施工進(jìn)度管理這一章節(jié)是二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》科目重點(diǎn)章節(jié)，同時(shí)也是難點(diǎn)章節(jié)。主要是網(wǎng)絡(luò)圖相關(guān)參數(shù)的計(jì)算以及關(guān)鍵線路的涉及計(jì)算，初學(xué)者學(xué)習(xí)可能比較吃力一些，但是掌握計(jì)算的關(guān)鍵點(diǎn)，熟記口訣靈活運(yùn)用，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的分還是好拿的。另外進(jìn)度這部分學(xué)好，后邊對(duì)于專業(yè)實(shí)務(wù)的案例分析是大有裨益的。
以下是筆者對(duì)施工進(jìn)度管理部分核心內(nèi)容進(jìn)行提煉總結(jié)的關(guān)鍵句，建議各位考生進(jìn)行理解并記憶，不論是管理科目還是實(shí)務(wù)科目均會(huì)進(jìn)行相關(guān)考核。
1、建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。
2、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)）。
3、在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。
4、項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度，它還包括設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、安裝、采購(gòu)、動(dòng)用前準(zhǔn)備等一系列工作進(jìn)度。
5、在大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。
6、總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；總進(jìn)度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。
7、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟排序，遵循“先項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析，后進(jìn)度計(jì)劃分析，先分析后編碼，先各層計(jì)劃再總計(jì)劃”的原則。
8、由于項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以編制多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃深度、不同計(jì)劃功能、不同項(xiàng)目參與方、不同計(jì)劃周期的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。
9、由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。
10、由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃等。
11、項(xiàng)目管理進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成；項(xiàng)目各參與方編制各自的進(jìn)度計(jì)劃，其建立是逐步完善的過(guò)程；一個(gè)確定的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是有多個(gè)的。
12、業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購(gòu)工作進(jìn)度以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。
13、在國(guó)際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是確定各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙（包括有關(guān)的說(shuō)明）的出圖計(jì)劃，在出圖計(jì)劃中標(biāo)明每張圖紙的出圖日期。
14、施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度，在進(jìn)度計(jì)劃編制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項(xiàng)目施工的進(jìn)度計(jì)劃，以及按不同計(jì)劃周期編制的計(jì)劃，如年度、季度、月度和旬計(jì)劃等。
15、施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃（企業(yè)計(jì)劃）和建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃（工程項(xiàng)目管理）。
16、施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃與建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃屬兩個(gè)不同系統(tǒng)的計(jì)劃，建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的一部分，兩者是相互關(guān)聯(lián)的、緊密聯(lián)系的。
17、編制控制性施工進(jìn)度計(jì)劃目的：對(duì)施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證；對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署；確定為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)（或稱其為控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)）；作為進(jìn)度控制的依據(jù)。
18、控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用：論證施工總進(jìn)度目標(biāo)；施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)；是編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)；是編制與該項(xiàng)目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)或參考依據(jù)；是施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的依據(jù)。
19、項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃，它是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃，其編制應(yīng)結(jié)合工程施工的具體條件，并以控制性施工進(jìn)度計(jì)劃所確定的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)為依據(jù)。
20、實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的作用：確定施工作業(yè)的具體安排；確定一個(gè)月度或旬的人工、機(jī)械、材料以及資金的需求等。
21、總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作。
22、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時(shí)間間隔為零的線路為關(guān)鍵線路。
23、當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。
24、在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜考慮下述因素：縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作；有充足備用資源的工作；縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用最少的工作等。
25、網(wǎng)絡(luò)參數(shù)計(jì)算口訣：順箭線方向取大值，逆箭線方向取小值，計(jì)算工作總時(shí)差就開(kāi)始減開(kāi)始，完成減完成，大減小；計(jì)算工作自由時(shí)差為緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間減本工作最早完成時(shí)間。
26、相鄰兩工作之間的時(shí)間間隔LAGi-j=緊后工作j的最早開(kāi)始時(shí)間-本工作最早完成時(shí)間
27、總時(shí)差指的是在不影響總工期的前提下，可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。
28、自由時(shí)差指的是在不影響其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。
29、施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的資源需求計(jì)劃（P）；組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施(D)；施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整(CA)。
30、施工進(jìn)度計(jì)劃檢查的內(nèi)容包括：檢查工程量的完成情況、工作時(shí)間的執(zhí)行情況、資源使用與進(jìn)度保證的情況，還有前一次進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查提出問(wèn)題的整改情況。
31、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整內(nèi)容包括：工程量的調(diào)整；工作（工序）起止時(shí)間的調(diào)整；工作關(guān)系的調(diào)整；資源提供條件的調(diào)整；必要目標(biāo)的調(diào)整。
32、施工進(jìn)度控制的措施包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施（(資金、資源)）、技術(shù)措施（設(shè)計(jì)、施工）
33、施工方進(jìn)度控制的組織措施：健全項(xiàng)目管理的組織體系；落實(shí)任務(wù)分工、管理職能分工；制進(jìn)度控制工作流程；進(jìn)行進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)。
34、施工方進(jìn)度控制的管理措施：合同管理；工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析；應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)；選擇承發(fā)包模式；選擇工程物資的采購(gòu)模式；選擇合理合同結(jié)構(gòu)；應(yīng)用信息技術(shù)（包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備等）進(jìn)行進(jìn)度控制。
