場景（一）某工程項目，建設單位與施工總承包單位按《建設工程合同（示范文本）》簽訂了施工承包合同，并委托某監(jiān)理公司承擔施工階段的監(jiān)理任務。施工總承包單位將樁基工程分包給一家專業(yè)施工單位。
施工合同規(guī)定：設備由建設單位供應，其他建筑材料由承包方采購。
根據(jù)場景（一），回答下列問題：
1．施工方是承擔任務的單位的總稱謂，它包括（ ）。
A．施工總承包方
B．施工總承包管理方
C．分包施工方
D．提供勞務的參與方
E．供應建筑材料的供貨方
2．施工方項目管理的任務包括（ ?。?BR> A．施工安全管理
B．施工利潤管理
C．施工成本管理
D．施工合同管理
E．施工進度控制考試大論壇
3．下列選項中，關于施工總承包管理方的主要特征的說法正確的有（ ?。?。
A．一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務考試大－全國最大教育類網(wǎng)站(www．Examda。com)
B．一般情況下，由施工總承包管理方與分包方和供貨方直接簽訂施工合同
C．施工總承包管理方承擔對分包方的組織和管理責任www.Ｅxamda.CoM考試就到考試大
D．施工總承包管理方和施工總承包方承擔的管理任務和責任相同
E．由業(yè)主選定的分包方應經(jīng)施工總承包管理方的認可
4．下列選項中，屬于建設項目工程總承包的特點的有（ ?。?BR> A．工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目組織實施方式
B．建設項目總承包的目的是為項目建設增值
C．負責施工資源的供應組織
D．是規(guī)范建筑市場秩序的重要措施
E．是提高我國企業(yè)國際競爭力的有效途徑
答案：1．ABCD 2．ACDE 3．CDE 4．ABDE
場景（二）甲建設公司承攬了某住宅小區(qū)建設項目施工總承包任務。公司按規(guī)定任命了該項目的項目經(jīng)理，并要求項目經(jīng)理針對項目特點盡快建立項目組織機構，開展項目管理工作。對此，項目經(jīng)理主持進行了以下工作：①通過樹狀圖對項目的結構進行逐層分解，明確了組成該項目的所有工作任務；②按照矩陣組織結構模式設計了項目組織結構；③用表的形式反映了項目管理班子內部項目經(jīng)理、各工作部門和和工作崗位對各項工作任務的管理職能分工；④以圖的形式體現(xiàn)了項目組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系。
根據(jù)場景（二），回答下列問題：
1．通過樹狀圖的方式對項目結構進行逐層分解所采用的組織工具應是（ ）。
A．項目結構圖
B．組織結構圖
C．工作流程圖
D．合同結構圖
2．下列選項中，呈現(xiàn)動態(tài)關系的是（ ?。?BR> A．組織分工
B．管理職能分工
C．組織結構模式
D．工作流程組織
3．上述矩陣組織結構模式的特點是（ ?。?。
A．可能有多個矛盾的指令源
B．可確保工作指令的惟一性
C．每個工作部門只接受一個上級的直接領導
D．有橫向和縱向兩個指令源
4．反映項目管理班子內部項目經(jīng)理各工作部門和工作崗位對各項工作任務的管理職能分工，所采用的組織工具是（ ?。?。
A．管理任務表
B．工作任務分工表
C．管理職能分工表
D．項目管理工作表
5．（ ）用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系。
A．工作流程圖
B．合同結構圖
C．項目結構圖
D．組織結構圖
6．管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，其中首要的環(huán)節(jié)是（ ）。
A．提出問題
B．籌劃
C．決策
D．執(zhí)行
答案：1．A 2．D 3．D 4．C 5．A 6．A
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