CM單位是業(yè)主的咨詢單位，業(yè)主與CM單位簽訂咨詢服務(wù)合同，CM合同價就是CM費(fèi)，其表現(xiàn)形式可以是百分率(以今后陸續(xù)確定的工程費(fèi)用總額為基數(shù))或固定數(shù)額的費(fèi)用；業(yè)主分別與多個施工單位簽訂所有的工程施工合同。代理型CM模式中的CM單位通常是由具有較豐富的施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)CM單位或咨詢單位擔(dān)任。

CM模式的特征體現(xiàn)在以下幾個方面：

(1)采用“快速路徑法”的生產(chǎn)組織方式。

(2)新型的管理角色。由于管理工作的相對復(fù)雜化，要求業(yè)主委托一家單位來擔(dān)任這一新的管理角色。

(3)有利于設(shè)計(jì)優(yōu)化。

(4)減少設(shè)計(jì)變更。由于設(shè)計(jì)與施工的早期結(jié)合，設(shè)計(jì)在施工上的可行性在設(shè)計(jì)尚未完全結(jié)束時已逐步明朗，因此在很大程度上減少了設(shè)計(jì)變更。

(5)有利于合同價格的確定。施工招標(biāo)由一次性工作被分解成若干次進(jìn)行，施工合同價也由傳統(tǒng)的一次確定變?yōu)槿舾纱未_定。

(6)“成本+利潤”的取費(fèi)方式。由于CM單位與業(yè)主簽約時設(shè)計(jì)尚未結(jié)束，因此CM合同價通常既不采用單價合同，也不采用總價合同，而采用“成本+利潤”方式，即CM單位向業(yè)主收取其工作成本，再加上一定利潤。