適合自己的才是最好的

2008年，我本科畢業(yè)，對(duì)第一份工作自然十分憧憬。面對(duì)五顏六色的人才市場(chǎng)，我問自己：要找什么樣的工作？審視自己的優(yōu)缺點(diǎn)，專業(yè)能力、學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，人際交往能力相對(duì)較弱，于是認(rèn)定自己適合做財(cái)務(wù)工作，堅(jiān)定不移的非財(cái)務(wù)工作不找。

我的第一份工作，是一家國(guó)內(nèi)知名上市家電零售企業(yè)工作。在經(jīng)過新入職儲(chǔ)備干部輪崗，熟悉各工作流程之后，理所當(dāng)然的從基層崗位，也就是收銀員做起。經(jīng)過仔細(xì)的觀察，這是一家非常成熟的企業(yè)，管理制度、晉升渠道、福利待遇非常清晰，這也是一份市場(chǎng)上比較好的崗位，待遇中等，五險(xiǎn)一金，雙休，加班有加班費(fèi)，法定節(jié)假日等等。如果我工作表現(xiàn)比較好，那么在經(jīng)過1--2年門店收銀、門店會(huì)計(jì)、上百個(gè)分工明確的會(huì)計(jì)崗位之后，歷時(shí)十年以上，才能主管一個(gè)業(yè)務(wù)。最最重要的一點(diǎn)，在這里，唯一需要做的就是遵守制度。我問自己，可以接受這樣的職業(yè)生涯嗎？這樣的職業(yè)規(guī)劃是你可以接受的嗎？

經(jīng)過一番掙扎，在第一份工作的第二個(gè)年頭，我迎來了第二份工作：在充滿機(jī)遇飛速發(fā)展的神府煤田，一個(gè)正處于轉(zhuǎn)型階段的制造型小型企業(yè)。在這里，公司制度需要我們一點(diǎn)點(diǎn)地去完善，財(cái)務(wù)規(guī)章需要逐漸的規(guī)范，從上到下堅(jiān)持好的制度舉措發(fā)揚(yáng)光大，不適合的及時(shí)叫停。領(lǐng)導(dǎo)在安排工作的時(shí)候，都會(huì)有試用的一個(gè)過程。比如交給你一項(xiàng)工作，你如果十分漂亮的完成，那么下次稍微困難一點(diǎn)的任務(wù)也就可以繼續(xù)安排，如果不能完成，或者完成不好，那么下次就安排比較簡(jiǎn)單點(diǎn)的任務(wù)。在入職的第二個(gè)月，由于60多歲的財(cái)務(wù)經(jīng)理在發(fā)言時(shí)不能完全解釋清楚我做的財(cái)務(wù)分析，因此我參加了一次總經(jīng)理辦公會(huì)，在會(huì)上做了一個(gè)簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)分析展示。第三個(gè)月開始，我就成為總經(jīng)理辦公會(huì)第一個(gè)非高層參與者。第四個(gè)月開始，我成為歷屆總經(jīng)理辦公會(huì)的主要發(fā)言人。再后來，辦公會(huì)更名為經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，而我的財(cái)務(wù)分析，也從短短的幾張幻燈片展示幾個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)，而逐漸的變成一套復(fù)雜的涉及所有生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)、行政等工作的集成性財(cái)務(wù)分析報(bào)告。在這個(gè)我離職已5年的公司，月度、年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，仍然是一個(gè)非常隆重的項(xiàng)目。這也為我后來的職業(yè)晉升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。于是，入職僅僅一年，在財(cái)務(wù)經(jīng)理離職后，我便成為新的財(cái)務(wù)副經(jīng)理，成為公司唯一一個(gè)40歲以下的高層，當(dāng)時(shí)的我，大學(xué)畢業(yè)才剛剛一年半。

更加幸運(yùn)的是，第二年，某省大型國(guó)企擬收購(gòu)公司。作為一個(gè)剛剛掌握基礎(chǔ)技能的財(cái)務(wù)小白，完整的親身經(jīng)歷的一次并購(gòu)案，且除了財(cái)務(wù)決策由公司老板決定外，因另一同事非常遺憾的在并購(gòu)開始前離職，所有的涉及財(cái)務(wù)工作均由我一人完成。第一次知道審計(jì)需要做什么，資產(chǎn)評(píng)估是什么，驗(yàn)資需要什么程序。合并歷時(shí)兩年，前置一年，整合一年，雖然非常非常的忙，但是特別充實(shí)，能感覺每天的自己都比前一天進(jìn)步，每一天都有新的東西塞進(jìn)大腦。

在此期間，老板的另一家公司與合伙人兼經(jīng)營(yíng)人拆伙。在老板尤其是私人老板，成本效益至上，當(dāng)他覺得你在領(lǐng)取工資可以處理他所遇到的各種問題時(shí)，那么他也不會(huì)費(fèi)心費(fèi)力去尋找新的幫手，產(chǎn)生新的費(fèi)用。雖然，我在這里干得還算安心，但揪心的事也不少，是更加忙亂的一年。雖然只是兩個(gè)私人股東的變更，但是作為委以重任接手的一方，需要理清前3年的賬務(wù)，非常不專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，對(duì)于財(cái)務(wù)問題的處理方式，聞所未聞，以及核對(duì)存貨，往來應(yīng)收應(yīng)付，交接程序等等，不斷的刷新我對(duì)基層財(cái)務(wù)的認(rèn)知。而要處理這樣一個(gè)會(huì)計(jì)的遺留問題，則花費(fèi)了我長(zhǎng)達(dá)一年的時(shí)間。

實(shí)事求是的說，這份工作在市場(chǎng)上是一個(gè)相當(dāng)不被人看好的崗位。工作所在廠礦區(qū)，遠(yuǎn)離市區(qū)，無社會(huì)保險(xiǎn)，生活環(huán)境艱苦，工作繁重，私人老板，以及家族管理模式，性別歧視等一系列問題。但是，工資待遇豐厚，被所有人尊重，職業(yè)成長(zhǎng)迅速。在當(dāng)時(shí)的情況下，我認(rèn)為非常適合我。當(dāng)所有工作都走上正軌，普通工作由帶出來的會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)，且領(lǐng)導(dǎo)層穩(wěn)定制度按部就班時(shí)，我已經(jīng)在這家公司就職五年。在這里，員工尊敬，老板、總經(jīng)理尊重，財(cái)務(wù)部門需要辦理的事項(xiàng)，所有工作在公司內(nèi)部都可以走綠色通道，優(yōu)先辦理，財(cái)務(wù)明確不可行的事項(xiàng)，沒有人會(huì)試圖挑戰(zhàn)，工資待遇福利更加不用多說。而在第五年的按部就班工作中，也是剛剛可以考取中級(jí)會(huì)計(jì)證書的第一年，我就報(bào)名參加，并通過了三科考試。之后，我發(fā)現(xiàn)完全沒有增加任何新的工作，就忍不住問自己，你滿足了嗎？在這里我的職業(yè)發(fā)展已經(jīng)到達(dá)頂峰，而所進(jìn)行的工作都在以前曾經(jīng)完成過，之后只要按照既定模式即可。

因此，已經(jīng)拿到中級(jí)職稱的我又迎來了第三份工作，進(jìn)入了我當(dāng)前就職的企業(yè)。入職時(shí)，公司剛剛成立，一切都從零開始。在私企工作，麻雀雖小，五臟俱全，不過一些地方特色或者固有習(xí)慣，給我?guī)硪恍┳约憾紱]有意識(shí)到的不良小毛病。不過非常幸運(yùn)的是，入職剛剛半年，國(guó)內(nèi)知名上市公司計(jì)劃注資公司，加入管理。合作方進(jìn)行第一次賬務(wù)檢查，檢查報(bào)告揭示的問題，除了管理方面的問題，還有賬務(wù)本身的問題。這讓我忍不住懷疑自己的專業(yè)能力，如此低級(jí)且多的問題，僅僅因在上一份工作中，不受重視而視為正常的做法，真的就是正確的嗎？對(duì)于自己所犯的錯(cuò)誤絕對(duì)不允許第二次出現(xiàn)。之后，第二次賬務(wù)檢查，報(bào)告中揭示的問題就只是一些理解性的問題，或者與他們財(cái)務(wù)制度的差異了。再以后幾次賬務(wù)復(fù)查，終于讓他們對(duì)我公司的賬務(wù)產(chǎn)生信任，可以直接從賬面取數(shù)。但遺憾的是，歷經(jīng)三年的工作，在最后階段該上市公司股東大會(huì)審批未批準(zhǔn)，并購(gòu)失敗。

在此單位工作五年，更換了六個(gè)總經(jīng)理或者實(shí)際管理者，管理模式也是一變?cè)僮?，專業(yè)技能雖然僅僅只是有所提升，但是管理能力成長(zhǎng)頗多。在不同的管理風(fēng)格下，堅(jiān)持以做實(shí)事為準(zhǔn)，尤其是期間雙重管理下，如何施展工作。在并購(gòu)期間，對(duì)方已實(shí)際注資，且派駐總經(jīng)理等管理人員，在實(shí)際操作中，雙方股東意見不一致時(shí)，同時(shí)安排給同一項(xiàng)實(shí)務(wù)但互相違背時(shí)，處理方式就需要技巧，我的處理方式就是，作為他們之間溝通的橋梁，除非雙方達(dá)成一致意向，否則不予處理。如原股東要求派駐的商務(wù)部經(jīng)理在所有的總經(jīng)理簽字后的付款單再審核一遍方可付款，董事長(zhǎng)直接指示作為財(cái)務(wù)經(jīng)理的我，以后付款必須看到商務(wù)部經(jīng)理簽字后方可付款，而新股東的總經(jīng)理并不認(rèn)可此做法，認(rèn)為自己作為總經(jīng)理，由最后簽字審批權(quán)，而作為雙方合資的企業(yè)，商務(wù)部經(jīng)理盡管是原股東的女婿，但是職務(wù)上無此權(quán)限，而作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，接受到相反的指示，只能將新股東總經(jīng)理意見告知原股東及其家人，并且表示，你們可以說服總經(jīng)理，或者通過雙方股東商議，通知總經(jīng)理而后通知我，我才可以執(zhí)行此事項(xiàng)。并不能因新股東股份多，或者原股東態(tài)度強(qiáng)硬而有所偏頗，所以在迎來送往了數(shù)任總經(jīng)理或者名義總經(jīng)理以及實(shí)際管理者之后，依舊頑強(qiáng)的扎根在財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位。

我的職業(yè)成長(zhǎng)比較具有偶然性，并不是每一個(gè)會(huì)計(jì)都能在能力滿足時(shí)即可晉升，也并不是每一人都能在短短十年的私人企業(yè)工作中，遭遇成功以及失敗的并購(gòu)，但是職業(yè)規(guī)劃以及工作態(tài)度還是可以通用的，希望能夠幫助到些許朋友，謝謝！

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