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章　組織激勵(lì)

第三節(jié)　激勵(lì)理論在實(shí)踐中的應(yīng)用

主要內(nèi)容：
一、目標(biāo)管理
二、參與管理
三、績(jī)效薪金制
一、目標(biāo)管理
1.涵義
理論基礎(chǔ)：目標(biāo)設(shè)置理論
基本核心：強(qiáng)調(diào)通過群體共同參與制定具體的，可行的而且能夠客觀衡量的目標(biāo)
2.過程：自上而下-----自下而上
3.要素：
1）目標(biāo)具體化
2）參與決策
3）限期完成
4）績(jī)效反饋
二、參與管理
1.概念：讓下屬人員實(shí)際分享上級(jí)的決策權(quán)
2.參與管理的原因：
1）當(dāng)工作十分復(fù)雜時(shí)，管理人員無法了解員工所有情況和各個(gè)工作細(xì)節(jié)，若允許員工參與決策，可以讓了解更多情況的人有所貢獻(xiàn)。
2）現(xiàn)代的工作任務(wù)相互依賴程度很高，有必要傾聽其他部門的意見，而且彼此協(xié)商后產(chǎn)生的決定，各方面都能致力推行。
3）參與決策可以使參與者對(duì)做出的決策有認(rèn)同感，有利于決策的執(zhí)行。
4）參與工作可以提供工作的內(nèi)在獎(jiǎng)賞，使工作顯得更有趣，更有意義。
3.參與管理的條件：
1）行動(dòng)前，要有充裕的時(shí)間。
2）員工參與的問題必須與其自身的利益相關(guān)。
3）員工必須具有參與的能力，如智力、溝通技巧等。
4）參與不應(yīng)使員工和管理者的地位和權(quán)力受到威脅。
5）組織文化必須支持員工的參與。
4.質(zhì)量監(jiān)督小組：
是一種常見的參與管理的模式。
三、績(jī)效薪金制
1.概念：
績(jī)效薪金制，是指績(jī)效（個(gè)人、部門或組織績(jī)效）與報(bào)酬相結(jié)合的激勵(lì)措施，通常采用的方式有記件工資、工作獎(jiǎng)金、利潤(rùn)分成，按利分紅等。要以公平、量化的績(jī)效評(píng)估體系為基礎(chǔ)。
2.優(yōu)點(diǎn)：
可以減少管理者的工作量，因?yàn)閱T工為了獲得更高的薪金會(huì)自發(fā)的努力工作，而不需要管理者監(jiān)督。
3.計(jì)件工資：通過確定每件產(chǎn)品的計(jì)件工資率，將員工的收入和產(chǎn)出直接掛鉤。
按利分紅：把薪酬和企業(yè)效益（利潤(rùn)）聯(lián)系在一起。
練習(xí)題
1.質(zhì)量監(jiān)督小組屬于何種管理方式（?。?。
A.目標(biāo)管理
B.參與管理
C.績(jī)效薪酬制
D.以上都錯(cuò)
『正確答案』B
2.績(jī)效薪金制通過將員工的績(jī)效與其業(yè)績(jī)直接掛鉤，使員工相信績(jī)效與報(bào)酬之間存在緊密的聯(lián)系，這符合何種激勵(lì)理論的思想（?。?。
A.需要層次理論
B.三重需要理論
C.公平理論
D.期望理論
『正確答案』D

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