通過對工程項目成本影響因素的分析，我們可以看出影響項目成本的因素是多方面的。要降低工程的施工成本，就應(yīng)該針對具體的施工項目，分析影響其成本的因素有哪些；然后再針對分析出來的影響因素，在保證工程順利實施的前提下制定相應(yīng)的、合理的控制措施。
降低施工項目成本的措施有很多，一般可以從成本管理體系的建立、成本結(jié)構(gòu)的分析、施工方法的合理運用、施工資源的有效使用以及施工合同的全面管理等多個方面制定。
一、建立成本管理體系
成本管理體系的建立要求和使用方法如下：
1．確立管理組織，依照企業(yè)定額進(jìn)行工作
2．實行全過程控制
3．加強財務(wù)與核算管理
(1)施工單位應(yīng)嚴(yán)格實行項目管理，對各項成本費用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督，杜絕與本工程無關(guān)的費用攤?cè)虢Y(jié)算。
(2)項目經(jīng)理部要及時分析和預(yù)測未完工程施工成本，發(fā)現(xiàn)可能造成成本增加的因素時應(yīng)積極主動采取預(yù)防措施，制止可能發(fā)生的浪費，確保成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
(3)項目經(jīng)理部應(yīng)建立項目成本審核簽證制度，控制成本開支范圍，執(zhí)行費用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財務(wù)制度。審核成本費用的支出必須以有關(guān)規(guī)定和合同為依據(jù)。
二、分析項目的成本結(jié)構(gòu)
工程項目的成本是由固定成本和變動成本組成。要降低項目的成本，企業(yè)應(yīng)做好以下工作：
1．精簡企業(yè)機構(gòu)，減少固定成本。
2．控制施工現(xiàn)場開支水平，降低變動成本。
3．加大企業(yè)經(jīng)營力度，降低施工項目中單位成本的固定成本含量。
三、采用合理的施工方法
工程項目開工前，項目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真會審圖紙，針對工程項目編制先進(jìn)的、經(jīng)濟合理的施工組織設(shè)計，制定可行的施土方案和成本控制計劃；
施工過程中，施工單位應(yīng)根據(jù)工程的具體特點加強質(zhì)量管理，組織均衡施工，減少窩工、返工等問題，控制質(zhì)量成本；
工程收尾階段，項目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真編寫竣工資料，保證工程項目順利驗收，以減少不必要的開支。
四、提高資源使用效率降低施工項目成本
施工單位應(yīng)采取措施加快工程施工過程中所使用的機械設(shè)備和儀器儀表的周轉(zhuǎn)速度，提高其使用效率。
五、加強合同管理
加強合同管理，一方面應(yīng)綜合考慮工期與成本兩者之間的關(guān)系，另一方面應(yīng)強化索賠意識。
1．合理安排工期，降低工期成本。實際工期比合同工期提前或滯后都意味著工程成本的提高。
2．強化索賠觀念，加強索賠管理。
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