三、判斷題
　　1.企業(yè)財務管理部門應當利用報表監(jiān)控預算執(zhí)行情況，及時提供預算執(zhí)行進度、執(zhí)行差異信息。（　?。?2012年)
　　【答案】√
　　【解析】企業(yè)財務管理部門應當利用財務報表監(jiān)控預算的執(zhí)行情況，及時向預算執(zhí)行單位、企業(yè)預算委員會以至董事會或經(jīng)理辦公會提供財務預算的執(zhí)行進度、執(zhí)行差異及其對企業(yè)預算目標的影響等財務信息，促進企業(yè)完成預算目標。
　　2.財務預算能夠綜合反映各項業(yè)務預算和各項專門決策預算，因此稱為總預算。（　?。?2011年)
　　【答案】√
　　【解析】財務預算作為全面預算體系的最后環(huán)節(jié)，它是從價值方面總括地反映企業(yè)業(yè)務預算與專門決策預算的結(jié)果，這樣一來，財務預算就成為了各項業(yè)務預算和專門決策預算的整體計劃，故亦稱為總預算，其他預算則相應稱為輔助預算或分預算。
　　3.企業(yè)財務管理部門負責企業(yè)預算的編制、執(zhí)行、分析和考核等工作，并對預算執(zhí)行結(jié)果承擔直接責任。（　?。?2010年)
　　【答案】×
　　【解析】此題主要考核的知識點是預算工作的組織。企業(yè)所屬基層單位是企業(yè)預算的基本單位，在企業(yè)財務管理部門的指導下，負責本單位現(xiàn)金流量、經(jīng)營成果和各項成本費用預算的編制、控制、分析工作，接受企業(yè)的檢查、考核。其主要負責人對本單位財務預算的執(zhí)行結(jié)果承擔責任。企業(yè)財務管理部門具體負責企業(yè)預算的跟蹤管理，監(jiān)督預算的執(zhí)行情況，分析預算與實際執(zhí)行的差異及原因，提出改進管理的意見與建議。因此本題的說法是錯誤的。
　　4.零基預算是為克服固定預算的缺點而設計的一種先進預算方法。（　　）(2009年)
　　【答案】×
　　【解析】零基預算是為克服增量預算缺點而設計的一種預算方法。
　　5.在財務預算的編制過程中，編制預計財務報表的正確程序是：先編制預計資產(chǎn)負債表，然后再編制預計利潤表。（　?。?2007年)
　　【答案】×
　　【解析】資產(chǎn)負債表的編制中“未分配利潤”項目需要利潤表中的數(shù)據(jù)作為基礎，因為“未分配利潤=年初的未分配利潤+本期實現(xiàn)的凈利潤一預期支付的股利”，而凈利潤需要根據(jù)預計利潤表的數(shù)據(jù)來填，所以不可能先編制預計資產(chǎn)負債表，然后再編制預計利潤表。
　　6.在編制預計資產(chǎn)負債表時，對表中的年初項目和年末項目均需根據(jù)各種業(yè)務預算和專門決策預算的預計數(shù)據(jù)分析填列。（　?。?2006年)
　　【答案】×
　　【解析】年初數(shù)是已知的，不需要根據(jù)業(yè)務預算和專門決策預算的預計數(shù)據(jù)分析填列。

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