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一、施工組織總設(shè)計的編制程序

①收集和熟悉編制施工組織設(shè)計所需要的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究。

②計算主要工種工程的工程量。

③確定施工的總體部署。

④擬定施工方案。

⑤編制施工總進度計劃。

⑥編制資源需求量計劃。

⑦編制施工準備工作計劃。

⑧施工總平面圖設(shè)計。

⑨計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。

二、成本管理的程序

（1）掌握生產(chǎn)要素的價格信息；

（2）確定項目合同價；

（3）編制成本計劃，確定成本實施目標；

（4）進行成本控制；

（5）進行項目過程成本分析；

（6）進行項目過程成本考核；

（7）編制項目成本報告；

（8）項目成本管理資料歸檔。

三、施工成本控制的程序

要做好成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序。成本的過程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標控制程序。管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ)，指標控制程序則是成本進行過程控制的重點。兩個程序既相對獨立又相互聯(lián)系，既相互補充又相互制約。

四、施工質(zhì)量事故處理的一般程序

（1）事故調(diào)查

事故調(diào)查報告的內(nèi)容：單位概況，事故基本情況，應(yīng)急措施，有關(guān)數(shù)據(jù)資料，原因性質(zhì)的初步判斷，對事故處理的建議，事故涉及人員和主要責(zé)任者的情況。

（2）事故的原因分析

（3）制定事故處理的技術(shù)方案

（4）事故處理

（5）事故處理的鑒定驗收

（6）提交處理報告：其內(nèi)容包括：事故調(diào)查的原始資料、測試的數(shù)據(jù)；事故原因分析和論證結(jié)果；事故處理的依據(jù)；事故處理的技術(shù)方案及措施；實施技術(shù)處理過程中有關(guān)的數(shù)據(jù)、記錄、資料；檢查驗收記錄；對事故相關(guān)責(zé)任者的處罰情況和事故處理的結(jié)論等。

五、建設(shè)工程項目的總進度目標的論證的工作步驟（兩分析，兩編制，中間加個工作編碼）

（1）調(diào)查研究和收集資料；

（2）項目結(jié)構(gòu)分析；

（3）進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；

（4）項目的工作編碼；

（5）編制各層進度計劃；

（6）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃；

（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整；

（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。