場景（一）為確保項目目標的實現和便于工程的組織管理，某市地鐵一號線項目劃分為土建、車輛段、機電設備工程、前期工程、運營準備等子系統(tǒng)。甲公司承接了其中的土建施工任務。在項目結構分析階段，甲公司確定并繪制了項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖和工作流程圖等文件。根據項目的施工風險識別報告，甲公司選擇了將工程地質條件風險向保險公司投保的作法。項目實施中出現進度滯后，經技術人員論證、項目經理決策，選用了一種新型施工機械來替換原有施工機械。
　　根據場景（一），回答下列問題：
　　1．下列影響該地鐵項目目標實現的因素中，決定性的因素是（ ?。?
　　A．資金
　　B．方法
　　C．組織
　　D．工具
　　【答案】C．系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。

　　2．對地鐵項目各子系統(tǒng)的劃分，是施工管理組織設計工作中的（ 　）。
　　A．質量責任劃分
　　B．工作流程定義 考試大論壇
　　C．項目結構分解
　　D．施工范圍界定
　　【答案】C．一些居住建筑開發(fā)項目，可根據建設的時間對項目的結構進行逐層分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。而一些工業(yè)建設項目往往按其生產子系統(tǒng)的構成對項目的結構進行逐層分解。

　　3．反映組成該項目所有子系統(tǒng)的是（ ?。?
　　A．項目結構圖
　　B．組織結構圖
　　C．合同結構圖
　　D．工作流程圖
　　【答案】A．項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務，即所有子系統(tǒng)。

　　4．甲公司向保險公司投保的作法，是風險響應策略中的（ ?。?。
　　A．風險規(guī)避 來源：考試大的美女編輯們
　　B．風險自留
　　C．風險分散
　　D．風險轉移
　　【答案】D．常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留轉移及其組合等策略。對難以控制的風險向保險公司投保是風險轉移的一種措施。 來源：考試大的美女編輯們

　　5．甲公司用新型施工機械替換原有施工機械的作法，屬于項目目標動態(tài)控制糾偏措施中的（ ?。?。
　　A．組織措施
　　B．管理措施
　　C．經濟措施
　　D．技術措施
　　【答案】D．技術措施分析由于技術（包括設計和施工的技術）的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。

　　相關推薦：
　　2010年二級建造師《施工管理》練習1

　　更多信息請訪問：考試大二級建造師網校  二級建造師免費題庫  二級建造師論壇