施工項目的成本控制通常是指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
施工單位或項目經(jīng)理部要想做好成本控制，首先應(yīng)該掌握施工項目不同階段成本控制的任務(wù)，并在此基礎(chǔ)上正確使用項目成本控制的方法。
一、施工項目不同階段成本控制的任務(wù)
對于施工單位來說，工程項目的實施是分階段進(jìn)行的，一般分為施工前階段、施工階段以及項目收尾階段等三個階段，各階段成本控制的任務(wù)也不相同。
（一）施工前階段成本控制的任務(wù)
施工單位項目施工前的主要工作包括項目投標(biāo)和中標(biāo)后的施工準(zhǔn)備等兩項工作。在這兩項工作中，施工單位在成本控制方面的任務(wù)如下：
1．施工單位在投標(biāo)報價時，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的具體特點，認(rèn)真、周密地計算工程成本，保證報價滿足工程的需要，滿足企業(yè)的利潤要求；項目中標(biāo)以后，施工單位應(yīng)組建與項目規(guī)模相適應(yīng)的項目經(jīng)理部，并應(yīng)以中標(biāo)后簽訂的合同文件為依據(jù)確定項目的成本目標(biāo)。
2．施工準(zhǔn)備階段，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工合同、設(shè)計、規(guī)范等文件及企業(yè)下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)編制出明細(xì)而具體的成本控制計劃，并按照部門、施工隊和班組的分工進(jìn)行分解，作為部門、施工隊和班組的成本控制目標(biāo)落實下去，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。
（二）項目實施階段成本控制的任務(wù)
項目實施階段的成本控制主要是按照成本控制計劃，在施工過程中定期對工程的開支情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)偏差時應(yīng)分析影響因素，采取措施，防止成本失控。
項目實施階段的成本控制要求項目經(jīng)理部做好施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理、成本核算以及相關(guān)方工作情況的檢查。
（三）竣工驗收階段成本控制的任務(wù)
竣工驗收階段，項目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行竣工成本分析，盤點、核算工程成本，分析施工過程中影響成本的因素，為今后工程的成本控制積累經(jīng)驗。
二、施工項目成本控制的方法
對施工項目成本的控制，應(yīng)重點放在項目的直接成本方面。直接成本主要是指在施工過程中發(fā)生的人工費、材料費、機(jī)械使用費、其他直接費及現(xiàn)場經(jīng)費等，它是一個可以變化的量。直接成本的控制應(yīng)以成本控制計劃和預(yù)算定額控制成本支出，實行報考控制。
（一）控制人工費開支
（二）控制材料費開支
材料費的控制包括材料價格控制和材料用量控制兩個方面。由于材料費在整個工程造價中所占比例很大，因此項目經(jīng)理部應(yīng)編制材料成本控制計劃，明確材料采購方式和材料保管、領(lǐng)用要求。在工程項目施工過程中，項目經(jīng)理部的材料管理人員應(yīng)在做好收發(fā)料工作的前提下，深人施工現(xiàn)場，檢查材料的使用情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)分析原因，制定糾正措施。
（三）控制機(jī)械使用費及儀器儀表使用費的開支
（四）控制其他直接費的開支
其他直接費的測定要根據(jù)工程實際情況充分考慮必須的施工措施費用及因工期原因可能導(dǎo)致的趕工費用。另外隨著時間的推移，總有一些不確定因素，構(gòu)成了項目的風(fēng)險，造成增加一部分意外費用。這些費用在成本控制計劃中都要適當(dāng)考慮。
（五）控制現(xiàn)場經(jīng)費的開支
現(xiàn)場經(jīng)費包括臨時設(shè)施費和現(xiàn)場管理費兩部分。
三、偏差分析法
四、施工項目成本控制方法的合理選用
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