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2016年初級經(jīng)濟師工商管理章節(jié)考點:企業(yè)組織變革
第四節(jié) 企業(yè)組織變革
一、 企業(yè)組織生命周期
1.企業(yè)組織生命周期的含義
所謂企業(yè)組織生命周期是指一個企業(yè)的誕生、成長直至最后消亡的過程。
2.企業(yè)生命周期各階段的演進與組織特征
(1)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段
組織是非規(guī)范的,非常靈活,組織層次少,分工不明確,由企業(yè)主本人獨攬大權(quán),產(chǎn)品或服務(wù)單一溝通與協(xié)調(diào)簡單、直接,決策效率高,經(jīng)營目標立足于生存,缺乏長遠規(guī)劃。
(2)企業(yè)的集體化階段
組織逐步規(guī)范,分工明細,機構(gòu)增加,溝通協(xié)調(diào)也增加,產(chǎn)品集中,開始引入職業(yè)經(jīng)理人,出現(xiàn)經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離。企業(yè)目標是獲取高速成長的市場機會,有創(chuàng)新愿望。
(3)企業(yè)的規(guī)范化階段
內(nèi)部機制制度化、程序化、科學(xué)化開始形成,有較成熟的產(chǎn)品線,能提供多樣化服務(wù),內(nèi)部環(huán)境穩(wěn)定。專業(yè)化管理成為主要管理方式,企業(yè)目標是擴大市場并尋找新的經(jīng)濟增長領(lǐng)域,呈現(xiàn)多元化趨勢。
(4)企業(yè)的精細階段
出現(xiàn)老化問題,經(jīng)營者喪失靈活性,官僚作風(fēng)興起,溝通決策速度慢。內(nèi)部推諉卸責(zé)現(xiàn)象增多,缺乏創(chuàng)新,高層控制力減弱。企業(yè)要注意主要目標的實施,以免大幅衰退。通常要更換高層管理者。
例題:下列說法正確的有()
A企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段缺乏長遠規(guī)劃 B 企業(yè)在集體化階段以擴大市場尋求新的領(lǐng)域為目標
C企業(yè)在規(guī)范化階段呈現(xiàn)多元化趨勢 D企業(yè)在精細階段缺乏創(chuàng)新
E企業(yè)也在規(guī)范化階段有成熟產(chǎn)品線
答案:ACDE