2018中級會計師《財務(wù)管理》考試要點：第一章總論第四節(jié)財務(wù)管理體制
第三節(jié)財務(wù)管理環(huán)節(jié)(略)
第四節(jié)財務(wù)管理體制
財務(wù)管理體制的一般模式及其各自的優(yōu)缺點
集權(quán)型
(1)企業(yè)對各所屬單位的所有財務(wù)管理決策都進行集中統(tǒng)一，各所屬單位沒有財務(wù)決策權(quán)
(2)企業(yè)總部財務(wù)部門不但參與決策和執(zhí)行決策，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程
優(yōu)點：
(1)企業(yè)內(nèi)部的各項決策均由企業(yè)總部制定和部署，使決策的統(tǒng)一化、制度化得到有力的保障
(2)有利于在整個企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化配置資源，有利于實行內(nèi)部調(diào)撥價格，有利于內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風(fēng)險等
缺點：
(1)集權(quán)過度會使各所屬單位缺乏主動性、積極性，喪失活力
(2)可能因為決策程序相對復(fù)雜而失去適應(yīng)市場的彈性，喪失市場機會
分權(quán)型
企業(yè)將財務(wù)決策權(quán)與管理權(quán)完全下放到各所屬單位，各所屬單位只需對一些決策結(jié)果報請企業(yè)總部備案即可
優(yōu)點：
(1)有利于針對本單位存在的問題及時作出有效決策，因地制宜地搞好各項業(yè)務(wù)
(2)有利于分散經(jīng)營風(fēng)險，促進所屬單位管理人員及財務(wù)人員的成長
缺點：
各所屬單位大多從本單位利益出發(fā)安排財務(wù)活動，缺乏全局觀念和整體意識，從而可能導(dǎo)致資金管理分散、資金成本增大、費用失控、利潤分配無序
集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型
其實質(zhì)就是集權(quán)下的分權(quán)，企業(yè)對各所屬單位在所有重大問題的決策和處理上實行高度集權(quán)，各所屬單位則對日常經(jīng)營活動具有較大的自主權(quán)
優(yōu)點：
(1)在制度上，企業(yè)應(yīng)制定統(tǒng)一的內(nèi)部管理制度
(2)在管理上，利用企業(yè)的各項優(yōu)勢，對部分權(quán)限集中管理
(3)在經(jīng)營上，充分調(diào)動各所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營積極性
影響企業(yè)財務(wù)管理體制集權(quán)與分權(quán)選擇的因素
(一)企業(yè)生命周期
(1)初創(chuàng)階段，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險高，財務(wù)管理宜偏重集權(quán)模式。
(2)衰退階段，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險低，財務(wù)管理宜偏重分權(quán)模式。
(二)企業(yè)戰(zhàn)略
實施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，有必要采用相對集中的財務(wù)管理體制。
(三)企業(yè)所處市場環(huán)境
(1)企業(yè)所處的市場環(huán)境復(fù)雜多變，有較大的不確定性，要求在財務(wù)管理劃分權(quán)力給中下層財務(wù)管理人員較多的隨機處理權(quán)。
(2)企業(yè)面臨的環(huán)境是穩(wěn)定的、對生產(chǎn)經(jīng)營的影響不太顯著，則可以把財務(wù)管理權(quán)較多地集中。
(四)企業(yè)規(guī)模
(1)企業(yè)規(guī)模小，財務(wù)管理工作量小，偏重于集權(quán)模式。
(2)企業(yè)規(guī)模大，財務(wù)管理工作量大，有必要根據(jù)需要重新設(shè)置規(guī)劃。
(五)企業(yè)管理層素質(zhì)
(1)管理層如果素質(zhì)高，能力強，可以采用集權(quán)型財務(wù)管理體制。
(2)管理層如果素質(zhì)低，能力低，可以采用分權(quán)型財務(wù)管理體制。
(六)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制的實踐
集權(quán)
(1)集中制度制定權(quán)
(2)集中籌資、融資權(quán)
(3)集中投資權(quán)
(4)集中用資、擔(dān)保權(quán)
(5)集中固定資產(chǎn)購置權(quán)
(6)集中財務(wù)機構(gòu)設(shè)置權(quán)
(7)集中收益分配權(quán)
分權(quán)
(1)分散經(jīng)營自主權(quán)
(2)分散人員管理權(quán)
(3)分散業(yè)務(wù)定價權(quán)
(4)分散費用開支審批權(quán)
企業(yè)組織體制
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