2022年5月監(jiān)理工程師《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析(土木建筑工程)》真題及答案已更新，本文提供案例題第五題。

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2022年監(jiān)理工程師案例分析第五題

某工程，建設(shè)單位與施工單位依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核確認的施工總進度計劃如圖5所示（時間單位：月），各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工；各項工作費用按持續(xù)時間均勻分布。

工程實施過程中發(fā)生如下事件：

事件1：項目監(jiān)理機構(gòu)在第3個月末統(tǒng)計的1~3月份已完工程計劃費用（BCWP）和已完工程實際費用（ACWP）見表5。工作A、B、C的計劃費用分別為200萬元，500萬元、260萬元。

表5 1~3月份費用統(tǒng)計表（單位：萬元）

事件2:施工過程中，建設(shè)單位提出一項設(shè)計變更，該變更導(dǎo)致工作J推遲施工1個月月，增加工程費用20萬元，造成施工單位人員窩工損失9萬元。為此，施工單位通過項目監(jiān)理機構(gòu)向建設(shè)單位提出工程延期1個月、費用補償29萬元的申請。

事件3:因施工機械設(shè)備調(diào)配原因，施工單位計劃將工作Q推遲3個月開始施工，且后續(xù)工作相應(yīng)順延，遂向項目監(jiān)理機構(gòu)報送了調(diào)整后的施工進度計劃，并提出延期申請。

問題：

1.依據(jù)圖5，確定施工總進度計劃的總工期及關(guān)鍵工作，工作J的總時差和自由時差分別為多少個月？

2.事件1中，截止第3個月末，擬完工程計劃費用累計額為多少萬元？費用偏差和進度偏差（以費用額表示）分別為多少萬元？并判斷費用是否超支和進度是否拖后。

3.事件2中，項目監(jiān)理機構(gòu)是否應(yīng)批準工程延期？說明理由，批準的費用補償為多少萬元？說明理由。

4.針對事件3，項目監(jiān)理機構(gòu)是否應(yīng)批準施工單位提出的工程延期申請？說明理由。