一、單項選擇題(每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)
1.建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用方面，代表()實施監(jiān)督。
A.設(shè)計單位 B.建設(shè)單位
C.施工單位 D.使用單位
2.矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新的組織結(jié)構(gòu)模式，其指令源有()個。
A.1 B.2
C.3 D.4
3.建設(shè)工程項目總承包是指業(yè)主方把建設(shè)工程項目的()進(jìn)行綜合委托的模式。
A.設(shè)計任務(wù)和采購任務(wù) B.施工任務(wù)和采購任務(wù)
C.勘察任務(wù)和施工任務(wù) D.設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)
4.項目經(jīng)理是一個()的名稱。
A.專業(yè)人 B.工作領(lǐng)域
C.工作崗位 D.技術(shù)崗位
5.監(jiān)理人員在房屋建筑施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動稱為()。
A.全程監(jiān)理 B.旁站監(jiān)理
C.關(guān)鍵監(jiān)理 D.全站監(jiān)理
6.項目管理作為一門學(xué)科30多年來在不斷發(fā)展，該學(xué)科的第三代是()。
A.傳統(tǒng)的項目管理 B.全過程管理
C.組合管理 D.變化管理
7.建設(shè)項目實施階段策劃的主要任務(wù)是()。
A.整合多方面專家的意見 B.定義如何組織開發(fā)或建設(shè)
C.對項目進(jìn)行組織策劃 D.定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義
8.成本管理要以——為依據(jù)，因此——措施就顯得尤為重要。()
A.組織 B.技術(shù)
C.經(jīng)濟(jì) D.合同
9.按施工成本構(gòu)成分解項目總施工成本，如果和()相結(jié)合，有助于檢查各項具體的施工成本支出的對象是否明確或落實。
A.按時間進(jìn)度分解項目總施工成本
B.按工程形象部位分解項目總施工成本
C.按子項目分解項目總施工成本
D.按責(zé)任部門分解項目總施工成本
10.利息及稅金屬于()。
A.直接費用 B.間接費用
C.總部管理費用 D.利潤
11.關(guān)于索賠費用計算方法之一的總費用法的表述正確的是()。
A.是最常用的一種索賠費用計算方法
B.接近于實際費用法
C.索賠金額：實際總費用一投標(biāo)報價總費用
D.在采用實際費用法時可同時采用總費用法
12.施工成本控制的核心步驟是()。
A.分析 B.比較
C.糾偏 D.預(yù)測
13.施工成本分析的依據(jù)是()。
A.會計核算、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計核算提供的資料 B.工程承包合同
C.進(jìn)度報告 D.施工成本計劃
14.可以分析各種因素對成本影響程度的成本分析方法是()。
A.比較法 B.比率法
C.因素分析法 D.差額計算法
15.根據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度是()的進(jìn)度控制任務(wù)。
A.業(yè)主方 B.設(shè)計方
C.施工方 D.監(jiān)理方
16.關(guān)鍵工作是指網(wǎng)絡(luò)計劃中()的工作。
A.總時差最小 B.總工作量最小
C.權(quán)重最大 D.總時差最大
17.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的管理措施所不涉及的是()。
A.管理的思想 B.管理的方法
C.招投標(biāo) D.合同管理和風(fēng)險管理
18.PDCA循環(huán)就是人們在管理實踐中形成的基本理論方法，它屬于()基本方法。
A.過程控制 B.目標(biāo)控制
C.總體控制 D.技術(shù)控制
19.明確工程項目質(zhì)量責(zé)任主體構(gòu)成、合同關(guān)系和管理關(guān)系，控制的層次和界面屬于()。
A.質(zhì)量控制計劃系統(tǒng) B.質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
C.質(zhì)量控制措施系統(tǒng) D.質(zhì)量控制信息系統(tǒng)
20.現(xiàn)場旁站檢查是()的責(zé)任。
A.設(shè)計單位 B.施工單位
C.建設(shè)單位 D.監(jiān)理單位
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