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2016年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理沖刺試題及答案(1)

2016年10月13日來(lái)源:來(lái)源:233網(wǎng)校網(wǎng)校課程 在線題庫(kù)評(píng)論
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21.決策樹(shù)分析法的基本依據(jù)是( ?。?。
 A.預(yù)測(cè)自然概率
 B.預(yù)期收益
 C.決策風(fēng)險(xiǎn)概率
 D.損益期望值
 22.具有經(jīng)濟(jì)意義上的法人產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離,是公司財(cái)產(chǎn)權(quán)的第(  )次分離。
 A.1
 B.2
 C.3
 D.4
 23.某齒輪生產(chǎn)企業(yè)的流水線有效工作時(shí)間為每日8小時(shí),流水線每生產(chǎn)一件齒輪需要10分鐘,該企業(yè)流水線每日的生產(chǎn)能力為( ?。┘?。
 A.50
 B.48
 C.60
 D.70
 24.通常,看板是一張?jiān)谕该魉芰洗鼉?nèi)的卡片。經(jīng)常被使用的看板主要有兩種:取料看板和(  )。
 A.儲(chǔ)存看板
 B.運(yùn)輸看板
 C.加工看板
 D.生產(chǎn)看板
 25.對(duì)研究開(kāi)發(fā)工作進(jìn)行科學(xué)管理的通行做法是實(shí)行( ?。?br/>  A.績(jī)效管理
 B.投資管理
 C.核算管理
 D.項(xiàng)目管理
 26.為保證生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),按照生產(chǎn)計(jì)劃的要求,對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)全過(guò)程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的系列活動(dòng)被稱為( ?。?。
 A.生產(chǎn)計(jì)劃制訂
 B.生產(chǎn)控制
 C.生產(chǎn)調(diào)度
 D.生產(chǎn)能力核算
 27.制定生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的方法不包括( ?。?。
 A.對(duì)比法
 B.分解法
 C.定額法
 D.標(biāo)準(zhǔn)化法
 28.生產(chǎn)進(jìn)度控制的目標(biāo)是( ?。?。
 A.降低能耗
 B.縮短生產(chǎn)周期
 C.保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時(shí)裝配出廠
 D.提高產(chǎn)品質(zhì)量
 29.下列不屬于生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本內(nèi)容的是( ?。?br/>  A.投入進(jìn)度控制
 B.工序進(jìn)度控制
 C.出產(chǎn)進(jìn)度控制
 D.銷(xiāo)售進(jìn)度控制
 30.某著名家電集團(tuán)公司建立醫(yī)藥子公司,進(jìn)軍醫(yī)藥行業(yè),該集團(tuán)公司采用的是( ?。┌l(fā)展戰(zhàn)略。
 A.橫向一體化
 B.縱向一體化
 C.相關(guān)多元化
 D.不相關(guān)多元化

21.【答案】D。解析:決策樹(shù)分析法以損益期望值為依據(jù),比較不同方案的損益期望值,決定方案的取舍。

22.【答案】B。解析:次分離:出資人與公司法人的分離;第二次分離:法人產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。

23.【答案】B。解析:生產(chǎn)能力=8×60/10=48(件)。

24.【答案】D。解析:通常,看板是一張?jiān)谕该魉芰洗鼉?nèi)的卡片。經(jīng)常被使用的看板主要有兩種:取料看板和生產(chǎn)看板。取料看板標(biāo)明了后道工序應(yīng)領(lǐng)取的物料和數(shù)量等信息,生產(chǎn)看板則顯示著前道工序應(yīng)生產(chǎn)的物品的數(shù)量等信息。

25.【答案】D。解析:對(duì)研究開(kāi)發(fā)實(shí)行項(xiàng)目管理,是目前的一種通行做法,有利于資源的優(yōu)化與篩選。有利于研發(fā)項(xiàng)目在更高的水準(zhǔn)上進(jìn)行。

26.【答案】B。解析:生產(chǎn)控制是指,為保證生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),按照生產(chǎn)計(jì)劃的要求,對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)全過(guò)程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的系列活動(dòng)。

27.【答案】A。解析:制定生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的方法包括類(lèi)比法、分解法、定額法、標(biāo)準(zhǔn)化法。

28.【答案】C。解析:生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的在于依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,檢查零部件的投入和產(chǎn)出數(shù)量、出產(chǎn)時(shí)間和配套性,保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時(shí)裝配出廠。

29.【答案】D。解析:生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本內(nèi)容主要包括投入進(jìn)度控制、工序進(jìn)度控制和出產(chǎn)進(jìn)度控制。

30.【答案】D。解析:家電公司進(jìn)入醫(yī)藥行業(yè),屬于進(jìn)入現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在技術(shù)、市場(chǎng)等方面沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)的新行業(yè)或新領(lǐng)域,因此屬于不相關(guān)多元化戰(zhàn)略。

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責(zé)編:zdh評(píng)論
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