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一級(jí)造價(jià)師《造價(jià)管理》分章真題及答案:3.2工程項(xiàng)目組織

來源:233網(wǎng)校 2020-09-29 00:00:00

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第三章工程項(xiàng)目管理

第二節(jié)工程項(xiàng)目組織

1、[單選題]關(guān)于CM承包模式的說法,正確的是()。

A.CM合同采用成本加酬金的計(jì)價(jià)方式

B.分包合同由CM單位與分包單位簽訂

C.總包與分包之間的差價(jià)歸CM單位

D.訂立CM合同時(shí)需要一次確定施工合同總價(jià)

來源:2015年一級(jí)造價(jià)工程師考試《建設(shè)工程造價(jià)管理》真題及解析

參考答案:A
參考解析:CM合同采用成本加酬金方式。代理型的CM單位不負(fù)責(zé)I程分包的發(fā)包,與分包單位的合同由建設(shè)單位直接簽訂,而非代理型的CM單位直接與分包單位簽訂分包合同。CM單位不賺取總包與分包之間的差價(jià)。采用CM承包模式時(shí),施工任務(wù)要進(jìn)行多次分包,施工合同總價(jià)不是一次確定,而是有一部分完整施工圖紙,就分包一部分,將施工合同總價(jià)化整為零。

2、[單選題]CM(ConstructionManagement)承包模式的特點(diǎn)是()。

A.建設(shè)單位與分包單位直接簽訂合同

B.采用流水施工法施工

C.CM單位可賺取總分包之間的差價(jià)

D.采用快速路徑法施工

來源:2016年一級(jí)造價(jià)工程師考試《建設(shè)工程造價(jià)管理》真題及解析

參考答案:D
參考解析:代理型的CM單位不負(fù)責(zé)工程分包的發(fā)包,與紛包單位的合同由建設(shè)單位直接簽訂。而非代理型CM單位直接與分包單位簽訂分包合同。選項(xiàng)A說法錯(cuò)誤;CM單位不賺取總包與分包之間的差價(jià),選項(xiàng)C說法錯(cuò)誤;CM采用快速路徑法施工。

3、[單選題]下列項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式中,末明確項(xiàng)目經(jīng)理角色的是()組織機(jī)構(gòu)。

A.職能制

B.弱矩陣制

C.平衡矩陣制

D.強(qiáng)矩陣制

來源:2016年一級(jí)造價(jià)工程師考試《建設(shè)工程造價(jià)管理》真題及解析

參考答案:B
參考解析:弱矩陣制組織中,并未明確對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理。即使有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,其角色也只是一個(gè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)者或監(jiān)督者,而不是-一個(gè)管理者。

4、[單選題]建設(shè)工程采用平行承包模式的特點(diǎn)是()。

A.有利于縮短建設(shè)工期

B.不利于控制工程質(zhì)量

C.業(yè)主組織管理簡單

D.工程造價(jià)控制難度小

來源:2017年一級(jí)造價(jià)工程師考試《建設(shè)工程造價(jià)管理》真題及解析

參考答案:
參考解析:平行承包模式的特點(diǎn):1)有利于建設(shè)單位擇優(yōu)選擇承包單位;2)有利于控制工程質(zhì)量;3)有利于縮短建設(shè)工期;4)組織管理和協(xié)調(diào)工作量大;5)工程造價(jià)控制難度大。

5、[單選題]直線職能制組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是()。

A.信息傳遞路徑較短

B.容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)

C.各職能部門間橫向聯(lián)系

D.各職能部門職責(zé)清楚

來源:2017年一級(jí)造價(jià)工程師考試《建設(shè)工程造價(jià)管理》真題及解析

參考答案:D
參考解析:直線職能制優(yōu)點(diǎn)是集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚,有利于提高管理效率。但這種組織機(jī)構(gòu)中各職能部門之間的橫向聯(lián)系差,信息傳遞路線長,職能部門與指揮部門之間容易產(chǎn)生矛盾。

6、[單選題]對(duì)于技術(shù)復(fù)雜、各職能部門之間的技術(shù)界面比較繁雜的大型工程項(xiàng)目,宜采用的項(xiàng)目組織形式是()組織形式。

A.直線制

B.弱矩陣制

C.中矩陣制

D.強(qiáng)矩陣制

來源:2018年一級(jí)造價(jià)工程師考試《建設(shè)工程造價(jià)管理》真題及解析

參考答案:D
參考解析:本題考查項(xiàng)目組織形式。強(qiáng)矩陣制組織形式特點(diǎn)是擁有專職的、具有較大權(quán)限的項(xiàng)目經(jīng)理以及專職項(xiàng)目管理人員。適用于技術(shù)復(fù)雜且時(shí)間緊迫的工程項(xiàng)目。由于對(duì)于技術(shù)復(fù)雜的工程項(xiàng)目,各職能部門之間的技術(shù)界面比較繁雜,采用強(qiáng)矩陣制組織形式有利于加強(qiáng)各職能部門之間的協(xié)調(diào)配合。

7、[單選題]根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》,工程代建制是一種針對(duì)()的建設(shè)實(shí)施組織方式。

A.經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目

B.基礎(chǔ)設(shè)施投資項(xiàng)目

C.非經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目

D.核準(zhǔn)目錄內(nèi)企業(yè)投資

來源:2019年一級(jí)造價(jià)工程師考試《建設(shè)工程造價(jià)管理》真題及解析

參考答案:C
參考解析:工程代建制是一種針對(duì)非經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施組織方式,專業(yè)化的工程項(xiàng)目管理單位作為代建單位,在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中按照委托合同的約定代行建設(shè)單位職責(zé)。

8、[單選題]關(guān)于CM承包模式的說法,正確的是()。

A.使工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)有條件的“邊設(shè)計(jì),邊施工”

B.要求在工程設(shè)計(jì)全部結(jié)束之后,進(jìn)行施工招標(biāo)

C.工程設(shè)計(jì)與施工由一個(gè)總承包單位統(tǒng)籌安排

D.所有分包不用通過招標(biāo)的方式展開競爭

來源:2019年一級(jí)造價(jià)工程師考試《建設(shè)工程造價(jià)管理》真題及解析

參考答案:A
參考解析:CM(ConstructionManagement)承包模式是指由建設(shè)單位委托一家CM單位承擔(dān)項(xiàng)目管理工作,該CM單位以承包單位的身份進(jìn)行施工管理。并在一定程度上影響工程設(shè)計(jì)活動(dòng),組織快速路徑(Fast-Track)的生產(chǎn)方式,使工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)有條件的“邊設(shè)計(jì)、邊施工”。

9、[多選題]建設(shè)工程采用平行承包模式時(shí),建設(shè)單位控制工程造價(jià)難度大的原因有()。

A.合同價(jià)值小,建設(shè)單位選擇承包單位的范圍小

B.合同數(shù)量多,組織協(xié)調(diào)工作量大

C.總合同價(jià)不易在短期內(nèi)確定,影響造價(jià)控制的實(shí)施

D.建設(shè)周期長,增加時(shí)間成本

E.工程招標(biāo)任務(wù)量大,需控制多項(xiàng)合同價(jià)格

來源:2015年一級(jí)造價(jià)工程師考試《建設(shè)工程造價(jià)管理》真題及解析

參考答案:C,E
參考解析:平行承包模式的特點(diǎn)之一,工程造價(jià)控制難度大。-是由于總合同價(jià)不易短期確定,從而影響工程造價(jià)控制的實(shí)施;二是由于工程招標(biāo)任務(wù)量大,需控制多項(xiàng)合同價(jià)格,從而增加工程造價(jià)控制的難度。

10、[多選題]項(xiàng)目管理采用矩陣制組織機(jī)構(gòu)形式的特點(diǎn)有()。

A.組織機(jī)構(gòu)穩(wěn)定性強(qiáng)

B.容易造成職責(zé)不清

C.組織機(jī)構(gòu)靈活性大

D.組織機(jī)構(gòu)機(jī)動(dòng)性強(qiáng)

E.每一個(gè)成員受雙重領(lǐng)導(dǎo)

來源:2019年一級(jí)造價(jià)工程師考試《建設(shè)工程造價(jià)管理》真題及解析

參考答案:C,D,E
參考解析:矩陣制組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是能根據(jù)工程任務(wù)的實(shí)際情況靈活地組建與之相適應(yīng)的管理機(jī)構(gòu),具有較大的機(jī)動(dòng)性和靈活性。它實(shí)現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合,有利于調(diào)動(dòng)各類人員的工作積極性,使工程項(xiàng)目管理工作順利地進(jìn)行,但是,矩陣制組織機(jī)構(gòu)經(jīng)常變動(dòng),穩(wěn)定性差,尤其是業(yè)務(wù)人員的工作崗位頻繁調(diào)動(dòng)。此外,矩陣中的每一個(gè)成員都受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo),如果處理不當(dāng),會(huì)造成矛盾,產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象。

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