(shè)計、分包合同等。

2．施工成本控制的步驟

比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查。其中，分析是施工成本控制工作的核心，糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。

3．施工成本控制的方法

1)施工成本的過程控制方法

施工成本的過程控制包括人工費的控制、材料費的控制、施工機械使用費的控制和施工分包費用的控制。人工費的控制，實行“量價分離”的方法。材料費的控制分為材料用量的控制和材料價格的控制。施工機械使用費的控制，主要控制臺班數(shù)量和臺班單價兩方面。

1．單位工程竣工成本分析應(yīng)包括的內(nèi)容有（　BCE　）。
A．預(yù)算成本和目標(biāo)成本對比分析
B．竣工成本分析
C．主要資源節(jié)超對比分析
D．技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析
E．主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果的分析

2．分部(分項)工程成本分析采用“三算”對比分析，其“三算”對比指的是（　ACE　）的比較。
A．預(yù)算成本
B．計劃成本
C．目標(biāo)成本
D．概算成本
E．實際成本

2)贏得值(掙值)法

(1)三個基本參數(shù)

①已完工作預(yù)算費用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單價

②計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=計劃工作量×預(yù)算單價

③已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價

(2)四個評價指標(biāo)

①費用偏差CV=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)

CV為負(fù)值，項目運行超出預(yù)算費用;CV為正值，項目運行節(jié)支。

②進度偏差SV=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-計劃工作預(yù)算費用(BCWS)

SV為負(fù)值，進度延誤；SV為正值，進度提前。

③費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)／已完工作實際費用(ACWP)

CPI<1時，表示超支；CPI>1時，表示節(jié)支。

④進度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)／計劃工作預(yù)算費用(BCWS)

SPI<1時，進度延誤；SPI>1時，進度提前。

費用(進度)偏差反映的是絕對偏差；費用(進度)績效指數(shù)反映的是相對偏差。

(3)偏差原因分析與糾偏措施

3．在施工成本控制中，分析的主要目的在于（　C?。?。
A．發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支
B．估計完成項目所需的總費用
C．找出產(chǎn)生偏差的原因
D．了解工程進展?fàn)顩r

4．下列施工企業(yè)對施工機械使用費的控制措施中，不正確的是（　B?。?。
A．加強機械的維修保養(yǎng)
B．盡量選擇新開發(fā)的新型機械設(shè)備
C．加強機械的現(xiàn)場調(diào)度，避免窩工
D．盡量減少因安排不當(dāng)引起的機械閑置

4．施工成本分析的方法

1)施工成本分析的依據(jù)：會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算。

2)施工成本分析的方法

(1)成本分析的基本方法，包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。

(2)綜合成本的分析方法，包括：分部分項工程成本分析、月(季)度成本分析、年度成本分析、竣工成本的綜合分析。

5．工程項目施工成本控制的依據(jù)有（　BCDE?。?。
A．設(shè)計圖樣
B．進度報告
C．工程變更
D．施工組織設(shè)計
E．分包合同

6．采用過程控制的方法控制施工成本時，控制的要點有（　ACDE?。?。
A．人工費的控制實行“量價分離”的方法
B．材料價格由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)控制
C．材料費控制材料用量和材料價格
D．合理安排施工生產(chǎn)，加強設(shè)備租賃計劃管理
E．對分包費用的控制，重點是做好分包工程詢價、驗收和結(jié)算等工作