21．下列關于合理設計作業(yè)中用力方法的陳述，錯誤的是（　?。?。

A．合理安排負荷，并非單純追求低負荷

B．提高動作能級

C．利用人體活動特點獲得力量和準確性

D．充分考慮不同體位的用力特點

22．企業(yè)通過雇主品牌建設吸引人才的做法反映了（　　）因素對企業(yè)招聘活動的影響。

A．國家的法律法規(guī)

B．競爭對手

C．企業(yè)自身形象

D．外部勞動力市場

23．企業(yè)招聘信息中不能出現(xiàn)“35歲以下”“北京市戶口”之類的條件，這體現(xiàn)的是（　?。┮蛩貙φ衅富顒拥挠绊憽?/p>

A外部勞動力市場

B．企業(yè)的政策

C．國家法律法規(guī)

D．企業(yè)的自身形象

24．通過詩算招聘過程中關鍵決策點的平均時間問隔來確定招聘時間的方法是（　?。?/p>

A．時間一動作分析法

B．工作公告法

C．過程分析法

D．時間流逝數(shù)據(jù)法

25按工作勢析方法劃分，工作要素法屬于（　?。?/p>

A．以人為慕礎的系統(tǒng)性工作分析方法

B．以工作為基礎的系統(tǒng)性工作分析方法

C．傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)工作分析方法

D．通用的工作分析方法

26．關于工作豐富化的說法，正確的是（　?。?。

A．工作豐富化可以提高工作的挑戰(zhàn)性、意義性和完整性

B．工作豐富化關注工作任務的專門化和員工技能的簡單化

C．工作豐富化可以改善工作的可靠性和安全性

D．工作豐富化可以降低工作的復雜程度，使得工作更加簡單

27．關于績效考核指標權重的說法，錯誤的是（　?。?。

A．績效考核指標權重是用來區(qū)分指標的相對重要性程度的概念

B．在同一個績效周期內(nèi)，考核員工績效的一組指標中，每一個指標的重要性程度是不一樣的

C．在同一個績效周期內(nèi)，考核員工績效的一組指標中，每一個指標的重要性程度是一樣的D．同一個員工在不同的績效周期，即使績效指標是相同的，但這些指標重要性程度也會不同

28．將員工的績效表現(xiàn)劃分為多個等級，按正態(tài)分布將員工的工作表現(xiàn)分入每個績效等級內(nèi)這種績效考核方法是（　　）。

A．排序法

B．配對比較法

C．強制分布法

D．行為錨定法

29．下列各項中，屬于經(jīng)濟薪酬的是（　?。?/p>

A．晉升機會

B．帶薪體假

C．職業(yè)發(fā)展

D．成就

30．下列職位評價方法中，屬于直接職位比較法的是（　?。?。

A．排序法

B．分類法

C．評分法

D．要素計點法

21．B合理設計作業(yè)中的用力方法包括：①合理安排負荷，并非單純追求低負荷；②按生物力學原理，把力用到完成某一操作動作的做功上去，避免浪費體力；③利用人體活動特點獲得力量和準確性；④利用人體的動作經(jīng)濟原則，即保持動作自然、對稱、有節(jié)奏；⑤降低動作能級；⑥充分考慮不同體位的用力特點。

22．C企業(yè)在社會中的形象越好，越有利于招聘活動?良好的企業(yè)形象會對應聘者產(chǎn)生積極的影響，引起他們對企業(yè)空缺職位的興趣，從而有助于提高招聘的效果。目前越來越多的企業(yè)關注自身的“雇主品牌”，將其作為人才爭奪戰(zhàn)當中的重要工具。

23．C在一般意義上，國家的法律和法規(guī)對企業(yè)的招聘活動具有限制作用，往往規(guī)定了企業(yè)招聘活動的外部邊界。例如，西方國家的法律規(guī)定，企業(yè)的招聘信息中不能涉及性別、種族和年齡等內(nèi)容，除非證明這些信息是職位所必需的。

24．D招聘時間計劃的常用方法是時間流逝數(shù)據(jù)法，該方法顯示了招聘過程中關鍵決策點的平均時間間隔，通過計算這些時間間隔可以確定招聘的時間。

25．A以人為基礎的系統(tǒng)性工作分析方法包括：職位分析問卷法、丁作要素法、臨界特質(zhì)分析系統(tǒng)、能力要求法。

26．A工作豐富化關注提高工作的挑戰(zhàn)性、意義性和完整性等方面，有利于在工作特征上得到改進。

27．C在同一個績效周期內(nèi)，考核員工績效的一組指標中，每一個指標的重要性程度是不一樣的。

28．C強制分布法要求評估者將被評估者的績效結(jié)果放入一個類似于正態(tài)分布的標準中。操作方法是：①將績效表現(xiàn)劃分為多個等級，并確定每個等級的人數(shù)比例；②將員工按工作情況分配到每個績效等級內(nèi)，從而確定終的績效評估結(jié)果。

29．B經(jīng)濟薪酬包括直接經(jīng)濟報酬(工資、薪金、獎金、傭金及紅利等)以及間接經(jīng)濟報酬(如企業(yè)支付的保險以及帶薪休假等形式的經(jīng)濟福利)。

30．A職位評價的方法主要有四種，即排序法、分類法、要素計點法和因素比較法。排序法和因素比較法屬于直接職位比較法；分類法和要素計點法屬于職位尺度比較法。

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