三、工程項(xiàng)目管理的類型、任務(wù)及相關(guān)制度
（一）工程項(xiàng)目管理的類型和任務(wù)
1.工程項(xiàng)目管理及其類型
?。?）工程項(xiàng)目管理的概念。工程項(xiàng)目管理是指組織運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)工程項(xiàng)目周期內(nèi)的所有工作（包括項(xiàng)目建議書、可行性研究、評(píng)估論證、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、驗(yàn)收等）進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是控制項(xiàng)目目標(biāo)（造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度），最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的功能以滿足使用者的需求。
工程項(xiàng)目的造價(jià)、質(zhì)量和進(jìn)度三大目標(biāo)是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的整體，三大目標(biāo)之間既存在著矛盾的方面，又存在著統(tǒng)一的方面。
（2）工程項(xiàng)目管理的類型。在工程項(xiàng)目的策劃決策和建設(shè)實(shí)施過程中，由于各階段的任務(wù)和實(shí)施主體不同，從而構(gòu)成了不同類型的項(xiàng)目管理（如圖4.1.1所示），包括：業(yè)主方的項(xiàng)目管理（業(yè)主自身的項(xiàng)目管理、社會(huì)化的項(xiàng)目管理公司為業(yè)主提供的項(xiàng)目管理服務(wù)以及工程監(jiān)理單位為業(yè)主提供的監(jiān)理服務(wù)）、工程總承包方的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理、施工方的項(xiàng)目管理、供貨方的項(xiàng)目管理等。
（1）合同管理。
（2）組織協(xié)調(diào)。
?。?）目標(biāo)控制。
（4）風(fēng)險(xiǎn)管理。
?。?）信息管理。
?。?）環(huán)境保護(hù)。
3.工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)
為了適應(yīng)工程項(xiàng)目大型化、項(xiàng)目大規(guī)模融資及分散項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等需求，工程項(xiàng)目管理呈現(xiàn)出集成化、國(guó)際化、信息化趨勢(shì)。
