2009年度全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試《建設(shè)工程施工管理》試卷

一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)
1．編制項(xiàng)目建議書屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期( )。
A．決策階段的工作
B．實(shí)施階段的工作
C．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作
D．施工階段的工作

2．在建設(shè)工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項(xiàng)目( )。
A．總承包管理方
B．業(yè)主方
C．設(shè)計(jì)方
D．咨詢機(jī)構(gòu)

3．某住宅小區(qū)工程施工前，施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)繪制了如下框圖。該圖是( )。

A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
B．組織結(jié)構(gòu)圖
C．工作流程圖
D．合同結(jié)構(gòu)圖

4．組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的( )。
A．邏輯關(guān)系
B．協(xié)作關(guān)系
C．合同關(guān)系
D．指令關(guān)系

5．下圖反映的是某建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目總承包人、分包人之間的( )。

A．協(xié)作關(guān)系
B．指令關(guān)系
C．管理關(guān)系
D．合同關(guān)系

6．施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是( )。
A．明確各項(xiàng)管理工作的工作流程
B．落實(shí)各工作部門的具體人員
C．、對(duì)項(xiàng)目管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解
D．對(duì)各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查

7．某建設(shè)工程項(xiàng)目施工前，業(yè)主方制定了工程款支付審批程序：施工方申報(bào)一監(jiān)理方審批 一業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表審查一業(yè)主項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核～業(yè)主分管副經(jīng)理審批支付。該程序?qū)?于( )。
A．成本控制工作流程
B．投資控制工作流程
C．信息處理工作流程
D．物資采購(gòu)工作流程

8．對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行戰(zhàn)略部署，并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要的文件是( )。
A．施工總平面圖
B．施工組織總設(shè)計(jì)
C．1施工部署及施工方案
D．施工圖設(shè)計(jì)文件

9．施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人每天在施工日志上對(duì)當(dāng)天的施工質(zhì)量和進(jìn)度情況進(jìn)行詳細(xì)記載，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過程中( )的工作。
A．準(zhǔn)備階段
B．收集項(xiàng)目實(shí)際值
C．進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值比較
D．糾偏環(huán)節(jié)

10．在施工成本動(dòng)態(tài)控制過程中，當(dāng)對(duì)工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本、工程款支付進(jìn)行比較
時(shí)，成本的計(jì)劃值是( )。
A．工程合同價(jià)
B．實(shí)際施工成本
C．工程款支付額
D．施工圖預(yù)算