一、單項(xiàng)選擇題

1、下列關(guān)于企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的表述錯(cuò)誤的是（　）。

A、企業(yè)愿景只專屬于企業(yè)高層管理者 

B、企業(yè)愿景包括核心信仰和未來(lái)前景兩部分 

C、企業(yè)使命是要說(shuō)明企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由 

D、戰(zhàn)略目標(biāo)一般可分為盈利、服務(wù)、員工和社會(huì)責(zé)任四個(gè)方面 

2、在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，（?。┗卮鸬氖恰捌髽I(yè)的業(yè)務(wù)是什么”的問(wèn)題。

A、經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 

B、戰(zhàn)略目標(biāo) 

C、企業(yè)使命 

D、企業(yè)愿景 

3、在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式中，（?。┍容^適合于環(huán)境確定性較大的企業(yè)。

A、變革型 

B、增長(zhǎng)型 

C、合作型 

D、文化型 

4、在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式中，（?。┍容^適合于復(fù)雜而又缺少穩(wěn)定性環(huán)境的企業(yè)。

A、指揮型 

B、增長(zhǎng)型 

C、合作型 

D、文化型 

5、戰(zhàn)略實(shí)施流程的第一步驟為（?。?。

A、戰(zhàn)略方案的分解與實(shí)施 

B、戰(zhàn)略變化分析 

C、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 

D、戰(zhàn)略實(shí)施的考核與激勵(lì) 

6、企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上產(chǎn)生，并加以推進(jìn)和實(shí)施，這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為（?。┠Ｊ健?/p>

A、指揮型 

B、轉(zhuǎn)化型 

C、增長(zhǎng)型 

D、合作型 

7、企業(yè)戰(zhàn)略管理者及參與戰(zhàn)略的實(shí)施者根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)方案，對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施狀況進(jìn)行全面的評(píng)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并糾正偏差的活動(dòng)稱為（?。?/p>

A、企業(yè)戰(zhàn)略的制定 

B、企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施 

C、企業(yè)戰(zhàn)略的控制 

D、企業(yè)戰(zhàn)略的分析 

8、控制過(guò)程要嚴(yán)格但不乏彈性，這體現(xiàn)的是戰(zhàn)略控制的（?。┰瓌t。

A、確保目標(biāo) 

B、適度控制 

C、適時(shí)控制 

D、適應(yīng)性 

9、在戰(zhàn)略控制方法中，美國(guó)杜邦分析法特別適用于（?。?。

A、大批量生產(chǎn)企業(yè) 

B、小批量生產(chǎn)企業(yè) 

C、產(chǎn)品多樣化的大型企業(yè) 

D、產(chǎn)品單一化的小型企業(yè) 

10、戰(zhàn)略控制方法中，（?。┦菍⒔M織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績(jī)效評(píng)價(jià)方法。

A、平衡計(jì)分卡 

B、杜邦分析法 

C、利潤(rùn)計(jì)劃輪盤 

D、模擬模型法