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2015年《個(gè)人貸款》知識(shí)點(diǎn):個(gè)人貸款目標(biāo)市場(chǎng)分析

來(lái)源:233網(wǎng)校 2015-03-02 09:38:00

三、市場(chǎng)選擇和定位(★★★★★)
(一)市場(chǎng)選擇
1.市場(chǎng)選擇的意義
①市場(chǎng)選擇使銀行可以充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)并實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略。
②市場(chǎng)選擇使銀行可以加倍發(fā)揮其強(qiáng)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的地方,從而獲得最大回報(bào)并將優(yōu)勢(shì)保持下去。
③市場(chǎng)選擇構(gòu)成銀行營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)管理策略的一部分。一旦銀行確定其所能承擔(dān)的營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)水平,就可以在此基礎(chǔ)上選擇目標(biāo)市場(chǎng)。
④市場(chǎng)選擇使銀行可以充分利用它的資源,將時(shí)間、金錢(qián)和精力投入到更有戰(zhàn)略意義的客戶群上。⑤市場(chǎng)選擇使銀行可以針對(duì)外部影響作出反應(yīng)。
2.市場(chǎng)選擇標(biāo)準(zhǔn)
在選擇目標(biāo)市場(chǎng)時(shí),銀行必須從自身的特點(diǎn)和條件出發(fā),綜合考慮以下幾個(gè)因素:①符合銀行的目標(biāo)和能力;②有一定的規(guī)模和發(fā)展?jié)摿Γ虎奂?xì)分市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的吸引力。
銀行在選擇目標(biāo)市場(chǎng)時(shí),應(yīng)在綜合考慮上述因素的基礎(chǔ)上,選擇既符合自身資源和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)又具備良好的市場(chǎng)盈利前景的細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)。
(二)市場(chǎng)定位
1.銀行市場(chǎng)定位的含義
所謂銀行市場(chǎng)定位就是找位置,就是銀行針對(duì)面臨的環(huán)境和所處的位置,考慮當(dāng)前客戶的需求特點(diǎn),設(shè)計(jì)表達(dá)銀行特定形象的服務(wù)和產(chǎn)品,展示銀行的鮮明個(gè)性,從而在目標(biāo)市場(chǎng)上確立恰當(dāng)?shù)奈恢谩?
2.銀行市場(chǎng)定位的原則
①發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。銀行進(jìn)行市場(chǎng)定位的目的之一是提升優(yōu)勢(shì),因此定位時(shí)應(yīng)堅(jiān)持優(yōu)勢(shì)原則。
②圍繞目標(biāo)。銀行在進(jìn)行市場(chǎng)定位時(shí)應(yīng)考慮全局戰(zhàn)略目標(biāo),并且銀行的定位應(yīng)該略高手銀行自身能力與市場(chǎng)需求的對(duì)稱點(diǎn)。這種定位就是一種隱含目標(biāo)驅(qū)動(dòng),它能最大限度地發(fā)揮銀行的潛力,并不斷使這種潛力達(dá)到最大化。
③突出特色。銀行在進(jìn)行市場(chǎng)定位時(shí),一方面要突出外部特色,即銀行根據(jù)自己的資本實(shí)力、服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量等確定一個(gè)與其他銀行不同的定位;另一方面要突出內(nèi)部特色,在同一銀行甚至同一城市中的一家銀行,也可以根據(jù)所處地理位置或自身服務(wù)等特點(diǎn),區(qū)分出不同的特色設(shè)置分支機(jī)構(gòu)。
3.銀行市場(chǎng)定位的步驟
銀行市場(chǎng)定位戰(zhàn)略建立在對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶需求分析的基礎(chǔ)上。具體地說(shuō),銀行個(gè)人貸款產(chǎn)品的市場(chǎng)定位過(guò)程包括識(shí)別重要屬性、制作定位圖、定位選擇和執(zhí)行定位四個(gè)步驟。
①識(shí)別重要屬性。銀行個(gè)人貸款產(chǎn)品定位的第一步是識(shí)別影響目標(biāo)市場(chǎng)客戶購(gòu)買(mǎi)決策的重要因素,包括所要定位的個(gè)人貸款產(chǎn)品應(yīng)該或者必須具備的屬性,以及目標(biāo)市場(chǎng)客戶具有的某些重要的共同表征。在識(shí)別重要屬性時(shí),首先需要研究的是識(shí)別突出表征和目標(biāo)市場(chǎng)要求的特殊利益,然后可用這些表征制作定位圖。其中,最重要的是客戶對(duì)這些相關(guān)特征所提供利益的感覺(jué)。
②制作定位圖。具體的定位圖制作過(guò)程涉及統(tǒng)計(jì)程序,即在認(rèn)定表征之后,將這些表征集合到幾何維度的統(tǒng)計(jì)程序中去,由程序得出所需要的定位圖。變量可以是客觀屬性,也可以是主觀屬性,但必須都是“重要屬性”。
由于銀行個(gè)人貸款產(chǎn)品的同構(gòu)性越來(lái)越強(qiáng),在產(chǎn)品功能上,銀行即使能通過(guò)金融創(chuàng)新發(fā)明一種產(chǎn)品來(lái)滿足客戶的某種需求,但是銀行產(chǎn)品的易模仿性使其很難保持這種產(chǎn)品的功能優(yōu)勢(shì)。因此,銀行要保持一種產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)只能是通過(guò)該產(chǎn)品的附加價(jià)值來(lái)保持,銀行在制作市場(chǎng)定位圖時(shí),可選擇的維度可以是銀行的實(shí)力、服務(wù)質(zhì)量和信譽(yù)等因素。
③定位選擇。按照銀行個(gè)人貸款產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)模、產(chǎn)品類型和技術(shù)手段等因素,可將定位方式分為三種:a.主導(dǎo)式定位。有些銀行在市場(chǎng)上占有極大的份額,控制和影響其他商業(yè)銀行的行為,同時(shí),可以憑借資金規(guī)模充足、產(chǎn)品創(chuàng)新、反應(yīng)速度快和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)的廣泛優(yōu)勢(shì),不斷保持主導(dǎo)的地位,這類銀行可以采用主導(dǎo)式定位。b.追隨式定位。某些銀行可能由于某種原因,如剛剛開(kāi)始經(jīng)營(yíng)或剛剛進(jìn)入市場(chǎng),資產(chǎn)規(guī)模中等,分支機(jī)構(gòu)不多,沒(méi)有能力向主導(dǎo)型的銀行進(jìn)行強(qiáng)有力的沖擊和競(jìng)爭(zhēng)。這類銀行往往采用追隨方式效仿主導(dǎo)銀行的營(yíng)銷(xiāo)手段。c.補(bǔ)缺式定位。處于補(bǔ)缺式地位的商業(yè)銀行資產(chǎn)規(guī)模很小,提供的信貸產(chǎn)品較少,集中于一個(gè)或數(shù)個(gè)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)。
④執(zhí)行定位。銀行如何定位需要貫徹到所有與客戶的內(nèi)在和外在聯(lián)系中,這就要求銀行的所有元素——員工、政策與形象,都能夠反映一個(gè)相似的并能共同傳播希望占據(jù)的市場(chǎng)位置的形象。
4.銀行市場(chǎng)定位策略根據(jù)發(fā)展需要,銀行可以有多種市場(chǎng)定位策略,這些定位策略涉及銀行經(jīng)營(yíng)的不同方面,但它們之間并不矛盾,可以同時(shí)并存。
①客戶定位策略。這是目前各家銀行使用較多的一種定位策略。根據(jù)客戶的資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)需求和個(gè)性偏好定位,可以與客戶快速達(dá)成一致。這種定位要求銀行必須有較多的產(chǎn)品品種可提供,或者適用于開(kāi)發(fā)創(chuàng)新成本低的某類產(chǎn)品,否則將增加產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本,減少利潤(rùn)空間。
②產(chǎn)品定位策略。雖然銀行產(chǎn)品具有同質(zhì)性,但有可能表現(xiàn)出價(jià)值含量的不同。抓住產(chǎn)品屬性的特點(diǎn),進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)定位,可以節(jié)省成本,提高收益。
③形象定位策略。這是銀行的一種整體定位。根據(jù)銀行自身的特點(diǎn),區(qū)別于其他金融機(jī)構(gòu)而設(shè)計(jì)自身形象。力圖通過(guò)種形象獲取大眾的注意力。
④利益定位策略。這種定位要兼顧兩個(gè)方面的利益。一方面,銀行強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品可以給客戶帶來(lái)較大的收益,吸引客戶使用該行的產(chǎn)晶;另一方面,應(yīng)考慮到銀行的當(dāng)期收入和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,這是一種真正“雙贏”的定位。在這種定位思想的指導(dǎo)下,銀行要基于一種綜合效益的考慮適當(dāng)降低定價(jià),通過(guò)量的突破實(shí)現(xiàn)自身利益的增加。
⑤競(jìng)爭(zhēng)定位策略。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,要認(rèn)真加以分析,多作對(duì)比宣傳。與對(duì)方相比,找出差異并確定自己的定位。
⑥聯(lián)盟定位策略。共贏的聯(lián)盟伙伴能夠共享客戶資源,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),為目標(biāo)客戶提供增值服務(wù),提供客戶消費(fèi)相關(guān)信息,擴(kuò)展銀行對(duì)客戶服務(wù)的功能,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

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