81、單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖相比，具有的特點(diǎn)有（　?。?
A．工作之間的邏輯關(guān)系容易表達(dá)，且不用虛箭線
B．網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改
C．工作持續(xù)時間沒有長度，不夠形象直觀
D．表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉
E．只允許有單個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，但可以有多個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)


82、 承包商在進(jìn)行合同實施趨勢分析時，需針對合同實施偏差情況以及可以采取的措施，分析在不同措施下合同執(zhí)行的結(jié)果與趨勢，包括（　?。┑?。
A．最終的工程狀況    
B．解決偏差的具體措施    
C．工程最終經(jīng)濟(jì)效益(利潤)水平    
D．承包商將承擔(dān)的后果    
E．雙方爭議的仲裁方法


83、下列施工質(zhì)量控制的依據(jù)中，屬于專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)的是（　?。?。
A．工程建設(shè)合同
B．設(shè)計交底和圖紙會審記錄
C．施工工藝質(zhì)量方面的技術(shù)法規(guī)性文件
D．工程建設(shè)項目質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)
E．有關(guān)新材料、新設(shè)備的質(zhì)量規(guī)定和鑒定意見


84、 下列選項中，屬于施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的主要任務(wù)的有（　?。?。
A．監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行合同
B．參與設(shè)計單位向施工單位的交底
C．審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)
D．檢查和評價施工單位的工程自檢工作
E．在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料


85、 下列選項中，屬于施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的主要任務(wù)的有（　?。?。
A．監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行合同
B．參與設(shè)計單位向施工單位的交底
C．審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)
D．檢查和評價施工單位的工程自檢工作
E．在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料


86、 在編制施工組織設(shè)計文件時，施工部署及施工方案的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括（　?。?br>A．合理安排施工順序
B．對可能的施工方案進(jìn)行評價并決策
C．確定主要施工方法
D．繪制施工平面圖
E．編制資源需求計劃


87、 施工現(xiàn)場存放油料、化學(xué)溶劑等應(yīng)設(shè)專門的庫房，必須對（　　）進(jìn)行防滲處理。
A．庫房地面
B．高200mm的墻面
C．存放油料、化學(xué)溶劑的容器
D．高250ram的墻面
E．庫房室外地面

88、 施工項目一旦發(fā)生安全事故，必須實施“四不放過”的原則，包括（　?。?。
A．事故原因沒有查清不放過
B．事故損失未挽回不放過
C．責(zé)任人員沒有受到處理不放過
D．職工群眾沒有受到教育不放過
E．防范措施沒有落實不放過


89、 下列關(guān)于危險源的說法中，正確的有（　?。?。
A．根據(jù)在事故發(fā)生發(fā)展中的作用，可以把危險源分為第一類危險源和第二類危險源
B．第一類危險源的危險性主要表現(xiàn)為導(dǎo)致事故而造成后果的嚴(yán)重程度方面
C．第二類危險源主要體現(xiàn)在設(shè)備故障或缺陷、人為失誤和管理缺陷等方面
D．第二類危險源是事故的主體，決定事故的嚴(yán)重程度
E．第一類危險源是事故發(fā)生的前提，第二類危險源是第一類危險源導(dǎo)致事故的必 要條件


90、 某高層保障性成品房，鋼筋混凝土框剪結(jié)構(gòu)，下列工程設(shè)計和施工組織設(shè)計的工作中，屬于為進(jìn)行進(jìn)度控制而采取的技術(shù)措施的有（　?。?。
A．編制適用于各項技術(shù)方案的進(jìn)度計劃
B．選用有利于實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的設(shè)計方案
C．對各項技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較
D．編制勞動力計劃
E．選用有利于實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的施工方案

91、 下列項目組織管理工作中，屬于施工方進(jìn)度控制組織體系的有（　?。?br>A．設(shè)專門的進(jìn)度控制工作部門和由符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作
B．編制施工進(jìn)度計劃及相關(guān)的資源需求計劃
C．編制進(jìn)度控制的任務(wù)分工表和管理職能分工表
D．編制施工進(jìn)度控制的工作流程
E．確定有關(guān)進(jìn)度控制的會議組織設(shè)計


92、 某施工企業(yè)承擔(dān)了某項施工任務(wù)，為保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)，項目經(jīng)理做了以下各項工作，其中屬于項目目標(biāo)事前控制的內(nèi)容有（　?。?br>A．收集項目目標(biāo)的實際值
B．定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值與實際值比較
C．事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素
D．針對影響項目目標(biāo)的各種因素采取預(yù)防措施
E．當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏


93、在影響施工質(zhì)量的主要因素中，方法的因素主要包括（　　）等方面。
A．施工技術(shù)方案
B．施工工藝
C．施工技術(shù)措施
D．施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
E．施工檢驗方法


94、 施工總承包管理模式與施工總承包模式在工作開展程序方面存在不同，具體體現(xiàn)在（　?。?br>A．施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖
B．施工總承包管理單位的招標(biāo)可以提前到項目尚處于設(shè)計階段進(jìn)行
C．施工總承包單位可將工程實體化整為零，分別進(jìn)行分包的發(fā)包
D．施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期
E．施工總承包管理模式下，每完成一部分施工圖就可以分包招標(biāo)一部分


95、 關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪制的說法，正確的有（　?。?。
A．一項工作只能對應(yīng)唯一一條箭線和相應(yīng)的一個節(jié)點(diǎn)
B．箭尾節(jié)點(diǎn)的編號允許大于其箭頭節(jié)點(diǎn)的編號，即i>j
C．節(jié)點(diǎn)編號可不連續(xù)，但不允許重復(fù)
D．箭線長度原則上可以任意畫
E．雙代號圖中一定會出現(xiàn)虛工作