距離2019年一級(jí)造價(jià)工程師考試只剩27天，這是備考沖刺的黃金時(shí)段。這時(shí)候我們要針對歷年的?？键c(diǎn)，恒重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行梳理總結(jié)，再結(jié)合自己平時(shí)的易錯(cuò)點(diǎn)，進(jìn)行突擊學(xué)習(xí)。下面是小編對其2019年一級(jí)造價(jià)工程師《建設(shè)工程造價(jià)管理》科目中重要考點(diǎn)進(jìn)行的梳理整合，希望可以幫助大家快速掌握。臨考班，快速突破分?jǐn)?shù)線>>

考點(diǎn)4：工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容及原則

(一)工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容

1.目的：在優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)計(jì)方案、施工方案的基礎(chǔ)上，有效地控制建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)際費(fèi)用支出。

2.內(nèi)容：4方面

(1)工程項(xiàng)目策劃階段—投資估算

(2)工程設(shè)計(jì)階段—工程概算、施工圖預(yù)算。對于政府投資工程而言，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程概算，將作為擬建工程項(xiàng)目造價(jià)的最高限額。

(3)工程發(fā)承包階段：—招標(biāo)控制價(jià)或標(biāo)底、合同價(jià)

(4)工程施工階段—工程結(jié)算、竣工決算

(二)工程造價(jià)管理的基本原則：3項(xiàng)

(1)以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的全過程造價(jià)管理。

工程造價(jià)管理的關(guān)鍵在于前期決策和設(shè)計(jì)階段，而在項(xiàng)目投資決策后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。長期以來，我國往往將控制工程造價(jià)的主要精力放在施工階段，應(yīng)將工程造價(jià)管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)到工程項(xiàng)目策劃決策和設(shè)計(jì)階段。

(2)主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合。

立足于調(diào)查—分析—決策基礎(chǔ)之上的偏離—糾偏—再偏離—再糾偏的控制是一種被動(dòng)控制，而只能發(fā)現(xiàn)偏離，不能預(yù)防可能發(fā)生的偏離。因此需立足于事先主動(dòng)地采取控制措施，實(shí)施主動(dòng)控制。

(3)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合——技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價(jià)最有效的手段。有效地控制工程造價(jià)的三大措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。

(三)有效地控制工程造價(jià)的三大措施:

A.組織措施，如明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，明確造價(jià)控制者及其任務(wù)，明確管理職能分工;

B.技術(shù)措施，如重視設(shè)計(jì)多方案選擇，嚴(yán)格審查監(jiān)督初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能性;

C.經(jīng)濟(jì)措施，如包括動(dòng)態(tài)地比較造價(jià)的計(jì)劃值和實(shí)際值，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，采取對節(jié)約投資的有力獎(jiǎng)勵(lì)措施等。

考點(diǎn)練習(xí)：

為了有效地控制工程造價(jià),應(yīng)將工程造價(jià)管理的重點(diǎn)放在工程項(xiàng)目的()階段。

A.初步設(shè)計(jì)和招標(biāo)

B.施工圖設(shè)計(jì)和預(yù)算

C.策劃決策和設(shè)計(jì)

D.方案設(shè)計(jì)和概算