2016年中級經(jīng)濟師工商管理沖刺試題及答案(1)
三、案例分析題(每題2分。每題的備選項中,有1個或1個以上符合題意,至少有1個錯項。錯選。本題不得分;少選,所選的每個選項得0.5分)
(一)
某跨國汽車公司2007年進人中國市場,業(yè)務(wù)范圍不斷擴大,不僅在汽車制造領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟,而且通過并購、聯(lián)合等多種形式,使業(yè)務(wù)遍及家電、醫(yī)藥、建筑等多個領(lǐng)域。在汽車制造領(lǐng)域,該公司業(yè)績表現(xiàn)尤為突出,不斷針對不同類型人群,推出具有獨特功能和款式的新型號汽車,占領(lǐng)不同領(lǐng)域消費市場,市場占有率大幅提升。2008年該公司擬推出一款新功能車型,備選車型共有A、B、C三種。未來市場狀況存在暢銷、一般和滯銷三種可能,但各種情況發(fā)生的概率難以測算。在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上,公司對三種型號汽車的損益狀況進行了預(yù)測,在不同市場狀態(tài)下的損益值如下表所示:
根據(jù)以上資料,回答下列問題:
81.該公司所實施的經(jīng)營戰(zhàn)略為( ?。?。
A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.集中戰(zhàn)略
D.多元化戰(zhàn)略
82.該公司實施戰(zhàn)略控制時可選擇的方法是( )。
A.生產(chǎn)進度控制
B.平衡計分卡
C.杜邦分析法
D.利潤計劃輪盤
83.若采用折中原則計算(值樂觀系數(shù)a=0.7),生產(chǎn)C型汽車能使公司獲得的經(jīng)濟效益為( ?。┤f元。
A.450
B.490
C.500
D.550
84.若采用后悔值原則計算,使公司獲得經(jīng)濟效益的車型為( ?。?。
A.A型汽車
B.B型汽車
C.C型汽車
D.B型汽車和C型汽車
85.該公司的這項經(jīng)營決策屬于( )。
A.確定型決策
B.不確定型決策
C.風險型決策
D.組合型決策
(二)
某汽車企業(yè)生產(chǎn)15—8型號汽車,年產(chǎn)量10000臺,每臺15—8型號汽車需要A1—001型號齒輪1件。該企業(yè)年初運用在制品定額法來確定本年度車間的生產(chǎn)任務(wù),相關(guān)信息及數(shù)據(jù)見下表:
根據(jù)以上資料,回答下列問題:
86.該企業(yè)所采用的在制品定額法適合于( ?。╊愋推髽I(yè)。
A.大批大量生產(chǎn)
B.成批生產(chǎn)
C.小批量生產(chǎn)
D.單件生產(chǎn)
87.該企業(yè)確定車間投入和出產(chǎn)數(shù)量計劃時,應(yīng)按照( )計算方法。
A.物流流程
B.營銷渠道
C.工藝反順序
D.車間的空間位置
88.影響該企業(yè)15—8型號汽車生產(chǎn)能力的因素是( )。
A.固定資產(chǎn)的折舊率
B.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率
C.固定資產(chǎn)的工作時間
D.固定資產(chǎn)的數(shù)量
89.裝配車間的投入量是( ?。┡_。
A.8050
B.9250
C.10000
D.11000
90.根據(jù)市場和企業(yè)狀況,裝配車間15—8型號汽車的投入量調(diào)整為15000臺,則齒輪加工車間的A1—001型號齒輪出產(chǎn)量是( ?。﹤€。
A.14000
B.14500
C.15000
D.16000
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