案例6

1．背景

某建筑施工總承包特級(jí)企業(yè)A公司中標(biāo)一大型商務(wù)寫(xiě)字樓工程，該工程地上86層，地下5層，結(jié)構(gòu)為鋼一混凝土混合結(jié)構(gòu)。精裝修工程為建設(shè)單位指定分包施工，由B裝飾公司完成。

施工過(guò)程中發(fā)生如下事件：

事件一：監(jiān)理單位要求A中標(biāo)單位上報(bào)施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，施工單位項(xiàng)目總工程師依據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙以及業(yè)主對(duì)于工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的要求，召集項(xiàng)目全體技術(shù)、質(zhì)量等有關(guān)管理人員，編制了該項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃。

事件二：該工程質(zhì)量計(jì)劃包含以下內(nèi)容：(1)編制依據(jù)，(2)項(xiàng)目概況，(3)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，(4)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工程師認(rèn)為質(zhì)量計(jì)劃內(nèi)容嚴(yán)重缺項(xiàng)，要求整改。

事件三：總承包單位在質(zhì)量計(jì)劃書(shū)中對(duì)自行施工的工作內(nèi)容作了詳細(xì)的規(guī)劃，并建立了項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核辦法。監(jiān)理工程師認(rèn)為內(nèi)容不完整要求整改。

事件四：竣工驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)裝修存在質(zhì)量問(wèn)題，業(yè)主要求A公司整改，A公司認(rèn)為此部分為B公司施工，且B公司為業(yè)主指定分包，與A公司無(wú)關(guān)。

2．問(wèn)題

(1)指出事件一中不妥之處，并分別說(shuō)明正確做法。

(2)事件二中，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃還應(yīng)補(bǔ)充哪些內(nèi)容。

(3)指出事件三中不妥之處，并說(shuō)明理由。

(4)指出事件四中不妥之處，并說(shuō)明理由。

【案例6】答：

(1)不妥之處：

1)施工單位項(xiàng)目總工程師主持編制了該項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃；

2)僅依據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙以及業(yè)主對(duì)于工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的要求來(lái)編寫(xiě)。

正確做法：

1)應(yīng)由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理主持編制該項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃：

2)應(yīng)依據(jù)工程承包合同、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)文件；企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系文件及其要求；國(guó)家和地方相關(guān)的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，有關(guān)施工操作規(guī)程；施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案及項(xiàng)目計(jì)劃來(lái)編寫(xiě)。

(2)還應(yīng)補(bǔ)充：質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目資源管理，測(cè)量、分析和改進(jìn)，文件和記錄的控制，創(chuàng)優(yōu)措施，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的管理。

(3)不妥之處：質(zhì)量計(jì)劃書(shū)中僅對(duì)自行施工的工作內(nèi)容作了詳細(xì)的規(guī)劃。

理由：建設(shè)單位指定分包的質(zhì)量管理與總承包單位有連帶責(zé)任，過(guò)程質(zhì)量管理應(yīng)納入總承包管理范圍。

(4)不妥之處：A公司認(rèn)為此部分為B公司施工，且B公司為業(yè)主指定分包，與A公司無(wú)關(guān)。

理由：承包人應(yīng)對(duì)分包人的工程質(zhì)量向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任，所以A公司應(yīng)對(duì)裝修質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。